公司战略与风险管理

公司应对战略与风险管理技巧

对于企业来说，需要做好自身的风险战略管理工作，从而

在最大程度上避免战略风险的出现。因为企业在实施战略的过

程中，会有多方面的因素会导致企业风险的出现。以下是我接

下来想要跟大家一起分享的关于公司应对战略与风险管理技巧，

希望文章能够帮助到大家!

公司应对战略与风险管理技巧

一、企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性

企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，

企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，

并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，

而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己

不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导

者本身。

二、发挥企业自己的特色和优势，做好差异化特色经营战

略

企业中的竞争主要体现在产品技术、价格、成本、质量等

方面。如果企业能利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采

取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格

吸引顾客，占领市场的一席位置，显得特别有意义。

特色经营战略的推出通常要以提高成本为代价，包括设计

开发，使用高档原料等等。因此在实施中，企业要根据自己的

经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的

关键。

三、聘请律师参与企业战略管理的重要性和必要性

律师的职责并不仅仅是打官司，律师在企业的经营和发展

过程中具有非常重要的作用，在企业防范和控制法律风险领域

中应当大有作为。长期从事企业法律顾问工作的刘传根律师认

为，律师在企业风险控制方面有以下几个方面的优势。

首先，律师是为社会提供法律服务的专业人员,其法律职

业特性决定了其每天面对大量的法律实务，诉讼经验丰富，对

各种法律风险的成因、后果有深入了解研究，在办案和诉讼实

践中积累了丰富的法律风险的防范经验。

其次，律师具有深厚的法律专业知识，对企业运营过程中

所涉及到的相关领域相关法律有全面的了解与研究，具有综合

处理各种法律关系的能力，每一个律师实际上都是运用法律知

识处理企业法律风险的专家。

公司应对战略与风险管理技巧

一、建立风险管理的组织架构体系

一是成立内控与风险管理委员会，负责审议公司风险管理

政策与策略、风险管理程序、组织机构建设等事项。风险管理

委员会由总经理、副总经理、总会计师及相关部门主要领导组

成，负责风险的管理工作;成立内控与风险管理处，负责风险

管理及内部控制体系建设、运行、维护的组织及日常监督。其

主要职责是履行风险管理职责，负责内控与风险管理工作，组

织建立内部控制体系，从控制环境、风险评估、控制活动、信

息与沟通、监督五要素方面建立完整内部控制手册，建立以风

险管理为核心、以流程为手段，以财务报告风险、经营管理风

险、法律防控风险为主要对象的风险防控体系。

二是成立QHSE管理监督中心，负责对公司的安全、环境

保护、质量风险进行辨识、分析、建立体系文件，削减安全、

环保、质量领域的风险。

三是成立审计监察部门，负责效能监察、工程建设、合同、

物资采购等领域的日常监督检查活动，主要负责对风险管理监

督体系进行评价，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，

出具风险监督评价审计报告。

四是成立体系网络机构，企业其他职能部门及各业务单位

在风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门

的组织、协调、指导和监督。

二、开展风险评估

1.确定风险类型

将风险分为易于量化风险和不易量化风险：易于量化的风

险是价格风险、不履约风险、计量风险、融资风险、财务报告

风险、操作风险、环境风险;不易量化的风险是战略风险、经

营风险、决策投资风险、资源风险、运营监控风险、信息技术

风险、科技创新风险、生产运行风险、法律风险、报告风险等。

2.确定风险的偏好

风险偏好是指一个企业在追求价值的过程中愿意接受的风

险的数量，风险偏好反映了企业风险管理的理念，反过来又影

响企业文化和经营风格。风险偏好取决于公司的价值观和风险

管理哲学，同时又反过来影响公司的企业文化和经营模式。中

国石油庆阳石化分公司初步确定的风险偏好是在坚持“发展、

转变、和谐”三大主题下，坚持诚信稳健经营，适度承担部分

中等风险，不断提升公司价值。

接受公司为转变经济增长方式引进技术、提高自主创新能

力时需要耗费大量资产的风险，接受公司建立安全环保节能长

效机制可能造成利润率降低的风险，接受为发展建设和谐企业

可能造成经营效率受影响的风险，接受公司为采用新技术研发

投入但可能失败的风险;不接受公司重复建设、资源浪费的风

险，不接受健康、安全及环保方面发生重大事故的风险，不接

受公司稳健、诚信、负责任的公司形象严重受损的风险。

3.确定风险容忍度

风险容忍度是指对于一项具体管理目标可以接受的偏离程

度，在公司不同的生产单元和管理部门，风险容忍度是根据其

不同的管理目标具体确定的。

4.评估风险可能性和影响的标准

定性方法：企业声誉、企业文化、管理目标;定量方法：

财务资产损失;定性和定量方法相结合：法律、安全、营运、

环境。

三、对风险进行分析

1.识别风险

即考虑在公司所处环境和条件下，对公司实现其目标有影

响的事项发生的可能性，考虑影响公司目标实现的内外部因素，

并从这些因素中总结和记录风险，从根源上找寻对公司目标实

现造成影响的事项。

2.确定风险源

建立公司进行风险管理的对象，为后续的分析风险及应对

打下基础，从根源上找寻对公司目标实现造成影响的事项。外

部风险源由外部因素所控制：像自然环境、社会环境、法律环

境、经济环境、政治环境、行业环境、技术、竞争、外部利益

方需求、其它关键驱动因素等;内部风险源由公司内部风险管

理政策和策略、员工和组织、流程与程序、技术基础等因素所

造成的不确定性等。

3.对关键风险及潜在高风险的初步分析

整体分析对公司、部门、业务单元所面对的外部环境和利

益相关方的影响。如自然环境、法律环境、经济环境、政治环

境、行业环境、技术、竞争、外部利益方需求、其他关键因素

等。

4.分析风险

在风险识别的基础上，了解各项风险实质的系统性分析过

程。见表1。目的在于在评估现有控制有效性的基础上，从以

下两个维度对风险进行分析：一是风险发生的可能性，按风险

源的性质选择风险标准，通过评分和界定权重，最后得出可能

性分值;二是风险的影响程度，按风险源性质选择分析标准，

通过评分和界定权重，最后得出影响分值，作为决定是否需要

采取应对措施以及选择最恰当和最有效的风险应对策略的依据。

用公式表示为：相关风险的风险值=可能性分值×影响分值

四、风险评估的应对措施

为选择应对措施提供决策基础，通过比较风险分析结果划

分风险等级，重新审视公司的风险偏好和风险容忍度标准，为

选择应对措施提供决策基础。基于风险分析的结果，进一步决

策未来需采取的行动。

首先，风险发生的可能性及影响程度共同决定风险值，按

风险值进行排序，识别关键风险，以决定投入的关注程度或实

施风险应对的力度与时间。

其次，风险偏好决定风险等级的划分办法。根据公司初步

设定的风险偏好，结合评估风险发生可能性和影响程度的标准，

将评估出来的风险划分为高、中、低、较低四个风险领域。

再次，选择和运用具体措施对风险进行管理。风险管理的

最终目的是利用公司现有的资源对公司所面临的风险，分不同

情况采取措施进行应对，风险应对方案基本类型：风险规避、

风险减轻、风险分担、风险接受。

最后，编制具体的应对方案、防控文档、改善和解决深层

次问题、消除或减少风险发生的可能性、减轻风险产生的不利

影响。