义务团购

2023年有关物流工作计划集锦6篇

物流工作计划篇1

的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，

吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、

山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流

发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高

为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务

量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，我们物流公司将继续完善以下

工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努

力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责

任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的

发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网

点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩

在2条专线的基础上，我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆

盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分

流配送中心。物流公司要在530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福

建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定

额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、规范财务、保证利润

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货

款风险，控制各项费用，保证度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好的力工作，是形势所迫、责任所在。当

前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临

着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解

放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不

思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型

的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，

杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级

领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司的各项任务，再创

的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

物流工作计划篇2

是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：

认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的.经营理

念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固

和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向5A级综合型物流企业而

奋斗。

一、提高服务质量，着力保障生产运输

公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修

订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速

度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做

好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现

有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客

源，确保全年收入比上年度增长50%以上。

二、以改革创新为动力，调整公司体制机制

改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不

动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。

实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流

效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈

利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模

式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运

输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利

益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，

今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要

求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适

应能力。

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定

良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途

径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的

原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好

全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机

制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。

四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平

众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越

的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、

准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努

力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。

五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”

安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全

生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特

别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大

力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高

安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础

管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开

展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。

六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展

在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管

理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，

增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足

职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职

工的业余文化生活。

物流工作计划篇3

为使本部门今年工作紧随公司发展及市场需求步伐,作,根据公司指示特制

定部门工作计划。

一、目标

（一）继续提高员工素质：

（二）加强部门服务水平：

（三）完善管理制度：

（四）完善管理岗位建设：

（五）降低运营成本核算：

二、措施

（一）组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广

大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先

风格高的思想品质。

（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输

工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提

宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

（三）制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车

驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车

辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损

公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

（四）从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一

人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层

具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明

确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

（五）货比三家，改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎。

三、步骤（略）

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚

持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工齐心协

力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

××公司物流部

物流工作计划篇4

尊敬的集团领导、各位同事们：

大家好！首先代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工参加度商

贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢迎。下面我受中心班子委托向在座的各位

领导和们汇报商贸物流中心一年来的工作和的工作计划。

一、工作总结

，是极不平凡的一年，面对前所未有的市场经营困难和挑战。商贸物流中心

全体员工在学校、后勤服务集团的领导下，紧紧围绕集团总体工作目标，坚持“以

人为本”的理念和“想学生所想，全心全意为师生服务”的宗旨，创新思维、强

化管理、与时俱进，密切关注师生员工不断变化的个性化服务需求，不断调适和

拓展超市服务范围和服务项目，通过提供多元化服务，圆满完成了校园商贸服务

保障任务，各项工作保持了良好的发展势头。工作总结述职如下：

（一）创新思路，开拓进取，顺利完成各项目标任务

度，商贸物流中心经营工作有了新突破，经营收入取得了历史性的突破，面

对严峻的市场竞争形势，中心自我加压，年初与两校区经营门店详细制定经营目

标分解值。创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。

全年中心预计总计完成营业收入万元，与去年3600万元相比增长了。

1.完善管理体系、加强内部管理

的经营服务保障工作中，商贸中心的工作中立足一个“早”字，以“经营”

