新生代员工

企业领导如何管理新生代员工

企业领导如何管理新生代员工

一、心式管理策略

企业领导者在管理理念上、方式上、思想上必须要与时俱进，不

断探索新的管理之路，针对80、90后新生代员工要建立一套“心式”

的管理策略。所谓管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他

们的心，关注到了他们的所思所想，就可以及时的发现问题，改善不

足，指导实践，防患于未然。

企业管理者要实时、适时的疏导心理问题和思想困惑，做到因材

施管、因人施教，就能平衡新生代员工存在的缺点和优点，80、90后

普遍强调个人本位、更加追求物质享受而导致过度消费、人格分离、

惯于好高骛远、工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的、情绪容易波

动、抗压能力差、吃苦精神欠佳。

他们往往对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分

开，不喜欢生活被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单

的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战，性格鲜明，

具有强烈的创造性，追求新道德，理性爱国，思想活跃，充满朝气等

等。

二、管理就是沟通

新生代的思想受到了一些西方价值观的影响，造成了理想化和现

实化的不断冲突，个人思想与集体思想的不断矛盾，生活和工作的相

互交织，加之一些社会不良教育机构的过度商业化宣传，强迫过快的

追求名利，导致了部分人人性的扭曲，在认知层面出现文化断层。

这些现象的.产生，更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理

以及培养正确价值观对于80、90后新生代的重要性和迫切性。他们的

心智都比较简单，对说服型与影响力权威的接受超越了法定权威与强

制性权威，喜欢公开化的阳光型管理和注重沟通的动员型管理。

因此企业管理者适当、适度、适应的建立一个完善的沟通和交流

机制，定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极和孤独因素，培

养正确的价值观和责任感，激发自信心，适度肯定让其获得成就感，

解决好新生代的能力和目标的平衡。

三、企业文化的熏陶

有一个共同的问题令很多企业比较棘手：团队的疲软、凝聚力分

散、以及创新能力不足。很多企业主发现，建立一支智慧型兼实战型

的团队在现实中困难挺大。企业成长到一定程度，管理问题出现多元

化，人、财、物会失去平衡。

那是因为中国现在的很多企业都未能沉淀出属于自身真正的文化、

精神和智慧，近年来，在企业管理上出现了新一轮的“拿来主义”。

企业学习、培训的越多，发现反作用力越大，其实原因是一个没有文

化的企业就如同一个没有温暖的家庭，大家没有归属感，领导失去号

召力，企业缺乏竞争力，每个人不能够齐心协力，好员工就自然流失

了。因此，不但要平衡80、90后新生代的价值观和心境，其实企业领

导者的也同样需要平衡。