新主管

1

【精品】主管的竞聘演讲稿五篇

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先感谢局党委，给了我这次竞聘的机会。本人xxx，曾在邮政营

业、储蓄前台做营业员，有丰富的邮政工作经验。

竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、

公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竞聘的方式，选拔任用干部，

具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局

党委推行的这一改革举措。

一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势

1、有较为扎实的专业知识。

自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰

富自己、提高自己。

2、有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实

在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过

多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提

高，能够胜任市场部工作。

3、有较好的年龄优势。

身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作

当中去。

二、拟聘后的工作设想

如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可银行主管竞聘报告和们的信

任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。

1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和

优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，

做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。

2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治

责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积

极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经

验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研

2

究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局

各项工作的顺利进行。

3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向

经营、管理和决策转变。

4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化

培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各

地市局业务经验的交流。

5、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观

念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、

总结旧有经验和创造新方法，使市场部的工作充满生机和活力。

6、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正

位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。

各位领导、们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望

领导和们给我以大力的支持。

谢谢大家！

各位领导大家好~!我是xxx，来自电子商务部。转眼间来公司已经快三年了，

承蒙公司错爱我一直负责网站的技术工作，也目睹了网站从发展到壮大的一个过

程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的机会，有句话说的

好“不想当将军的士兵不是个好士兵。”，所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管

竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。

我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我

希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的发展贡献出更大的

力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强

大就是我个人的成功~!

在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大

的收获，对于主管这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个主管首先应该对

部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员

所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及

时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈，保证经理的战略意图能

够得到很有效的实施。

3

在经理与普通员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多

交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及

时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅

一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员

的士气。

从某种意义上讲主管应该是公司发展的主体，主管能力素质的高低可能会决

定了一个公司整体的发展速度。作为一个主管，首先应该具有非常强的执行能力。

执行能力主要指在具体工作中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题，

并综合大家的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单纯体现在某

个环节上，而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到

圆满完成任务这个过程都是执行能力的体现。

作为主管还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。这样才

能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排，在执行过程中也才能更

好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。

如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作

为主管必不可少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时

的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发

生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀

的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行

换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关怀与

支持。

以上是我个人对主管岗位的理解，如果公司能够给我这个机会，有幸成为网

站主管，我准备对我的工作进行如下规划：

首先在技术方面给网站一个安全的保障，随着网站知名度的提升，安全问题

也越来越显得尤为重要，xx年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了

很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在安全性方面仍然有很多需要完善的

地方。在xx年里我计划在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序

升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、

安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。

4

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。公开、

平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人

是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与

否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫**，现年**岁，**学历，现任职**电器基隆店门店经理。20xx年6月

到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，

店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做

好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，

部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断

创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导

的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是**电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度

的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经

趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，

在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、

做优、做久。

因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人

本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流

大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店

面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用

严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，

为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库

5

存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人

员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针

对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加

快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支

援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解

和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障

我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、

领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆

正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不

分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业

务技术培训，提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、

检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，

尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络

的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自

主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，

深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

6

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术

力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完

善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水

平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传

送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建

立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专

家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该

充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们

还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管

理效益和管理水平。

众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临

的问题也越来越复杂。俗话说，道高一尺，魔高一丈，服务售后的领域就是在此

消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美

的解决方案。

所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后

维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新

要求，解决新问题。

最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服

的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企

业节约大量资金，降低企业运营成本。

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：

大家上午好，好，很好，非常好!

首先允许我做个自我介绍：我是来自兰考营销部的员工：王马超，王是王者

的王，马是骏马的马，超是超越的超。用十二个字说那就是王者风范、一马当先、

超凡脱俗。请大家记住我，谢谢!

在此，感谢公司能够给我们这样的机会，公平的竞聘主管。站在这里，我的

7

心情万分激动，内心深感荣幸。我诚挚的感谢梁总、梁总夫人及朱总一直以来对

我们员工的关心和爱护;我真诚的感谢朱总、陈经理、王经理、周经理及办公室和

各位导师的栽培和鼓励;我深心的感谢市区、通许及兰考的各位兄弟姐妹的热心帮

助和支持。谢谢，谢谢大家!

自20xx年9月27日早，我独身一人踏上嗒嗒的火车，走进赛远迈开人生事

业的第一步，至今我从未后悔过：因为在赛远我学到了自强、坚强和勇敢。并树

立了一种信念，那就是别人能做的事情我也能做，别人能过的生活我也能过!

