采购工作总结

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采购工作总结（5篇）

选购工作总结1

一、日常工作的回顾与总结

xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业

务量快速增长的阶段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重

考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，

千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日

常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。

作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员，我除了在日常工作

中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和讨论相关学问，来

提高自身的专业素养与力量。作为选购团队中的一员，我也深知团队

的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现

公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，

它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进

退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，

用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速进展的经

济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。

(一)常规与特别规工作内容概述

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准

时对接与回收;

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购

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与实时跟踪;

4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手

续;

5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类

物资的选购管理;

6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和

退料跟踪等事宜;

7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品

的试加工验证与返工返修处理;

8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含ts16949体

系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料

的验证、供方资料管理等事宜。

(二)强化供应商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不必要

的本钱铺张与损失，特要求外协单位对消失的质量问题进行限期整改，

整改后两次样品送检仍不合格的供应商，马上取消其半年的供货资格，

并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和

要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中

不合格件消失的概率，避开后续加工环节额外的人工本钱累计，更能

有效地掌握产品质量，节省公司生产和管理本钱。

2、加强供方管理的多元化进展

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为形成有效的本钱降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被

动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求全部的委外加工件必需

有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货准时率等指

标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。

目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位掌握

在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可

通过供货质量对比，更好地做好质量管控和整改。

(三)注意小批量物资的本钱节省

通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和

帮助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，

整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高

价格、高本钱的常规物料本钱，而忽视了小批量物资本钱节省也可以

做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱

的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱掌握与节省，坚决摒弃物料

提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主

要途径明确选购目的、了解相关专业学问——多方询问(含提报人员、

技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动

谈判、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节省本钱、最正

确选购。

二、工作阅历的理顺与深化

(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

始终以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为

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未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻

碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上

一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生，我们在委外加工的同

时，也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理，并

保证防锈效果保持在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责

处理并承当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节省管理本钱，在满意正常生产的物

料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方临时

储备仓库，当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时，我们会马上通

知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，

期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承当，从

某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开头，选购部开头实行项目组管理制，并将各组业绩

正式列入绩效考核行列，在经受三个多月的磨练、成长历程后，我们

更清晰的意识到：任何工作的完成不是单一的实现个人工作指标，它

不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进

退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。个人的工作需要小组

来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队

与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必需听从与保证公司

利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要专心去做，用

行动去证明，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬

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勃进展的浪潮中快速成长与强大。

(三)主动的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的k3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感

受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、

贯彻好的事情，它需要全部相关联部门分散到一起，互相协调、互相

理解、互相沟通，看似简洁的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，

往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我

们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们

要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中，放低

姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的看法对

待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私

欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还

与公司利益背道而驰，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会有意

想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

三、工作技能的提升与改良

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任

务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合力量，除了在日常工作

中熬炼与积累外，我也通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我

创新思维与工作价值。依旧记得xx年3月份由公司领导支配的赴xx

参与的选购管理培训之旅——主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们

传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特

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对选购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结：

(一)会说不如会听

在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是：在说明选购目

的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，查找供应商的

软肋或漏洞，并在适当的时候进行提示与还击，占据价格与质量谈判

的有利地位。

(二)以退为进

谈判开头前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应

商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应

商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到

达以退为进，实现性价比的目标期望值。

(三)让对方先报价

让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟

知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求，我

们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最终的

筛选与判定。

(四)安排角色扮演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是特别重要的影响因

素，究竟不是全部的谈判内容都属于个人所长，每个议题不行能每次

都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其

中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。

四、后期工作的规划与期望

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我个人认为，选购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满

意生产需要为止，它的本质或延长意义重在执行与反馈并存,执行我

们一般都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析缺乏

之处，勇于转变与变通，查找时机与方法，转变思路亦或是转变行为

方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会连续以脚

踏实地、主动进取、严谨务实、勇于创新的看法来对待每一项工作任

务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业力量，

成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：

(一)注意团队协作

无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大

化，选购整体团队的力气是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目

标、制造良好业绩的根基，团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让

与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、主动向上的工作气氛，进而

实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、

团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决

心、有耐烦、有信念、有恒心，我们肯定可以打造中宇最坚实、最优

秀的团队。

(二)多实践、多熬炼

当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能，但是脱离

了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，如同井底之

蛙，永久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻

就是资本，如今的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断

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地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用处或者产品

的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟识产品的加工原理

与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司

产品核心技术的内涵与意义，这些经受不仅能为我们后期的选购环节

供应宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的

精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只

要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实

与人生体会。

选购工作总结2

时间老是在悄无声息中消逝，20xx年将要画上一个圆全句号。

实在很拜谢呈达企业给我供应熬炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以

来对我的信任和栽培!

回溯20xx年我们大家一块儿并肩经受了风风雨雨，酸甜苦辣，

我觉察我实在觉察我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不

在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉

得很骄傲!

一转瞬觉察我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采

集购置助理，如今兼行政专员。刚刚接替行政上头的事，有好多事都

很生疏，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含

有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业熟悉等方面。

行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不行缺少形式，

对于行政工作，特殊关紧。假如沟通比不过时、不正确，会严峻影响

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工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。

树立令人满足的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的

友善关系，力挽狂澜地帮助身边需求帮助的同仁，相互支持工作，有

助于大家主动、管用地推兴工作进程度。

工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作

心情，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。

在平常工作中，经过对详情的认真查看，尽力尽量找寻改良的

有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了自个儿

的创新思惟有阅历。在社会形态整体中，没有人能单独保存生命，在

企业也同样，没有若干工作是可以不必不管什么人帮助就可以完成的。

不止只针对自个儿，一样适合使用于不管什么人。在一般的日

子里，主动参与、合适约事的工作，供应不行缺少的辅佐，开创令人

满足的工作气氛，使之良性循环下去，是本人始终遵循的不二法则。

我们企业虽不曲直常大，但我喜爱这么的工作背景，喜爱和企

业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一每

天儿壮大，我觉得很荣耀幸运和骄傲!

