教学点

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教学点工作计划3篇

教学点工作计划一：教学点工作计划

一、指导思想

在校长室的领导下，认真贯彻市教育工作会议精神，坚持

“科研兴校、科研强教”战略，营造以教育改革和课题研究为

特色的学校科研文化，促进学校的可持续发展;坚持教科研面

向课堂实际，面向全体师生，为教育教学服务，为师生的成长

服务;坚持教科研发展方向，迎接课程改革深化的新挑战，让

师生课堂行为充满活力，充满智慧，深化课堂教学改革，大面

积地提高教育教学质量。

二、工作目标

1.不断改善学校教科研方式，牢固树立品牌意识，将教科

研活动系列化，追求实践层面的科研创新。

2.积极营造浓郁的教科研氛围，科研管理更加科学、高

效，有效引领教师的专业成长。

3.加强校本培训，注重教师的理论进修和实践能力提高，

努力打造一支素质过硬、科研能力较强的师资队伍。

4.认真做好课题的申报、实验研究和总结工作，抓好具体

的实践和操作，注重过程。

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三、工作措施

㈠严格课题管理

1.构建科研例会制，营造科研新氛围。

教科室将按上级有关文件精神，对学校课题进行细化管

理。组织课题承担者开展多层次、多渠道、全方位的研究，边

实践、边研究、边总结，不断探索，使课题研究早出成果、多

出成果。各课题组要健全科研工作例会制，结合常规教研活

动，收集、反馈实验中老师们普遍遇到的问题与困惑，分析^p

问题产生的原因，集思广益，解决问题，保证课题研究的有效

推进。努力营造课题组内健康、向上、竞争、求实的教科研氛

围，人人做到为课题研究出谋划策，把课题研究的不断深入作

为自己的份内之事，认真参与课题研究各个阶段的工作，踊跃

参加各类课题研究课的开课实践活动，撰写心得体会和学术论

文。

2.注重过程管理，确保课题研究的质量。

教科室在课题管理上要注重指导与管理并重，协助课题组

老师做好课题申报、立项、实施、结题等一系列过程管理，为

教师的专业发展提供智力支持。各课题负责人要严格按照学校

教科研管理，按计划，有步骤的扎实开展研究活动。一方面，

课题组内成员坚持相互观摩各自组织的研究活动，认真分析^p

课题研究进展中的得与失，共同讨论研究中遇到的各类问题，

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努力寻求解决的办法。另一方面，注重及时记录研究过程中每

一细小环节，以追求研究的实效性、科学性。

3.强化课题研究与课堂教学的有机结合。

课题研究的切入点是课堂，因而教师要人人都能成为科研

的主体，每一个课堂都能成为研究的基地。要求各课题在本学

期内至少召开4次以课题实验课为载体的课题研讨会，特别是

市级以上课题要考虑请有关专家来校指导课题的研究工作，填

写好《课题研究计划》《课题研究活动记录》，其活动过程及

时在我校网站上发表，促进全校的课题研究的健康稳妥地发

展。

“问题即课题，教学即研究，成长即成果。”每位教师都

要强化“教师人人是研究者”“上课就是研究”的意识，根据

所教学科教学中实际存在的问题，确定研究课题。各教研组引

导教师写自己的教育故事，开展自己的教学研究，解决自己的

教学问题，发表自己的研究成果，优化自己的教学实践，开展

专项校本研修活动。

㈡加强科研队伍建设

⒈理论学习。以先进的教育理论为指导，组织一线教师认

真学习，全面提高认识，确立有效意识，自觉投身到有效教学

的行动中。鼓励教师加强理论学习，发动教师认真阅读《小学

语文教师》、《小学数学教师》等教育理论书籍，同时还要进

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一步发挥网络资优势，鼓励教师以“教师博客”为平台展开教

科研活动，提升理论素养，拓展科研视野。