管理的主体是

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管理会计中的应用主体是什么

更具体解释：

管理会计的主体假设是对管理会计对象运行空间范围的限定。

由于管理会计主要是向内部管理者提供有用决策信息的内部会计，

无须遵循公认的会计准则，因而，管理会计的主体能够具有层次

性，依据企业内部不同的管理必须要，管理会计的主体可以是整

个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位。

随着科技进步，尤其是信息技术的发展，竞争日趋激烈，经济

发展日益表现出多样化、复杂化，作为管理会计主体的企业的概

念范围越来越难以界定。如网络的兴起与迅速发展，使"无实体公

司'可以依据业务必须要，在短时间内把假设干个体通过网络连接

起来一同工作，一旦业务完成即告解散;有些上市公司拥有多个子

公司，而每个子公司又有许多关联企业、联营公司等。在这些状

况下，管理会计主体的空间范围可以有不同的界定：可以是企业

内部的各个责任单位，可以是单个企业整体，也可以是几个个体

的联合体，如"无实体公司'及母子公司等。

2管理会计在企业经营管理中应用的必要性

(一)为企业生产经营提供决策

运用最优化的原则来决定方案，指导企业的生产和经营活动是

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决策的实质。决策包括两个方面：经营决策与投资决策。

经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策，它主要

合计的是财力、人力与物力的合理配置，把企业的生产成本降到

最低，加强市场竞争力，实现利益最大化。因此，其核心是利润

问题，所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。

经营决策一般从三方面进行合计：第一，成本决策。主要合计

的是如何降低成本。可以从控制生产费用，降低〔财务〕成本，

提升管理效率等方面入手。第二，定价决策。定价方法有多种，

除了简单的成本相加法之外，还可以利用顾客特定心理或产品的

某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场，暂无同类产品竞

争，又适应市场必须求，可以提升价格以获取庞大利润，但产品

假设处于成熟期，则应降低价格，以增大市场占有率。第三，生

产方案决策，用科学的方法得出几种方案，进行具体比较、分析，

然后用最优化原则选择最正确方案。

投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用定的科

学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目

标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活

动中重大问题所进行的分析、推断和方案选择。投资决策，对企

业来说，一般是指必须要投入大量资金，在较长期间内继续发挥

作用和影响的决策，又称长期决策。投资决策是企业所面临的许

多决策问题中的主要决策问题之一。投资决策有两大特点：一是

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投资金额较多;二是资金占用时间较长。所以在这类决策活动中，

必须合计期初投资，各期追加投资，支出费用的大小以及它们所

能带来的收益等问题。由于这些支出和收益可能延续期间较长且

跨越的期间个数不等，所以又必须合计到由于时间因素而产生的

利息问题。现代管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的

范围，这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身，而

是运用内外对比的方法视察企业的竞争能力，分析的对象拓展到

了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。企业的生存和

发展与四周的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理

者只有随时关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，

才干适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。因此，竞争对手

分析是现代管理会计中的一个极为重要的内容。另外，企业的长

期业绩与企业所处的社会价值链之间存在着密切的联系。不同的

企业在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同，创造的价

值也不同，因而企业在价值链中的位置不一样，分配到的超额利

润往往数额不等。企业要想获得更多的超额利润，重要途径之一

就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置，通过战略性

的投资决策改变自己的劣势地位。

(二)控制企业经营偏差

在以前的经营中发现偏差并得以在今后的经营中防止是控制的

实质与作用。控制的重点是成本控制，企业在生产中，首先调查

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整个市场趋势，依据自身生产经营状况，制定目标成本，然后严