选购工作总结3

雪花降落，年末将至。在过去的一年里，选购中心在严格根据

国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的

全力支持和主动协作下，选购中心全体工作人员以主动饱满的工作热

忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、

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规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、主动创

新，仔细的完成了学校的各项选购工作。为学校的教学和行政办公的

正常运行供应了合理和有力的后期保障。年即将过去，现将选购中心

全年的工作状况作了如下总结：

一、年选购中心主要的选购工作

年，选购中心在依据各院校和相关各部门的进展为前提，合理

打算，合理支配了全年的选购工作。

1、选购中心在这一年里选购了教学硬件及软件试验设备、教

材图书、行政办公、后期物资等的各院系进展所需的各项物资。

2、食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模，有效证件，

食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供

应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品

选购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，

更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保

障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝“病从口入”。

3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

4、辆调配及管理

选购中心在负责选购的同时也负责着对学校车队的管理。为了

在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员

平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步

完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在年，选购中

心完善了《选购中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考

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核制度。确保了学校人员的车辆使用，排解了车辆的平安隐患，加强

了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。

二、选购中心的选购管理工作

1、物资选购本钱的掌握：

选购工作不仅要保证选购物资的质量，还要在有同等质量的前

期下尽量降低选购的本钱。在大型专项设备的选购上，以公开竞标的

形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的关心下，以公正，

公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价

格上择优中标，以降低本钱价格。

在零星选购中，依据所需选购的物资，具体了解市场行情，多

家打听、对比，以最低的价格购置质量良好的物资。在物资的购置时，

要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售

后的优待条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的本钱，节

省学校的每一分钱。

2、选购业务的检查及落实：

学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这

样选购中心所需选购的物资也不尽相同，种类繁多。年选购中心接到

的需要选购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数

十数百，为了将各部门所需的物资准时精确的购进，选购中心对订单

进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保

无失漏。为了确保物资购进的准时性精确性，对于常规订单要在x日

内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。

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确保以最快的速度，最优质的服务为学校进展供应有力的后期保障。

3、供应链管理及档案管理：

选购中心需要选购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资

金，为了准时精确的选购所需物资，对于已合作的供应商的管理和新

的优秀的供应商的进展迫在眉睫。依据供应商要定期进行审核，对于

供应商的生产力量、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而

用。为此年选购中心完善了《供应商的管理制度》，依据以合作的供

应商的资料和合作过程中的具体状况，制定了《合格供应商名册》。

在名册中对于供应商的具体状况包含：供应商的.代码、注册名称、

经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。

选购工作总结4

首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位

置，给我个学习的机会，让我从对选购一无所知道熟识更多的人与事，

接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经

理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历。

同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续往完善的，连续

往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我

都会用心往想，用头脑往思索，用行动往做事。我《留下》每天按选

购打算基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工

作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，

提升综合素养，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到来。

我们主要选购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、

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华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接

影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的

作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做

选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价

格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的改变

与进展，主动和个部分沟通！经过这几个月的选购。

深知幼儿园欢乐新年活动方案并不是单单做个打算表和打电

话报打算，那么简洁的事，公司如今的选购数目是以开票处订的数目

为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要

的信息反馈给选购部、我们选购职员也要对公司畅销品种有个基本的

了解，在选购大量数目的状况下，我们要实行价格策略，与供货贸易

务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质

管部要求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商到

达共叫，共同解决质量题目，做到准时退货。

今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好“质

优价廉”是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操纵与实践，是

需要平常的细心积累才得到的阅历，改良工作方法才能更深进地做到

“质优价廉”降低本钱。

20xx年里我主要从以下方面往做：

1、仔细做好选购打算，货比多家，做好内勤工作，多多与各

部分的职员沟通，每次打算做好的反馈表与涨价表，做到准时通知开

票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！

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2、报打算时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信

息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授

集好信息，准时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解

供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。

3、选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价

以到达降低本钱的终极目的。

4、对同学压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘

由，依据市场，和部分领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如

是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的

价格来做价风格整。

5、对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要

常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病

因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。

6、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上

查看是否进完库，查清晰缘由，以免做重复打算。

自从进进选购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和敏捷

运用各种选购技巧的重要性，在这里，感谢领导这几个月来对我的工

作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努

力学习、努力工作的，昨日的成果已成过往，如今重要的是在新的一

年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改良工作的方式

方法，全面进步综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。

选购工作总结5

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在这将近半年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，我

感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，

以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。

我对一年的工作进行简要的总结。

1：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个详情都经手，

让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到

料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。

下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料

状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商

沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

便利以后的调货事宜。下半年年肯定把这份工作做到更细致，

让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收

到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会打

算自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生

产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程

物料打算更具体，让自己了解全部物料的进度。明确打算对于生产来

说是重要的。有打算的生活及工作才是最好的。

2:参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进

入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不

影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在

供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把

最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。

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通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿

最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的

大门里面。

3:参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的

引入是我们今年最大的关心了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，

自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白

化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

4:参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库

的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为

死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零

库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料

不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催

不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努

力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好

心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工

作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

上半年是收获的，也是充实的，和大家一起工作更是一件很开

心的事。通过半年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和

阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的

兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前

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进为我们的公司奉献一份力气!