公司管控

企业风险管控的防范措施有哪些？

导读：风险控制是指风险管理者采取的各种措施和方法，降低风险

事件发生的可能性或降低风险事件所造成的损失。四种基本的风险控

制方法是：风险回避，损失控制，风险转移，风险保留。

企业风险控制是什么?控制企业风险的措施有哪些?大家一起来

看看吧

一、企业风险控制。

风险控制是指风险管理者采取的各种措施和方法，降低风险事件

发生的可能性或降低风险事件所造成的损失。四种基本的风险控制方

法是：风险回避，损失控制，风险转移，风险保留。

二、防范企业风险管控措施。

在战略上，企业要保持可持续发展，首先要以构建完善的风险管

理环境、培养成熟的管理水平、提高抗风险能力等一系列手段，把握

经济脉络，关注政策趋势，以风险可控程度为指导，以经营方针为指

导，实现企业风险控制目标。

在风险控制措施上，注重以下几个方面的建设，才能更好地完善、

强化企业风险管理目标：

其一，建立科学的风险管理制度。

应从企业实际情况出发，以监督、激励、控制和制衡为内容，建

立股东会、董事会、监事会和经理层相互制衡、分层管理、合理分担、

全面控制的风险管理运行体系。各层次机构设置合理，相关领域相互

配合，职责权限独立明确。各机构根据各自的业务范围进行风险评估

量化分析，根据公司目标制定相关风险预案和应对程序，按职责权限

分解处理。实质上，股东大会是一种委托代理关系，它在风险管理体

系中占有重要地位，并对企业的战略决策、计划、风险控制、分析等

负有重要责任。

其二，结合企业自身，构建内部控制环境。

一家企业可能需要根据自身特点建立复杂的内部控制程序，以达

到控制风险的目的。建立内部控制结构时，应根据企业的运作流程，

确定目标，确定风险，评估风险，对分析后的风险做出相应的反应，

并在风险应对后进行相应的评价。

公司目标的设定应根据企业自身特点从两个方面入手，一方面是

业务目标：并购、重组、市场营销、研发等;另一方面是财务目标：

资金管理目标、成本费用目标、筹资目标、财务预算目标、财务报告

目标等。

风险响应实际上就是企业在风险环境下所采取的应对策略。通常

应对策略有以下几种：(1)对冲风险，如套期保值、谈判用本币计价等。

风险降低，例如，当股票市场波动较大时，部分资金被削减。(3)风险

分散，例如通过购买保险、多样化投资组合等形式实现分散风险的目

的。(4)接受风险如果风险是可以承受的，则采取接受风险的策略。

其三，通过全面的预算控制加强风险管理。

为了实现短期目标和长期战略，企业一般采用全面预算，全面预

算包括业务预算和财务预算，预算编制本身就是一种风险控制过程，

预算执行的控制也是风险控制过程。Jacke-Welch，美国人把预算称为

“美国的祸根”，认为预算是最小化的，但是企业没有预算就无法进

行长期规划，才能健康地发展。

其四，折衷资本结构，规避资本风险，提高资本使用效率。

在风险控制方面，则应建立长短期财务风险预警机制，在长期预

警方面，则应从企业的盈利能力、偿债能力、经济效益和发展潜力等

方面进行评价，而短期预警则主要从企业经营状况、资金流动情况等

方面进行评价。

其五，信息系统的建立和完善，促进风险管理的有效实施。

信息系统的有效性应体现在信息的准确、完整、可靠和及时等方

面。构建以企业发展战略为指导，以风险控制为要求，有严格的信息

报告流程，强化信息整合与共享，以不同层次、简单形式构建完善的

网络体系。建立起涵盖企业经营活动的信息系统，保持信息渠道畅通，

健全工作制度，明确职责权限，保证风险信息的充分流通和运用。建

立时还应考虑到业务系统的集成性，因地制宜地优化流程，将相应的

操作权限嵌入系统程序中，选择在重要领域做到降低成本，发现错误，

防止舞弊等，在信息系统中设置风险监控、风险分析评估、风险级差

管理等环节，以确保经营活动的真实合法性和经济效益。本文认为，

在企业信息化建设和风险管理过程中，应倡导全体员工积极参与信息

化建设，增强风险管理意识，正确理解和使用信息化，以保证风险管

理的顺利进行。

上述是关于企业风险管理的相关介绍。