格监督各项成本投入使用，对每一项生产费用的支出都进行一定

的限制，最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手，

对生产材料执行计件定额消耗标准;也可以从人员管理方面入手，

强化对员工管理，提升管理效率，降低管理成本。目前，现代会

计理论中的"管理会计控制作用'理论在我国企业中的具体应用是

"目标成本管理体系'。即分析、计算企业以往的生产成本，并结

合现阶段市场发展状况，猜测将来的变化因素，综合多方面状况，

最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种估计成本，它与传

统财务会计不同的是，它把成本管理工作从原来被动的事后核算

转变为主动的事前分析控制，这样在实际生产经营过程中就可以

以此为目标，把实际成本尽量控制在目标成本同意范围内，实现

预期利润。

3管理会计的基本假设有哪些

管理会计假设的基本内容有：

1、空间范围的限定：会计主体分层假设。管理会计的主体假设

是对管理会计对象运行空间范围的限定。由于管理会计主要是向

内部管理者提供有用决策信息的内部会计，无须遵循公认的会计

准则，因而，管理会计的主体能够具有层次性，依据企业内部不

同的管理必须要，管理会计的主体可以是整个企业，也可以是企

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业内部各个责任层次的责任单位。

随着科技进步，尤其是信息技术的发展，竞争日趋激烈，经济

发展日益表现出多样化、复杂化，作为管理会计主体的企业的概

念范围越来越难以界定。如网络的兴起与迅速发展，使"无实体公

司'可以依据业务必须要，在短时间内把假设干个体通过网络连接

起来一同工作，一旦业务完成即告解散;有些上市公司拥有多个子

公司，而每个子公司又有许多关联企业、联营公司等。在这些状

况下，管理会计主体的空间范围可以有不同的界定：可以是企业

内部的各个责任单位，可以是单个企业整体，也可以是几个个体

的联合体，如"无实体公司'及母子公司等。

2、时间范围的限定：会计分期弹性假设。虽然管理会计主要利

用的是财务会计在分期假设前提下提供的资料，但管理会计分期

假设不仅是为了适应财务会计的分期假设，而且也是为管理会计

本身的运行设立一个基本前提，即把企业继续不断的生产经营活

动和筹资、投资活动划分为一定的期间，以便及时提供有用的管

理信息。管理会计的分期假设具有很大的弹性，也可以依据企业

内部经营管理的实际必须要，灵活进行分期，可以短到一天、一

周或一季，也可以长到十年、二十年，而不必局限于财务会计的

按自然月、季、年来分期。因而，管理会计分期假设具有很大的

灵活性。

3、运行方式的限定：继续经营假设。即企业或各级责任单位的

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生产经营和筹资、投资活动将无限制地延续下去，以确保管理会

计的计划、控制、决策与业绩评价等各项工作所使用的专门方法

坚持稳定、有效。

一般来讲，继续经营假设得以实现的基本前提是假定会计主体

在可能预见的将来不能被清理、终止。然而，从目前状况及长远

发展看，这个假设表现出了一定的局限性：

(1)企业被清算、终止的可能性增大。随着经济活动的日益复杂

化，尤其是资本市场的发展，各种复杂的金融业务和金融革新工

具的大量涌现，使得社会经济活动中的各种风险日益增大。在变

幻莫测、波动频繁的风险环境中，企业随时都可能破产或兼并，

单个管理会计主体丧失继续经营的可能性增大。

(2)由于网络的广泛应用，"无实体公司'的兴起与发展将对"继

续经营假设'提出最直接的挑战。无论存在着上述局限性，但目前

来看，在正常状况下，为确保管理会计方法的连续有效性，继续

经营假设仍有其存在的必要性，尤其是对战略管理会计而言，继

续经营仍为其存在的必要前提条件。

4、计量的限定：兼有货币计量与非货币计量。管理会计在进行

规划、控制、决策与业绩评价活动时，其计量方法除利用货币计

量之外，还可利用其他非货币计量方法，如以实物量、时间量、

相对数等为单位进行计量。尤其是现在，大量非货币信息充斥于

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社会经济活动中，要求管理会计主体不仅应充分利用货币计量的

信息，还应充分利用非货币计量的信息，以满足其各个方面的管

理必须要。

上述四项管理会计的基本假设是在财务会计基本假设的基础上

结合管理会计自身特点提出的，已基本能够进行相关资料的加工

处理。此外，从技术层面上看，管理会计还应具有一些与财务会

计不同的假设。

如在成本分类上，管理会计可以依据企业内部经营管理的必须

要对成本进行分类，如将企业成本划分为变动成本与固定成本、

相关成本与无关成本、可控成本与不可控成本等，而财务会计则

是将企业的总成本简单分为产品生产成本和期间成本。

管理会计在成本分类上的多样性假设充分体现了管理会计的"

为不同目的而采纳不同成本分类'的特点;再如风险可计量假设，

是指在投资过程中的风险大小是能够量化的，基于在管理会计活

动中经常使用定量分析方法，如运筹学、线性规划、概率论等，

来解决经济活动中的不确定性和风险等问题，而这些技术方法的

存在基础就是风险是可计量的。在风险可计量的基础上，长期投

资决策得以展开。

4管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计的根本区别在于，财务会计以财务收支为

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依据，记录和反映企业资金的增减变化及其结果，而管理会计则

主要是利用财务会计资料采纳管理会计的特有方法，对企业的经

营活动进行规划和控制，达到提升经济效益的目的。具体区别包

括会计主体、职能定位、服务对象、工作程序等方面的不同。

1.会计主体不同。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可

以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或各别部门，甚至

是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层

次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完

整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任

何会计要素。

2.会计职能定位不同。管理会计职能重在"创造价值'，它渗透

于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提

供资料的进一步加工，分析过去的经营状况，使之更好地控制现

在、筹划将来;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现

的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有

助于筹划将来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理

部门客观地掌握状况，从而提升猜测与决策的科学性，属于"经营

管理型会计'。而财务会计则是"记录价值'，通过确认、计量、记

录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、

加工处理，提供并解释历史信息，属于"报账型会计'。

3.会计工作的程序不同。管理会计工作一般没有固定的工作程

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序可循，企业可依据自己的实际状况〔制定〕管理会计的工作流

程。而财务会计工作必须执行固定的会计循环程序，无论从编制

凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，

并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工

作顺序。比如，记账凭证必须依据审核无误的原始凭证进行填制，

记账填制的程序为：制单人制单稽核人复核负责人审批出纳付款

记账员记账整理归档。

4.会计服务的对象不同。管理会计主要是满足内部管理的必须

要，为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务

与管理信息，为强化单位内部经营管理、提升经济效益服务，属

于"内部会计'或"对内报告会计'。而财务会计虽然也对内提供基

本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信

息，比如，为政府的经济决策提供会计信息，为投资者、债权人

的投资决策等提供会计信息，属于"外部会计'或"对外报告会计'。