如何做好安全生产工作

如何做好安全生产工作【一】

安全生产责任重于泰山，如何做好安全生产工作，笔者认为要从以下几个方面

入手：

一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，必须要从维护

社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好

安全生产工作的根本所在，把职工当成自己的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他

们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好自己的本职工作。

二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生

产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可

依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生

产。

三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手

勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工

艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观

察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事

故防患于未然，有力地保障了安全生产。

转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章

守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全

培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。

只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能

避免各类安全事故的发生。

安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好

的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。

如何做好安全生产工作【二】

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如

何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安

全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们

发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻

文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。

“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实

得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所

能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全

措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安

全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安

全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法：

一、以人为本、强化教育、增强员工的安全意识。

我公司把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重

点，列入了重要议事日程。公司成立了安全生产领导小组，充分利用黑板报、宣传

栏、安全警示语、安全生产月、消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相

结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;在对保卫科义务消防队员培

训演练的基础上，利用全体会议每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训

练，现在大部分职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置。

对电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”为

“我要安全”，培养和树立了职工十个意识即：全员重视安全生产的意识;安全生

产就是效益的意识;对安全工作真抓实干的意识;安全生产无小事的意识;严格遵守

安全生产规章制度的意识;安全生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意

识;不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识;对工作精益求精的意识;对待

安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚实的基础。

二、完善制度、夯实基础、落实安全责任。

为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订安全生产目标责

任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生

产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过

程。

加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理、有责任心的职工调整到班组长行

列，筑牢基层安全防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有

安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，

层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生

产型转化。每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度。

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理。

安全管理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、

技术的负责人每天要巡视生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产

安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的安全

等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素。

有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔

细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，

避免了机器的损坏与事故发生，并对值班人员进行了严肃批评。公司领导经常深入

现场检查安全工作，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险

点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中“严格不起

来，落实不下去”的问题。

严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结

合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环

境的不安全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查，并

把检查结果报公司安全生产检查领导小组。

四、加强领导、突出重点、确保防火安全。

公司重视加强生产车间和库房安全工作，在加大安全巡查力度及对广大员工进

行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的基础上，根据实际情况又投资安装了各

种防火、防盗器材，安装了高清摄像镜头，对重要部位实施24小时监控。

对防火部位，重点对原料车间机器等设备安装了漏电保护器,有力保障了安全

生产。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月由安全领导小组不

定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必须经安全生产领导小组

同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能

力，保证了公司生产安全。

五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防。

安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全的

效益是暂时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，

加强安全生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全管理

中，推进安全生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大安全巡查力度、加大违

章处罚力度，防患于未然,全面做好安全生产工作。

总之，员工是企业活动的主体，是企业财富的创造者，安全生产工作需要全员

动手，综合治理，常抓不懈，只要安全在我们心中，没有克服不了的困难。