标准管理

企业标准化管理制度

2要求

2.1公司成立标准化管理委员会开展以下工作：

a确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的

要求；

b组织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准化规划、计

划；

c建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表；

d组织制定、修订企业标准,认真做好企业标准的备案工作；

e组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；

f对新产品、改进产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求,负责标准化

审查；

g对本公司实施标准情况进行监督检查,组织企业标准复审；

h组织制定企业标准化管理标准或管理制度；

i组织标准化培训；

j统一归口管理各类标准,建立标准档案,搜集国内外标准化信息,并及时提供

给使用部门；

k承担上级委托的有关标准化的其它任务;

2.2其它各部门职责

a组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；

b组织实施与本部门有关的标准；

c按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩;

2.3标准化管理委员会的各成员均从各部门选出,能代表部门行使标准化职责;

2.4标准化委员会不定期组织各类标准化人员培训工作,逐步提升各部门标准化

人员的标准化管理水平;

3管理制度

3.1企业标准化委员会负责各类企业标准的制定、修改、发布工作;

3.2企业信息化委员会负责各类信息标准的搜集、颁布、修订及管理工作;

3.3质量管理部负责各类技术标准文件的起草、修订、实施工作;

3.4监督管理部负责组织各类人员、岗位的工作标准制定、修改、发布工作;

3.5公司每年要制定具体的年度标准化规划、计划,具体工作由标准化管理委员

会开展,并定期检查;

3.6标准化管理委员会每年要制定年度标准化培训计划,并负责实施;

3.7对在标准化工作方面成绩突出的人员要给予奖励;

3.8每年组织对企业标准体系进行评审,确定改进方向;