自20xx年9月30日早，开始跟随师傅工作：做科普，做电访，做家访，请

顾客;乃至现在带徒弟做科普，做电访，做家访，请顾客。我从中体会到：赛远的

员工要有一种，坚持不懈、不怕困难、敢于挑战、积极面对，善于沟通，真诚的

对待每位顾客的心态和善于，勇于挖掘潜在顾客的能力。在这种体会下磨练了自

己的心智，是自己具备了顾全大局、善于总结、团结同事的基本素能和收集科普、

诚心电访、用心家访、把握顾客、邀请顾客以及开单送货、汇款服务的基本工作

技能;另外也形成了善于学习、善于分析、善于改过的习惯，同时也有鼓舞团队、

学习团队、提升团队和建设团队的信心和能力。

于此同时，我的心与大家同乐，我的心与大家同喜。假如我荣幸的献出自己

的微薄之力，我将会用我的心去刻下诺言：我定会为赛远增光添彩，让我用坚信

的声音去唤醒沉睡已久的猛虎雄狮，让兰考的团队成为强队中的强队。

其，兰考的团队是优秀的团队，兰考的同仁是最棒的同仁。我将总结过往学

习市区，通许兄弟团队的亮点并结合兰考的现状，紧随领导和经理的指导，制定

出属于兰考自己的发展的方针和策略：

目前思路如下：从团队面貌、团队学习力、团队凝聚力、团队文化上着手加

强团队的全面建设，从而打造出以不抛弃每一个能成为顾客的顾客，不放弃挖掘

每一个潜在的顾客的机会为理念的团队。

加强团队面貌建设，是建设团队的第一步。提高团队的士气，鼓舞同仁们的

信心，极为重要。每天开会跳只手语操，唱首歌是不可缺少的，在工作中相互多

交流，相互多取乐，相互多学习。让团队冲满朝气，使团队所到之处都洋溢着健

康与快乐。

加强团队学习力的建设，也是适应社会工作所必须的。世博会都举办了，我

们不进步能行嘛!只有善于学习的人，才能进步;只有善于学习的团队，才能有机

8

会不落后，成为优秀的团队。因此每周均可确定一天为学习日，晚上专门学习、

探讨，看到的、听到的、学到的和遇到的有价值学习的东西。每月均可向市区和

通许兄弟团队学习一些自己不足或没有的东西。从而使自己的团队能够他这时代

的音律不断地前进，并得以提升成为一支真正的强队。

加强团队文化建设，也是很有必要的。因为团队文化是团队的精神支柱，一

个好的团队文化氛围将会塑造出优秀的团队。团队文化其实有两种：一种是大团

队文化，两外一种是团队大文化。如：咱们赛远的赛远自律，赛远之歌就是大团

队文化。如：团队中的每位同仁都有自己的座右铭，喊出自己的心声，每时每刻

的鼓舞自己前进的个人文化。从而总结起来就是团队的大文化。团队的这种文化

是相互影响的、相互推动的。只有这两种文化并行推动的时候，团队的进步速度

才会无形的加快，团队才能真正的腾飞!谢谢，谢谢大家!

最后，我想说的是我也许也有不少的缺点，我的思路也许有许多不足。请大

家多多赐教，多提宝贵建议，使我不断完善自己，完善团队的建设，让赛远的团

队腾飞，让兰考的团队腾飞。我仍然坚信：别人能做的事情，我们也能做;别人能

过的生活，我们也能过!只要我们善于学习、总结、努力，那么请相信我：一切皆

有可能!

我的演讲到此即将结束，谢谢大家热烈的掌声和坚信的支持!谢谢，谢谢大家!

各位领导、各位同仁：

大家好！很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会！公司首次实行竞争上

岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚

决拥护，大力支持，积极参与。我珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地

走上台来，参加主管岗位的竞聘。

我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于20xx年毕业湖北师范学院应用

化工技术专业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得化学分析

工高级、助理工程师的职称。目前担任质量检验室负责人一职。

我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点：

第一点，我认为这有利于提高自己的`综合素质，全面发展自己；

第二点，我认为目前公司的GMP文件体系有待完善，希望自己担任QA主管后

可以改变现状，做得更好

第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

9

从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效

运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以QA主管必须具备一

定的专业技术知识、丰富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理

经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。

第一，我年轻，我有热情，有高度的责任心和接受新事物的能力。

第二，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我虽然

主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，GMP文件的制定、方法

验证和工艺验证等工作。参加执业药师协会举办的GMP的相关培训，同时再加上

平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，

能够较为出色的完成本职工作，受到领导和同事的一致认可。

第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。QA主管的工作，大部分我

在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，

在车间现场监督管理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和

实践，一定能够弥补自己在这些方面的不足。

如果我能够竞聘上QA主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持质

量第一的原则，抓好质量管理工作。因为初次担任QA主管，所以准备从以下几个

方面着手：

1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和

具体部门的相关负责人。

2、QA的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快

熟悉各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质

量监控和质量监控的指导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现

场管理，对药品质量的保证提供基础。

3、GMP文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程

就必须要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修

订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部

门的独立文件，我会积极的参与其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性

和可行性，为自己审核这个文件时奠定基础，让自己清楚的认识到为什么会有这

个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的！

4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修

10

订小组，各部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来

探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。

5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。

6、QA部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文

件管理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，

需要配合相关部门做验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要

我们提供检验数据。我想作为一个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，

至少要知道自己为什么要参与，自己提供的数据能给予怎么样的结论。其实验证

文件管理规程有详细的要求，但是我们并没有去遵守，希望担任QA主管后可以改

变这一现状。

7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参与生产部门的晨会。

8、制定QA部门的管理制度。

担任QA主管后力争做到以下几点：

1、建立更加完善有效的质量保证体系。

2、建立健全质量检查制度。

3、要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工

作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量管理工

作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。

4、落实培训，从培训意识开始。搞好质量教育和宣传工作，进行质量教育最

重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。提高

职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板

报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。

5、切实执行药品质量否决权，加强岗位责任制。

6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工

作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大风险和问题。

7、定期举办质量管理，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提

高质量管理工作水平。

团队的管理目标和管理方案如果我竞聘上QA主管，管理团队的目标是：使团

队所有人成为公司的精英！一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任

何明星成员的团队则是一个伟大的团队。这是我喜欢的一句话，我们都不是明星，

11

但是我们在一起却能成就一个伟大的团队，为这一目标，我会从以下几个方面管

理我的团队：

1、首先管理好自己，自己在各方面力争做到，成为团队的榜样，把自己的优

良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。

2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长

的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和知识技能

培训能帮我更好的留住团队成员。

3、在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，

让每一位成员工作时是充实的。