规范化管理

如何进行企业规范化管理

计划订得再好，不执行就会变成空话。如何保证计划得到

执行，并且达到计划设想的效果呢?答案只有一句话——认真

去做!下面就是jy135网为大家整理的如何进行企业规范化管

理的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更

多人哦!

当然，如果执行如此简单，就不会有前些年执行力课程火

爆至天的热闹，也不会有老板们天天喊叫“我的员工没有执行

力”的报怨。要不然，古人就不会感叹“知易行难”。

笔者一贯主张执行力是企业管理体系的副产品，主张“员

工没有执行力是主管没有领导力”。一个权责不明的企业，员

工不可能有执行力;一个流程混乱的企业，员工不可能有执行

力;同样，一个计划不清的企业，员工也不会有执行力。因此，

笔者谈“执行”的前提是企业管理体系健全，至少权责明确、

流程简洁、计划清晰。

确保计划落地，企业主管和下属员工应该做好以下几条：

一、员工按计划推进工作

按计划推进工作就是做事。计划做得好，做事就顺畅。如

果计划做到“任务明确、目标清晰、措施具体、时间合理”，

员工按部就班推进，执行起来就能有条不紊。执行结果好坏也

可以反过来检验计划制订好坏。如果执行力最强的员工也无法

按计划完成任务，就说明计划制订有问题;如果计划合理可行，

员工不能按计划完成，则说明所用非人。

二、主管按关键节点检查

员工按计划做事，如果没有意外，主管可以袖手旁观，但

不可以放任自流。主管需要把控计划进度，把控方式有：在上

下班时了解情况，在员工每天每周的小结中了解进度，或在计

划进行到某个阶段亲临现场了解情况，询问下属工作是否正常、

是否需要帮助。尤其是工作的关键节点，既要事先预防、又要

跟踪检查，把问题消灭在萌芽状态，把服务和关怀送到员工身

边。

三、员工发现问题及时上报

常言说“计划赶不上变化”，就是指在执行过程出现了预

想不到的情况或困难，也就是说问题不在计划之内，员工感到

束手无策。遇到这种情况，下属员工要第一时间报告上级主管。

企业必须有问题反馈通道或制度设计，不能让员工无处反映问

题，更不能让员工害怕反映问题。发现问题才能解决问题，出

现问题并不断解决问题是企业管理的常态。

四、主管发现偏差立即纠正

下属员工反映的问题，上级主管要第一时间解决。下属员

工没有反映的问题，主管在跟踪过程中发现偏差也要积极解决。

比如说员工对计划理解有误，员工自行降低任务标准，或者执

行中缺少资源等等，虽然员工本人没有发现或没有反映，但是

主管在跟踪时发现了，一定要立即纠正，不能等到出现不良后

果才去纠正。

五、出现特殊情况调整计划

通常订了计划就要执行，但是并不排除这样的可能：出现

了不可抗力的外界因素，或者内部资源不具备如资金不到位等，

导致计划确实不能执行，这时候就要主动调整计划。不管是下

属员工提出也好，还是上级主管提出也罢，遇到此类变化，调

整计划才是明智选择。

六、善于总结工作经验教训

在战争中学会战争，在工作中积累经验，是员工成长的不

二法门。任何计划制订之后，不论达成与否，都要进行分析总

结。是经验可以提高效率，是教训可以防止下次再犯。善于总

结的人，总结随时都可进行。一件事终了，可以小结;每日结

束，可以小结;每周应该小结，每月必须总结。分类提高效率，

归纳提高能力。经常总结计划达成情况，对提高执行力大有裨

益。

我们虽然不能说执行是企业工作的全部，但至少可以说执

行是企业工作的重心。执行是把战略变成绩效的唯一手段。企

业定战略不一定时时发生，企业执行却无时无刻不在。抓不好

执行，战略就是漂浮在空中的云，不能落地为雨，滋润禾苗;

抓不好执行，计划就会由纸上的空话演变成美丽的谎言;抓不

好执行，流程就是悬在空中的桥，没有车辆可以从上通行。由

此推之，说执行力就是企业的生命力似不为过!