如何带团队

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如何带好你的团队

带好你的团队的方法1:

激励下属：给他鲜花给他梦

1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信，这就叫

激励;你自己都不信让他(她)信了，这就叫忽悠。

2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，

凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你吧。

3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。好上司只做三

件事：下达任务、提供支援、检查他(她)。

4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好;考核不是为了发奖

金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。

5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是

不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。

6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。既

不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。

7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员

工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。

带好你的团队的方法2:

教练下属：“水涨船高”共成长

1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。

2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。

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3.培训了没效果，不培训有效果;培训做不了“雪中送炭”，

只能做“锦上添花”。

4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。

5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，

上班遇到一个好上司。

6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到

一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。

7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生

中的“冤家”。

带好你的团队的方法3:

大道无形：成功上司的自我修炼

1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导;企业家首

先应该是哲学家，然后才是企业家。

2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。

3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋;芯态决定状

态，胸怀决定格局，格局决定人生。

4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进

步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。

5.委屈中求平衡，妥协中求发展，弯曲中求成长，谦卑中求

成熟。

6.人生四神：知足、感恩、善解、包容。人生三宝：舍得、

放下、忘记。

7.内胜外王：内芯以圣哲典范与天地自然同类要求自我。行

为随俗顺世隐逸在俗众之中

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带好你的团队的方法4:

管理下属：影响力就是领导力

1.管理者关注事，领导者关注人;管理重控制，领导重激励。

2.很多领导有学历，没文化。因为学历归教育部管，文化归

文化部管，都不是一个部门管的事。

3.领导人的十项文化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。

4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。

5.领导的五种行为：文化是故事讲出来的;优秀的员工是“折

腾”出来的;魅力是包装出来的;成绩是总结出来的;榜样的力量是

无穷的。

6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，

“半人半鬼”的领导才有“魅力”。

7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。

带好你的团队的方法5:

好上司的必备条件

1.一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。阳光

下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资

源的能力。

2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司，很多上司整天自己加班，

他的下属下班后去唱“卡拉ok”《明天会更好》。

3.什么叫“三拍干部”，就是决策的时候拍脑袋、表态的时候

拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了，上司是用来承担责任的。

4.“水至清则无鱼，人至察则无徒。”管理是个“度”的问题，

就像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。上司不

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能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，有时侯，要学一学郑

板桥的“难得糊涂”。

5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领

导，第三是教练，最后才是职务经理。

6.人力资源管理就是把合适的人放到合适的位置上，你把张

飞放到绣花车间，把林黛玉放到屠宰场，还指望他们干好工作?

7.“不孝有三，无后为大”，上司没有培养人，就等于对企业

不孝。

带好你的团队的方法6:

狼性文化:打造一个强大团队的哲学

1.管理的深处是哲学，执行的背后是文化。

2.世界上有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个

是家庭。你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。

3.世界上最大的连锁店不是“沃尔马”也不是“卖当劳”那

是人家释迦牟尼开的“佛教”。人家的员工都不发工资的，但干劲

非常高。

4.世界级公司的成功之道，就是将人性化的理念与商业化的

操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿

了个美元吗。

5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯

目中是否装着他们伟大的利益。员工是用来“感动”的不是用来

“搞定”的。

6.一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于

企业家的胸怀有多大。

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7.有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。中国的首富

榜几乎成了囚徒榜。

带好项目团队的方法：

1.建立良好工作关系;虽然有上下级关系，但是不能因为官大

一级就压死人。工作关系要保持融洽。

2.调节团队成员情绪;团队的士气，直接影响项目的效率。成

员的工作情绪很重要。

3.帮助团队成员设定目标;分解项目目标，帮助每个人设定自

己需要完成的目标。

4.帮助团队成员解决问题;协调成员之间的问题，帮助成员面

对和解决出现的问题。

5.赞美团队成员;鼓励团队成员可以激发团队士气。

6.让团队成员对工作做自我评估;让团队成员更好认识自己。

7.少问为什么，多问怎么办。对寻找办法，而不是拘泥在过

去。