和“服务”为中心，一手抓经营，一手抓管理，强化中心内部的建设与管理，结

合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系，强化管理制度，稳中求发展。

（1）在中心管理制度汇编的基础上，完善了《商贸物流中心财务管理制度》

和《商贸物流中心采配管理制度》。一方面做到强化成本费用控制，提高经济效

益；另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优化中心管理体系，使管理工作

更加科学化、规范化。

（2）严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强中心对

各项经营工作的民主管理和组织协调，确保各项决策科学、合理，工作安排高效、

有序。定期召开部门和门店协调会制度，加大部门间协调沟通的同时，增强中心

工作合力。

（3）强化超市工作量化考核管理，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，

全面系统推进岗位目标管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系，严格执行

中心制定的《商贸物流中心绩效考核办法》，签订《部门、门店经营责任书》。

要求落实各岗位工作程序，推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评

机制，考评结果挂钩年终效益。

（4）构建商品质量控制和价格管理体系，结合ISO9001体系要求，严把商

品质量和价格关，坚持对中心下属各门店进行定期和不定期的检查，考评结果纳

入中心绩效考核体系。

（5）严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深入市场调研，规范进货

渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格，及时合理

地调整超市商品的价格，控制进货价格。

2.积极解困自救、拓展经营渠道

，全国“坚持廉洁自律厉行勤俭节约”的大环境使得学校各单位、院系团

购商品锐减，物价上涨、校园环境竞争激烈、人员工资增长和网络销售发展迅猛

等一系列不利因素给中心带来前所未有的经营困境，商贸物流中心各班组集思广

益、群策群力，根据两校区门店实际制定营销组合策略，总体上呈现出传统商品

与现代商品相结合、文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好格局，

取得了一定的经济效益和社会效益。

（1）不断降低采购成本，控制差价，降低零售价格指数，不断实施特惠，

促销让利于广大师生，进一步增加客单数量；

（2）整合上游资源，协调在徐高校教育超市开展联谈联采工作，进一步降

低了采购成本，并与供应商建立了良好的供销合作关系，为超市采购工作注入了

活力，为经营工作摆脱困境确定了方向，维护了校园商业市场的和谐稳定；

（3）引进优质品牌，丰富品种，满足多元化需求。定期召开新品引进会，

并赴徐州周边大小型超市、批发市场和肉制品加工厂进行市场调查，确保了商品

的质量安全，同时起到平抑校园市场价格稳定的作用。进一步凸现教育超市姓

“教”的属性。

（4）在工作中牢牢抓住“拓展经营”这个主题，定期召开中心月、旬、学

期经营分析会，研究两校区各门店的客单价和客单量的变化趋势，制定提升营业

收入方案。中心职工做到了“心中有经营”，各项工作都围绕“经营”这个主旋

律进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥职工的整体效能，为“拓展经

营”的顺利开展保驾护航。

3.狠抓迎新商机、做好服务工作

每年迎新商业服务工作对于中心来说，是每一年工作的重中之重，也是洞察

全国高校学生消费需求突破点的绝佳机会。商贸中心的迎新工作扎实有力，取得

很好的经济效益：

（1）货源准备充足、工作计划周密

为做好迎新商品的供应工作，中心领导班子专门召开中心各部门负责人会

议，分析近几年迎新商品销售态势，结合生活水平的提高促使95后新学生消费

品质化、个性化和时尚化等综合需求，总结出历年畅销的商品种类及档次，制定

出详细的迎新物资采购方案。

暑假期间，中心组织人员先后赴浙江义乌、黄岩、山东临沂等地采购了50

余万元的适应学生需求的质优价廉商品。这样既降低了采购的费用，又丰富了商

品的种类，进而提高了教育超市商品的性价比，从而受到广大学生家长的广泛好

评。

（2）优质商品及服务赢得新生信赖

迎新前夕，两校区所有教育超市门店狠抓卫生工作、严把商品质量关。第一、

有效地进行卫生清洁工作，彻底清理卫生死角；第二、货架排列有序、货物丰满、

种类齐全；第三、稳抓商品质量，使新生能够安全、放心地消费。

（3）设置外部销售区城，“零距离”购物更方便

为方便新生及家长就近购物，教育超市通过与学校相关部门沟通协调，南湖

校区于8月31日-9月2日在松苑3号楼和研1楼周边、文昌校区于9月2-3日

在学10宿舍楼前分别设置了临时现场销售区域，使大多数新生免除了东奔西跑

之苦，就近购物更省心、省力。

本年度商贸中心迎新工作植入“前导式营销”策略，使商品更具有针对性，

更符合高校市场需要，迎新期间两校区营业收入相比去年同期上涨幅度达

29.55%。

4.坚持以人为本、提高综合素质

中心班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集

体的向心力、凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格

遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策基本制度，重

大问题集体研究，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，

分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心作用。

生活上，关心员工，尽力解决员工工作和生活中遇到的困难。努力打造“人

文超市”、“和谐超市”和“幸福超市”：

（1）一份生日蛋糕，代表中心真诚的祝福，极大地增强了超市员工的凝聚

力；

（2）员工家属卧病在床，中心党、政、工、妇负责人员第一时间将慰问送

到医院病榻前，给予员工无微不至的关怀；

