如何写方案

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公司方案策划怎么写

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公司方案策划怎么写

公司方案策划怎么写(精选5篇)

对于公司做的行业应该不仅仅是谋求一份工作或是挣一个月的

工资，而是打造一个健康的企业、发展健康产业。下面给大家分享一

些关于公司方案策划怎么写模板5篇，希望能够对大家有所帮助。

公司方案策划怎么写精选篇1

每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌

输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，

哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个

主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地

融入企业之中，企业文化知识培训有一个快速有效的办法，就是进

行系统的企业文化知识的培训。

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化

等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较

全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价

值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融

入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目

的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清

晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且

体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，

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比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业

间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，

这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是

什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。

凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了

内聚力。

导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同

方向努力。

一、内容要求层次性

很多企业在进行文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教

室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子

一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，

在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时

候，可采用这样的培训I方法，但如果进行深入的文化建设，显然这

种方法是不够科学的。在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和

职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如著名的HP公司，他们

的培训非常的优秀，从员工进入公司开始，就要接受各种不同内容的

培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由

“硬”到“软”的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，

是一个不断深化的过程。

从企业的管理层别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统

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文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；

中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业

文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传

扬公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以

及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和

文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实

行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。

从企业职能层别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营

销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；

人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、

奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要了解企业文化如何体现

在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需

要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其

他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

二、形式要求生动性

企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同，一方面在

于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面

在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，

对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方

式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具

体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿

见影。

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企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工

作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的

组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。

企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共

识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工

作。很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公

司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员

工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工

作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗

拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业

文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责

任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营

思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企

业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在

社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企

业的宗旨和企业的形象。

公司方案策划怎么写精选篇2

新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工

需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业

在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要

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透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新

员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员

工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培

训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、

传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发

挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案

务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完

善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划

进行设计时，就应从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培

训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训

评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以

保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、

技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员

工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、

态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的

培训来提高员工的岗位胜任潜力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

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培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可

操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解

和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使

新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业

及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行

为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。

它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政

策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基

本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间

锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员

工制定不同的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位

如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1

年左右。

六、选定适宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的

培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，

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则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训资料

一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的

培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知

识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理

念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶

段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，

如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并

透过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管

理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业

的文化。此外，不同的培训层次有不同的资料重点，如企业层次的培

训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职

能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选取适宜的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、

主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和

可能，合理地选取采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训就应

尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训资料及培训方法决定如何选取培训支持资源。一般应包括教

室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像

等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计

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时需要尽量思考员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施新员工培训计划后，应采用必须的形式，把培训的效

果用定性或定量的方式表示出来。

我们推荐企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，

这个模型将培训的效果分为四个层次：

1，反应层，在培训结束时，透过满意度调查了解员工培训后总

体的反应和感受；

2，学习层，透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训

资料的理解和掌握程度；

3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变

化；

4，结果层，即产生的绩效，能够透过一些指标来衡量，如生产

率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

公司方案策划怎么写精选篇3

新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过

程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要

特制订本方案。

一、适用范围

本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

二、定义

岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进

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行的应知应会培训。

三、培训目标

（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，

遵守员工日常行为规范。

（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专

多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完

成所在岗位要求的工作任务。

四、培训内容

（一）理论培训

理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等

管理制度，岗前应知应会理论知识学习。

（二）轮岗实习

轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内

容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

五、培训方法

岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理

和综合评审。

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人

员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。

轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人

委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束

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后，由导师和部门负责人进行鉴定。

六、培训时间

新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩

短。

七、管理要求

（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员

工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。

审核通过后，方可施行。

（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：

1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

3、培训计划安排表

4、轮岗授权协议书

5、轮岗实习鉴定表

（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的

学习内容，成绩等信息。

（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的

重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培

训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。

公司方案策划怎么写精选篇4

一、目的

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入

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公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关

规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚

实的基础.

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：

也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定

要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你

也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度

积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。

2.培训的意义：

①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求

1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，

视为自动离职。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

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4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不

能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿

外，还将视情况处罚。

7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

四、培训时间安排

入职培训共分为3天。

公司方案策划怎么写精选篇5

一、培训对象

本局所有新进员工。

二、脱岗培训

由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课

的形式，一般为期1周。

三、在岗培训

新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，

对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，

制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日

常工作指导及一对一辅导形式。

部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，

定期上报人事部。

四、入职培训内容

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企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；

组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产

方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电急救；

消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操

守。

五、培训考核

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核

为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；

书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；

应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工

在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门

的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。

六、效果评估

人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交

流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐

步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加

富有成效并达到预期目标。

七、新员工培训方案工作流程

人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具

体方案；

人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工

作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及

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进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总

结分析报告，报局领导审阅；

新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导

培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写

《新员工在岗培训记录表》报人事部；

人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和

监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训

知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训

策略和培训方法。