组长工作总结

组长的年终工作总结

组长的年终工作总结篇1

时光荏苒，一年的时间很快就过去了，在这一年当中由于受市场环境

的影响，竞争的加剧，企业面临了很大的挑战，但是在公司领导的带领下，

我们也取得了很大的发展，心得体会作为一名质检负责人，我深刻体会到

质检是企业的生命，是企业发展的保障，因此在工作中要更加倍努力严格

要求下属员工，把好质量关，为了更好的做好以后的工作，现将一年的工

作汇报如下：

在过去的一年当中，对于我们质检工作，领导给予了充分的认可与好

评，在工作中质检人员与车间班长及员工积极配合，提高了产品质量，减

少了回镀率做到了保质保量降低了成本。

改变职工的思想，实行质量培训教育工作，严抓管理，使职工认识到

质量是企业发展壮大的基础，从而不断的提高职工的思想素质。

在工艺和工序管理上，做到引导下属科室人员，勤劳务实，安全生产，

对调入的焊管严查，发现问题与相关部门及时沟通解决，从而做到“提质，

降耗，增效”的目的。

在过去的工作中肃然取得了一些成绩。但也存在着缺陷与不足，例如

客户提出的反馈信息，产品质量的不稳定等问题，给领导增加了麻烦，在

此感谢领导对我的批评与帮助，更进一步充实了我的本职工作，把压力变

成了动力，更好的把好质量关，默默地完成领导交给的工作任务。

质量代表企业的形象，有过硬的产品质量才能长期稳步的发展，才能

立足于同行业之首，才能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

质量是我们常抓不卸的工作任务，我们每个员工都是一个对外的窗口，

反映了企业的整体素质，只有建立一个良好的诚信和服务意识，才能为企

业发展所服务，对于客户所提出的各种问题，作为质检人员都要耐心解答

态度诚恳，合理的解决问题，给企业建立一个良好的对外形象。

从x月27日谢总和任厂把冷拔车间的质量工作交给我，我感到自己

肩上的担子更重了，领导信任我，我自己也有决心、信心挑起这副重担。

总之，在今后的工作中以公司下达的各项任务为指导思想，以提高经

济效益为主题，努力提高产品质量，本着以质量求发展的方针政策努力做

好今后各项工作，为企业的发展做出自己应有的贡献！

组长的年终工作总结篇2

在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产

与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生

产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”

的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工

一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投

身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自

己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始

终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、

并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个

特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己

摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，

结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，

随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，

主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配

合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的

作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力

创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥

班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长

为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人

责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班

组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理

意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，

进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和

使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的

情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同

努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好

形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明

确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。

自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，

自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成

员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时

组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一

起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产

方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应

制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质

增效工作开展顺利有序。

今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于２号和３号窑

出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导

去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、

每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全

大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的'员工还给班组提

出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

从年初开始班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网

络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正

确无误。

四、坚持每班不低于３次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状

态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，

班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，

更离不开全班同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是

有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的

岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己

的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做

起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是

自己一直所追求的愿望。

组长的年终工作总结篇3

回顾20xx，几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心

合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个

方面对电厂班组做出以下工作总结：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率101%

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，

为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒

动和10月份发现的＃1主变中性点过热达101度，均及时通知检修处理

好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执

行大型操作161项，工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针

对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性

违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。

4、定期组织学习运规。

5、黄建获得总厂”101mw及以下机组电气运行技术能手”称号。

6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班

员两名（吴非、黄宜）。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5、18事故”

征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助

现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业

的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发

挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置

管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项

工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，

各司其职，各尽所能，落实责任制。

2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训

尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

组长的年终工作总结3篇】