战略措施

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企业战略规划的改进措施

由于企业在不断地发展，其自身的相关因素也在不断地发生变化。企业需

要结合自身的实际情况来对战略规划进行调整及改进。企业在改进战略规划体

系时，需要考虑如下几方面的因素：

企业战略规划体系的建立，对应企业完成长远的战略目标具有严重的意

义。从而企业管理需要了解如何制定出符合自身的科学的战略规划体系。本文

将列举战略规划的最大措施。

一、对战略环境进行分析和预测

一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问

题，即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个

环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很确凿的回答这个问题。

除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、

文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基

础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，

这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。

二、要确定战略执行过程中的重点

企业管理综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键

单位的目标。

就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这

是最高层次的企业战略。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境

分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，

重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技

术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及

具体措施;最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到

的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措

施。

三、企业需要制定目标

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这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那

个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但

是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的企业战略规

划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点

的基础。

四、制定实施战略的措施

要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重;要选

择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提

交给公司高层，进行审查和批准。