班组长

班组长任职标准

班组长任职标准

1.热爱集体，热爱矿区，热爱社会主义。

2.思想意识健康，能够顺应时代潮流，时刻以社会、企业、

班组和员工的利益为重，能及时将企业、队部的正确精神、思路

传达到员工当中，起到积极的作用。

3.具有高中以上文化程度，较好的逻辑思维能力。

4.有高度的责任感和使命感。

5.有模范带头的思想意识，能够团结员工，爱护员工，维护

员工的权力，同时认真履行自己的岗位职责。

6.熟知班组长岗位安全生产责任制，并能够按照岗位责任

制，做好本职工作。

7.熟悉现场工作环境，能够预测危险因素，有提出解决问题

和隐患的能力。

8.有一定的组织能力和协调能力。

9．有现场操作的实际经验和应对突发事件的应变能力。

10.熟知作业规程和操作规程，并能按照规程规定指导现场

工作。

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班组长职责和权力

1.在队长、副队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现

场安全管理工作,在安全的前提下确保当班生产任务的完成。

2.组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动

力、科学地组生产,抓好正规循环作业。

3.严格按照《作业规程》指挥生产,与工人同入井同升井,

班中坚持巡回检查并向调度室汇报,做到班前、班中、班后汇报

上次，发现问题及时处理,重大问题除及时向队长汇报外，并向

矿调度汇报，确保安全生产。

4.贯彻执行作业规程、操作规程和安全技术措施,抓好质量

标准化工作，使班组质量班班上等级,确保工程质量班班达标。

5.在交接班时,及时交待当班工作进展情况和存在的问题,

并提出对下班工作安排和处理意见。

4.带领本班组成员严格执行国家的法令、法规、矿规、维护

公共秩序，维护矿区秩序。

6.搞好当班考勤评分工作,为全队经济考核提供准确依据。

7.在生产现场，依照相关措施和制度，班长有权进行人员调

配，员工必须无条件执行，对违反统一指挥的员工按照队部劳动

纪律相关规定进行处罚。

8.员工有权对班组长违章指挥进行上报，对危及到员工个人

人身安全时，员工有权停止作业，

9班组长对员工有现场安全教育的义务，有制止违章行

为的权力。

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班组长培养计划

为进一步提高班组管理水平，提高班组长现场指挥、协调、处理

问题的能力，充分发挥好班组长兵头将尾的作用，实现班组的安全生

产，同时也为了充实班组长后备力量，现制定班组长培养计划如下：

一、班组长培养工作领导小组：

组长：贾彦忠

副组长：戎军

组员：王义刚杨福马卫东杨健杨志林

二、指导思想：

坚持“理论指导实践，边实践边总结”的原则，根据实

际情况，针对存在的不足，有针对性地进行培养，着力把我

队班组长培养成为一支：政治思想过硬，作风优良，扎实能

干，善管理懂技术的队伍，提高班组整体实力，从而调动区

队的发展。

三、职责划分：

1、组长全面负责班组长的教养工作，各成员在组长的统一领导

下，根据不同范围、不同内容对各班组长进行有针对性的培训。

2、副组长负责相关政治素质的培养，包括：安全法律、法规培

训、教育工作。并协同组长抓好全面培训工作。

3、组员负责对班组长进行灾害预防、危险源预控及其他安全、

技术方面的规程和措施培训，并进行现场指导。

四、采取措施：

8.班组长必须参加当天班前会，安排、部署好班组的各项任

务，做到责任到人，分工明确，否则因此带来影响的，视情况给

予100—200元的罚款。

9.班组长召开班前会时，必须对职工进行安全教育，讲解当

天当班工作中存在安全隐患和处理办法。否则扣除当班工分的

50％。

10.对于玩忽职守、违章指挥蛮干、工作中责任心不强，工

作效率不高、不以安全为重的不称职班组长，分管副队长或其

他管理人员有权向队里提出撤换意见，经队委会研究决定后，

可由后备班组长进行替换。