投资风险评估

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项目风险评估报告

第一章项目概况

一、项目建设单位概况。

*****项目是由*****投资的新建项目，项目地点位于*****。

二、项目概况

本项目工程的建设规模为*******,属新建项目。

**装置包括：****区、**主车间、**罐区、**灌装、**灌装；锅炉

房规模为****蒸汽锅炉；生活辅助设施包括：综合楼、宿舍楼、****、

围墙及大门；生产辅助设施包括：***区、辅材库、备件库（含***库）、

化学品库、机修间、循环水站、一次水池及堆场（煤堆场、灰渣堆场、

****场等）；厂区工程包括：厂区工艺及热力外管、厂区供电、照明

及避雷、厂区给排水及消防管网。

初步设计已经批准。

第二章评估对象及目标

本项目风险评估的对象为*******项目可能出现的经济、管理、安

全、环境等各方面风险。通过风险评估，确定风险等级，并针对各风

险因素（事件）编制应急预案，将各类风险降低到可以接受的水平。

第三章风险评估程序和评估方法

1.风险评估程序

根据已经批准的本项目的初步设计、公司规章制度、相似工程的

风险评估文件等相关要求，结合项目所在地的实际情况，确定本项目

风险评估程序为：

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（1）对项目初始风险进行评价，分别确定各风险因素和安全风

险发生的概率和损失值。

（2）分析各风险因素的影响程度，确定主要风险因素对施工安

全和施工成本的影响。

（3）根据评价结果制定相应的管理方案或措施。

2、风险评估方法

以集团批准的初步设计为主线，综合运用风险层次分析法、图表

法、模糊综合评估法等方法。

3、风险管理领导小组及工作职责

根据本项目工程特点，结合公司管理经验，成立专门的风险管理

领导小级。

（1）领导小组

组长：***

副组长：*****

组成员如下：

***********。

（2）职责分工

组长：负责风险评估与管理工作的领导工作。制定各个施工阶段

风险评估工作实施细则。

副组长：根据组长制定的实施细则开展管理工作，并向组长负责。

落实风险评估、风险监督管理、风险措施落实等。

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成员：在组长及副组长的领导下，开展安全评估与管理工作，落

实抢险各项具体措施落实；与项目其它相关部门紧密联系，共同抓落

实，从人、财、物、环境各方面给予安全评估与管理工作切实的保障。

（3）日常工作由财务部负责，值班电话：******

第四章风险分析

根据本项目特点，针对项目所在地实际情况，按《风险识别报告》

中确定的风险因素做如下分析。

1、风险分析流程

风险分析的流程是：—挖掘风险产生的根源—认识风险—寻求

减少损失条件—为了规避风险。

2、风险分级

分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失、

以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。

（1）事故发生的概率分成三级：很大、中等、极小。

收集发现风险因素

挖掘风险产生的根源

认识风险

寻求减少损失条件

为了规避风险提供依据

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概率等级标准

概率等级描述很大中等极小

概率等级321

概率范围＞0.30.03～0.3＜0.03

（2）事故发生后果的等级分成三级

人员伤亡是指在参与项目建设活动过程中人员所发生的伤亡，依

据人员伤亡的类别和严重程度进行分级，等级标准如下表示：

人员伤亡等级标准

后果定性描述轻度损失中度损失重大损失

后果等级123

人员伤亡数量（人）F＜11≤F＞33≤F

（3）直接经济损失等级标准

经济损失是指风险事故发生后造成工程项目发生的各种费用的

总和，包括直接费用和事故处理所需（不含恢复重建）的和种费用，

如下表示：

直接经济损失等级标准

（4）风险等级标准

后果定性描述轻度损失中度损失重大损失

后果等级123

经济损失（万元）Z＜1010≤Z＞50Z≥50

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根据事故发生的概率和后果等级，将风险等级分为五级：

风险等级标准

后果

风险等级

可能性

轻度损失中度损失重大损失

很大345

中等234

极小123

（5）风险接受准则与采取风险处理措施

风险接受准则与采取的风险处理措施表

风险等级接受准则处理措施

1

可忽略此类风险较小，不需采取风险处理措施和

监测

2

可接受下限此类风险次之，不需要采取风险处理措施，

但需予以监测

3

可接受中限此类风险较大，必须采取风险处理措施降

低风险并加强监测，且满足降低风险的成

本略低于风险发生后的损失

4

可接受上限此类风险较大，必须采取专人负责监测管

理风险，风险处理措施经常性检查是否到

位，满足降低风险的成本相当于风险发生

后的损失

5不可接受此类风险最大，必须高度重视

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第五章风险评估

本项目风险评估，是根据风险辨识的结果以定性、半定量为主，

结合上述统计数据及现行规范、规定、通过工程类比进行。根据已掌

握的施工现场情况和结合实际项目特点分析确定各风险因素导致的

风险事件可能发生的概率和可能产生的后果，以风险等级的形式体

现。

确定风险等级，本项目风险等级的确定采用专家座谈的形式。

项目风险风险因素风险等级

管理类风险

项目管理体系不健全1

管理人员职能分工不明确1

管理人员流程不熟悉1

质量意识差1

管理人员协调能力差1

监理单位履约能力差1

设计、现场管理等专业人员无资格，技术水

平低

1

不了解情况随便指挥管理能力差1

对质量事故和问题处理不彻底或任意掩饰1

现场三通一平可用性及其数量1

施工场地、进度规划与调配1

随意指挥，压缩工期1

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政府批文跑办进度慢3

事故防范措施和计划1

人身安全控制计划1

信息安全控制计划2

经济类风险

经济类风险

招标工程量偏差大3

合同内容疏漏3

市场变化导致悔约1

工作程序不规范，导致偷工减料2

资金筹集与供应不到位，不能及时支付项目

法人

1

原材料，劳动力等价格变化2

费用分配不合理，成本控制不好1

国家税务、人工费调整1

技术类风险

工程勘测资料和有关文件有误差2

新工艺达不到标准需技改3

设计偏差，与实际情况不符2

是否满足有关部门的专项验收要求4

技术不符合规范1

质量不符合要求1

监理单位对问题处理不彻底1

质量验收不合格2

售后回访保修服务差1

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结构和设备设计质量1

构造措施不合理或不到位1

计划不经会审仓促施工1

方案不详细1

工序不符合条件1

时间风险

关键节点估计错误2

网络计划排序不符合1

进度控制不准确1

项目外风险

引起火灾和爆炸的因素1

不可抗拒的自然灾害1

特殊季节，反常气象条件1

环境保护1

第六章风险评估结果

本项目总体风险初始评估结果为：

风险等级为3的是本项目最大的风险。因此需要制定相应的工期

保证措施。其它风险因素通过管理制定和落实相应措施，均可将风险

降低到可接受范围。

根据风险接受准则与采取的风险处理措施的规定，针对不同的风

险事件、结合现场的实际情况上述分析表中已经给出控制措施和编制

相应的管理办法。

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具体的措施和管理办法由风险评估领导小组负责制定和执行，加

强项目风险动态等管理。

第七章残余风险评估

由于采用了相应的风险对策措施，加强项目实施过程中风险动态

管理，项目风险会相应地降低，但不可能完全消除，结合初始风险评

估结果和制定的对策措施，对残留风险进行评估。

根据项目进展对各个风险因素实行动态跟踪管理，定期反馈，发

现问题及时反馈，及时完善和处理。

风险管理领导小组将根据审批后的风险评估方案进行日常工作

的实施，有效的开展工程安全风险评估和管理工作，深入现场调查研

究，制定合理安全保障措施，确保安全、按期完成********项目。

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二O一*年*月*日