（3）9月，商贸中心对80名编外用工的工资进行了普调，人均工资调高200

元/月，严格按照《商贸物流中心编外用工体系》执行，实施工龄工资；

（4）11月22—24，组织人员分别赴山东大学和浙江大学学习参观，与高校

商贸同行积极沟通交流，充分了解校园商贸服务市场的亮点做法，为矿大教育超

市门店进一步提升管理品质起到了积极作用；

（5）做好员工的培训工作：11月13—18日，组织人员参加了江苏省教育

超市服务人员技能等级考核培训活动，更好地适应教育超市的发展和服务水平提

升的需要；分别于5月16日和12月11日举办了礼仪培训和服务技能培训，加

强了各门店部门交流的同时，提高了基层员工特别是门店经理的服务意识和技能

水平，使得全体员工综合素质得到锻炼；

（6）在学校、集团组织的运动会、兵乓球比赛、“迎七一”歌咏比赛等活

动都能看到商贸中心职工良好的精神风貌和优异成绩；

（7）为统一超市形象，制作300件印有校标的夏季和冬季超市工作服。

5.加强宣传交流、提升文明共建

一年来，中心高度重视宣传工作，紧紧围绕中心工作，不断完善宣传体系，

创新宣传方式，积极利用后勤集团网、江苏省教育超市等传播媒介进行广泛宣传，

发表新闻33篇，及时报道中心工作动态，大力宣传中心先进典型，引导正确舆

论导向，有效促进了中心与师生员工之间的交流和沟通，为集团的改革与发展营

造了和谐的舆论氛围。

为切实体现学校后勤“三服务、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身经营

工作的同时，还积极按照省教育超市总部部署，全面启动“爱心工程”，与学工

处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供勤工助学岗位，全年提供岗位

182个，提供金额2万余元。诚意的服务受到广大师生的一致好评，在中心满意

度测评，总体的满意度达到93.71％，相比84.41%上涨9.3%。教育超市的信誉

度和美誉度逐年提升。

6.安全常抓不懈、廉洁常驻心中

安全工作做到制度化、经常化、科学化。中心与后勤集团、门店超市和联营

单位签订《安全责任书》，建立了在中心分管的领导下，以专职安全员为轴心，

以中心各部门为主线，横向到边，纵向到底的安全工作网络，对安全工作实行全

员、全方位、全过程的安全管理，做到责任层层落实，信息及时互通反馈，实行

安全工作与岗位工作月考核并举，从而使安全这根弦在每个职工心中都始终绷

紧。本年度，中心利用寒暑期，对各门店线路、设备进行了梳理和更换，仔细检

查每一个应急灯和消防栓，确保全年安全无事故。

作风建设一直是中心常抓不懈的工作。商贸中心班子加强对廉政建设的学

习，配合党支部做好廉政建设的宣传工作，将党风廉政建设纳入全年目标考核，

使监督关口前移。要求全体职工立足岗位、克己奉公、清正廉洁，明确了各自在

廉政建设中的责任，不要在物质利益面前迷失了方向。3月17日下午，商贸中

心与全员19人签订了《廉洁从业承诺书》和《安全管理责任书》，形成廉政思

想指导，安全工作落实的责任互保体系，进一步筑牢思想道德防线。

（二）科学决策，致力发展，开创经营工作全新局面

1.经营品种多元化

中心自教育超市成立之日起，已经走过了18个年头。18年来，商贸物流中

心始终坚持不懈、持之以恒地走特色化、差异化的发展之路：

（1）4月23-25日，中心赴北京高校学习考察。通过这次考察学习，了解

到清华和北大等国家一流学府在特色纪念品店的经营创意，结合超市经营管理的

先进理念及经验，为矿大特色纪念品店的成功经营提供功能定位的有力保障。

（2）在后勤集团的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校区一期门面房

桃4-6的经营权，经过一个月的设计、布局和装修，在6月8日毕业生离校之际

如期开业。按照开发经营“品牌店”的模式经营，冠名“校园纪念品接待中心”，

此店的开业得到了教学设备厂的通力合作。

（3）中心结合消费需求调查的结果，完成了富光保温杯、校园文化服饰、

文化用品和中低档笔记本的校园纪念品设计、研发和制作，并正式投放两校区门

店上架销售，引得广大师生员工驻足参观、踊跃消费，中心此举获得师生们的一

致好评，一举填补了校园纪念品销售领域的空白。

（4）3月22日，中心参加了中国教育后勤协会商贸管理专业委员会成立大

会暨全体委员会议；12月17日，参加了省教育超市主任秘书长会议。商贸中心

以会议为契机，发挥在徐高校片区负责人的作用进一步科学规范地开展商品采

购、质量监控和平抑物价的营销活动。

2.创新营销模式

随着互联网电子商务的不断成熟和发展，越来越多的师生也开始钟情并依赖

于网上购物。面对挑战，中心充分利用网络工具，推进传统沟通互动形式向现代

化转变，通过手机微信、微博、人人网等平台及时发布商品信息，搜集反馈意见，

加强交流互动，使工作更加贴近学生生活，近期，矿大纪念品微店已正式进入试

运行阶段。

3.成功举办管委会第一次主任会议

5月6—7日，商贸物流中心成功举办了江苏省高校后勤管理研究会教育超

市管委会第一次主任会议，江苏省教育超市领导和来自南京大学、东南大学等

18所高校的教育超市主任单位负责人参加了会议。

会议参观了中国矿业大学南湖校区教育超市中心店和文昌校区教育超市中

心店，并对我校超市建设、经营管理给予了高度的赞赏。

通过这次会议，各单位代表了解到了江苏省各主任单位的超市最新经营管理

理念，增加了同行之间的相互学习和交流，开阔了眼界，激发了潜能。

4.自筹资金，改善经营环境

（1）中心利用寒假之际，自筹资金对文昌超市一店进行全部整修，从店面、

水电、货架到整体布局，一改过去的拥挤状态，取而代之的是整齐有序、开阔购

物空间，为在校学生提供舒适、明亮的购物环境，同时为门店的营业收入提升空

间建立了有力的保障；

（2）南湖地超在原有经营项目的基础上，新增了矿大纪念品专营店面，既

突出了矿大特色，又让教育超市在创建日用、休闲、便民服务为一体的校园多元

化商业销售网络迈进了一步。

5.实施满意工程，营造和谐氛围

中心全面开展实施“三满意工程”——“让员工满意”、“让学生满意”、

“让教师满意”。让员工满意要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人和

激励人做起；要尊重员工，重视员工，理解并认同员工工作；要建立公平、公正

的薪酬制度，改善员工的工作条件，营造良好的工作氛围。让学生、老师满意是

我们生存的基础，是教育超市企业永恒的主题。

