施工程序

施工工作流程图

1/12

监理服务总程序（图Ⅰ）

施工工作流程图

2/12

工程建设项目施工监理服务程序（图Ⅱ-1）

进度控制

报业主审批

签订监理合同

成立项目监理部并进驻现场

编制监理规划

制定监理细则

参加施工招标

施工监理服务准备

施工准备监理

施工过程监理

竣工验收

施工监理工作总结

1、各级监理人员了解工程项目概况

2、了解各阶段设计文件

3、对设计图纸进行内部会审

4、分析施工承包合同

5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及

所用报表

6、召开第一次工地会议，进行监理交底

1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件

2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件

3、审查分承包商资质

4、审查试验单位资质

5、审查开工条件，审批开工报告

6、检查持证上岗情况

7、检查仪器仪表、机具状况

质量控制

投资控制

监理资料整理归档

安全控制

1、编制一级进度网络，确定里程碑工期

2、督促承包商编制二级进度网络

3、审核承包商的进度控制措施

4、跟踪进度计划执行情况

5、召开进度分析会，制定预控和纠编措施

6、召开现场调度会及协调会

7、编写监理月报

1、审查承包商施工质量检验项目划分表并制定WHS点

2、审查承包商质量体系运转情况

3、原材料预控及复检

4、各种试块及钢筋接头等的见证取样

5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收

6、随时检查各种施工原始记录

7、负责质量阶段性验评

8、组织业主供应设备的现场交接及开箱、保管

9、审查设备、材料存储方案

10、不符合项的跟踪检查及处理

11、参加事故调查、处理

1、参及工程的计划、统计工作

2、审查承包商的工程报表，签署监理意见

3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见

4、控制设计变更及承包商提出的变更

5、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险

按安全控制监理服务程序执行

1、审查承包商的工程报表，签署监理意见

2、审查技术竣工验收报告

3、审查工程资料和施工记录

4、组织竣工验收并消缺

5、参加达标投产活动，进行保修期监理

6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交

监理服务终结签证

施工工作流程图

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安全控制监理服务程序（图Ⅲ-1）

施工工作流程图

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质量控制监理服务程序（图Ⅲ-2）

协助业主组

“现场安全委员

安全标牌标

材料设备堆放，完工后场地清

成品保护，防止二次污染及损

施工机

施工用

施工安全目标制

建立安全文明

工保证体

监理检查施工

场安全文明施

监理审查安保体

安全目标分

各阶段预防措

施工

竣工

安全例会及安全交

检查特殊工种上岗

防高空坠落措

防触电措

冬雨季防风、防火、防洪措

正

合

不合

停工

复工

严重不正

不合

合

实现安全控制目

参与组织安全大检

整改

不

正

常

停工整

施工工作流程图

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监理审查开工条件

参加图纸会审

审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定

审批开工报告

更换

分项工程施工

现场试验及监理见证

签署分项工程质量验

分部工程完成

签署分部工程质量验

单位工程完成

会同质监站进行单位工程

不合

合格

不合

合格

整改

不合

监理现场检查及技术资

加

倍

复

合格

不合

实现质量控制目

监理审查施工记录、资料及现

合格

审查原材料、构件合格证、

施工工作流程图

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进度控制监理服务程序（图Ⅲ-3）

投资控制监理服务程序（图Ⅲ-4）

合同管理监理服务程序（图Ⅲ-5）

信息管理监理服务程序（图Ⅲ-6）

不正常

偏离计

工期目标

承包商提交施工进度计划

监理审批

施工

竣工验收

承包合同

修正进度计划

(每月、季一次）

劳动力、机械、

材料使用计划

补救措施方案

报业主终止合同

严重偏离计

接

整改

不接受

正常

一级网络

检查执行情况

监理警告承包商

实现进度控制目

是

签订监理合同

组织施工图纸会审

承包商工程预付款申请

承包商按施工图纸实施材料设备采购

设计变更及施

工

工程变更申请

承包商索赔申请总监签署付款凭证

承包商申报已完

成分项工程报验

单

承包商提出

调查申请

否

是

业主审批付款

监理审核计量

监理审核计量

监理审核计量

否

否

否

是

是

实现投资控制目

监理审核索赔

否

是

监理审核完成

工程量

正常

合同结构

协助业主起草合同

参与合同谈判

业主与承包商签订承包合同

合同的分类登录

合同分析

继续执行合同索赔与反索赔管

处理合同纠纷

协助、参与业主确定本项目

的合同结构（框架、主要部

分和条款构成）

条款分门别类归纳、存放、

检索

建立合同数据档案

1合同风险条款分析

2合同条款的更换说明

3合同条款的延期说明

4合同投资变化分析

图表解释合同

流程图解释合同

质量检查表

来往信函、文件及会议记录

解释

合同事件、时

间成本网络

合同网络

不正常

合同监理管理

信息出现偏

确定信息管理目标

收集

信息分类

建立信息管理系统

分析信息产生过程

确定信息处理手段

确定信息目录，选择信息

编码

确定信息传递方式，信息

流向

确定信息检查方法

计划与实际数比较

质量信息目标

进度信息目标

投资信息目标

安全信息目标

通知有关方处理

信息正常

信息源

信息处理

施工工作流程图