历经风雨、铸就辉煌的即将过去,在分享成绩的同时,我们也清醒地看到中心

在经营及服务保障工作中的不足,尤其在市场开拓创新和精品服务的理念上，还

大有潜力可挖；同时市场变化的快速反应能力还需进一步提高。

充满希望的即将来临，商贸物流中心一定会在学校和后勤集团的领导下，充

分发挥团队合作精神，群策群力。紧紧围绕“为了师生的一切”这个主旨，将“品

牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，大力开展经营服务保障

工作，确保各项工作有突破、整体工作上水平，努力开创经营工作新局面！

二、工作计划

（一）指导思想

继续紧紧围绕集团总体工作目标，不断调适和拓展超市服务范围和服务项

目，充分发挥本中心职能作用，重点加强优化服务举措、突出特色，科学创新、

务实发展，努力把教育超市创建成师生快乐满意的幸福超市；员工满意、服务温

馨的和谐超市；以人为本、品位文化的健康超市；勤工助学、创业实践的特色超

市。

（二）工作计划

1.全年计划实现商品销售总额保持稳定。

2.在校园商业竞争环境加剧的局面下，全年计划实现商品销售利润总额保持

稳定。

3.做好员工的培训工作、加强工作调研，促进交流合作。不断提高基层员工

特别是门店经理的服务意识和技能水平，提升服务、保障能力，积极组织开展各

层次培训活动和技能比赛，加强高校超市同行交流，借鉴经验推动发展。

4.加大助学力度、创新助学方式。在的基础上切实做好勤工助学工作，积极

与相关单位联系大学生实践平台；增设监督岗、采价岗、导购岗等多种助学岗位，

把握助学时间，弹性安排工作，让更多的同学能够参与助学活动，历尽所能为在

校贫困生提供帮困资助。

5.扩大集中采购规模，提高商品统配比列。实现在徐州地区对大宗商品实施

统一招标采购，定点定量定价不断降低采购成本。不断推进名牌产品区域代理制，

整合社会商业资源，扩大有效规模，获得更优政策，提高超市竞争能力，争取拿

到1-2个大品牌的高校超市代理权。

6.开拓校园纪念品市场。在学校和后勤集团的大力支持下，争取整合中心资

源，以校园纪念品商店为载体，积极探索实践线上线下联动的模式，拓展新的经

营品类，实现线下体验、线上营销；创新与消费者的沟通互动形式，充分利用网

络工具，通过手机微信、校内网等平台及时发布信息，搜集反馈意见，加强交流

互动，更加贴近学生生活。

7.在国内经济增长速度显著减慢、高校招生呈逐年下降、电商时代网购给超

市实体店带来冲击的大背景下，充分调动全体员工的积极性和创造性，打造专业

化的经营管理团队，形成内生力，进一步激活经营机制。

最后，在新年到来之际，我代表中心班子感谢领导和同事们对商贸中心工作

的支持，并提前祝大家“新年愉快，身体健康，阖家幸福”，谢谢大家！

物流工作计划篇5

一、目标

（一）继续提高员工素质

（二）加强部门服务水平

（三）完善管理制度

（四）完善管理岗位建设

（五）降低运营成本核算

二、措施

（一）组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广

大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先

风格高的思想品质。

（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输

工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提

宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

（三）制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车

驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车

辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损

公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

（四）从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一

人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层

具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明

确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

（五）货比三家，改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎。

三、步骤

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚

持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加体员工齐心协

力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

物流工作计划篇6

一.人员安排

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要

原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二．人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入

库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科

学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品

上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实

际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当

日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，

保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存

情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进

行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报

表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货

如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科

学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对

加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日

收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整

清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴

于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。

根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、

成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，

货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用

物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具

收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做

收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的

送货单核对，并签字定货

厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由

采购部实施。

材料入库

物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不

合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库

的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发

现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的

物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在

暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部

负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填

开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓

库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的

金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一

联交财务，一联交送货人员。《1》《2》

材料出库

a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品、

包材）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间

主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或

相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状

况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入

帐。

b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章

和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。

c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工

作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处

理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，

否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、

或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库

房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。

成品入库

车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和

规格无误．库房收到成品要认真核对（单位名称.规格.数量）后放置到指定的位

置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确

认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。

库房盘点

各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。

做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对

于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。

单据的交接

各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联

交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，

并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并

在主管处登记。