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施工图纸确认工作程序（Ⅳ-1）

施工工作流程图

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设计变更单流转程序（图Ⅳ-2）

收到业主施工图登记后，及时通

知副总监安排监理工程师借阅。

（信息组）

安排监理工程师按要求时间审

核施工图。

（副总监）

1、按要求时间，逐条对照施工

图会审纪要（会审记录单），核对施

工图是否完全修改及补充；

审审核监理工程师与设计单位交

换后的修改意见。同意不再修改

时，在确认单上签字。（副总监）

在施工图目录上加盖确认

章，连同确认单交信息组。

（监理工程师）

将确认单登记、盖章、存档。

将有确认章的施工图和确认

单送业主。

通知设计单位进行修改。

核对再修改的施工图或

收到再次修改的施工图或设计变

更登记，送副总监。

（信息组）

安排监理工程师核对。

与设计单位联系交换需修改的意

审核并在施工图纸确认单

上签字。

施工工作流程图

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收到设计单位设计变更登记、编

号，送副总监。

安排监理工程师审核设计变更。

（副总监）

审核设计变更是否符合有关规程、规范

和合同的规定，工程量是否正确，送施

工监理组及合同组会签后，交副总监。

（监理工程师）

审核设计变更，签署意见并确认或委

托监理工程师签署并确认。

（副总监）

审核设计变更是否符合

施工有关规范要求，并会签

设计变更。

（监理工程师）

将一般设计变更登记、盖章，

送业主审批。

（信息组）

收到业主批准的设计变更

登记、存入相关正式施工图卷

册内，在图纸目录上登记，并

复印加盖图章。

对重大设计变更登记、盖章报

业主审批。

（信息组）

收到业主批准的重大设计

变更登记、存入相关正式施工

图卷册内，在图纸目录上登

记，并复印加盖图章。

审核重大设计变更提出处

理意见。（总监）

审核设计变更估算费用

是否合理、正确，并会签。

（合同组）

施工工作流程图

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施工组织设计（标段）审批流转程序（图Ⅳ-5）

单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图Ⅳ-7）

工程进度付款审批流转程序（图Ⅳ-8）

将施工承包商

报来的施工组织

设计登记、编号，

送总监批阅。

（信息组）

按总监批阅意见分

发施工副总监、专家、

合同组审阅。

(信息组)

对施工组织设计审查

提出批阅意见。

（总监）

审核和组织施工监

理工程师讨论提出书

面审查意见，并提出时

间要求。

审核和安排监理

工程师提出书面审查

意见，核签后送施工

副总监。

审阅施工组织设计，

提出书面意见。

按时完成审阅施工

组织设计，提出书面

审查意见，送施工副

总监审核。

对施工组织设计提

出书面意见，交副总监审

核。

（监理工程师）

对施工组织设计提

出书面意见，交施工监

理工程师。

(合同组、安全组）

汇总设计、施工监

理、专家、合同组意

见，交专家审核后

审核施工组织设计审

查意见，协调不同意

见。

（分管专家）

提出施工组织设计审查

会时间，填写审查会议通

知单。（副总监）

签发审查会议通知单。

（总监）

审查会议通知单

登记，发送有关单

位。

主持施工组织设计

审查会，施工监理工程

师、副总监、专家、合

同组参加，必要时总监

参加。

会后与有关单位交换审

查意见，整理审查会纪

要，送设计监理、合同组、

安全组会签后，交施工副

总监审签。

会签审查会纪要顺

审核审查会议纪

要，签署意见后交专家

审核。

审核审查会议纪

要，签署意见后，送信

息组。

签发审查会议纪要

送与会单位会签（施工

承包商、业主、设计单

位…）后送总监签发。

(信息组)

将审查会纪要登记、编

号、盖章分发施工承包

商、业主、设计单位、

存档。

主持内部讨论会

（总监）

将施工承包商上报的单位（分部、分

项）工程开工报审表登记、送施工监

理组签收。

批阅并安排施工监理工程师审查其

开工条件是否具备。

（专业组长）

按照单位（分部、分项）工程开工申

请规定，逐项核查其是否符合基本条

件，并提出审查意见后，经安全组、

合同组会签后送施工副总监审签。

（施工监理工程师）

审签单位（分部、分项）

工程开工申请报审表。

（总监）

将开工报审表登记、盖章送施工

承包商、业主、原件存档。

（信息组）

将不符合条件的单位（分部、

分项）工程开工报审表交信息组

登记后退回施工承包商。

（施工监理组）

审阅单位（分

部、分项）工程

开工申请是否符

合基本条件并会

签。

审核单位（分部、

分项）工程开工报审

表。

施工工作流程图

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合同管理工作程序（图Ⅳ-9）

接收、登记送合同组

信息组

审核、计算应付价款并

提出监理意见

(投资监理工程师)

合同监理工程师按合同支付

条款，确认付款条件及上报业

主的时间期限。

(合同监理工程师)

提出具体监理意

见

(合同监理工程

师)

审核合同组复核意见

（副总监）

总监理工程师签署意

报业主批准

确认施工承包商内三级验收

合格和监理检查合格的工程

量，填表报合同投资组。

（施工监理工程师）

复印月付款计算清单发有关副

总监组织核查。

合同组(投资监理工程师)

施工工作流程图

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收收到业主送来的招投标书、合同文本

签收、登记、归档。（信息组）

通知合同投资组前来借阅、办理手续。

（信息组）

通知各部门已收到哪

些招投标书、合同文本。

（信息组）

对合同进行分解、打印。

（合同组）

将合同分解资料填写分发清单，交办公室分

发。

将文件分发清单合同分解资料分发监理

部各部门。

（信息组）

按监理部的岗位职责履行，并将履行中

的问题和意见反馈给合同投资组。

（各副总监）

签发监理意见报业主。

（总监）

将处理意见的文件交信息组。

（合同组）

将监理意见登记、编号、盖章，报送业

主，一份存档。

（信息组）

将处理意见报总监，并向业主合同管理

部门通报情况，联系处理。（合同组）