企业文化策划

企业文化建设方案大全5篇

企业文化建设方案大全1

一、企业文化建设的意义

我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企

业文化建设，首先，能使广大员工了解企业追求的崇高目标，

把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形

成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行

为，以此规范企业行为趋于和谐、一致。其次，它能凝聚企业

各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人

的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认

同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种尊重人、关心

人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓

进取的良好风气，激发企业成员的创造热情，从而形成一种激

励环境和激励机制。这种环境和机制胜过任何一种行政指挥和

命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动

力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升

华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，将

公司建设成为具有较高知名度、较强市场影响力、独特视觉形

象、独特企业精神、独特管理理念的现代化企业，使员工充满

自豪感和创造力。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要

求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;

增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公

司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高

企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理

念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质

量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2.行为文化目标:通过建设全新的企业文化，全面提升员工

的职业道德，着力塑造基层员工的上进心和主动性，中层管理

者的责任感和自律性，决策层管理者的事业心和使命感。基于

此，我们倡导全新的企业行为准则和员工行为准则，不断完善

管理体系和水平，最终实现企业创新向上发展的目标。

3.视觉文化目标:通过建设全新的企业文化，塑造鲜明独特

的企业品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文

化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文

化)：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包

括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行

为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程

序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执

行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人

力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营

销、公共关系、文化活动等;

3.视觉文化:将概念文化等抽象概念转化为具体符号，打造

独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业

文化墙、文化活动中心、办公用品、服装、广告媒体、公务礼

品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要

领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进

行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：__年4月-12月

2、工作内容：

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视

觉文化等规范;监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2.工作组:负责部门间的协调与沟通，策划方案、推广方

案、工作计划的制定与实施，日常工作的统筹协调。

组长：

副组长：

组员：

企业文化建设方案大全2

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观

及其物化形式进行系统整理、提炼和升华，使之从自然状态逐

渐转变为自觉状态的过程。也是企业发展到一定阶段后，有意

识地调整自己的观念、行为、制度、形象的过程。在我公司漫

长的历史发展过程中，形成了许多独特鲜明的文化传统，但这

些文化基本上处于一种自然自发的状态，并没有经过系统科学

的整理、提炼和升华。随着公司生存环境和追求目标的变化，

这些传统文化有些需要改革，有些需要抛弃，有些需要发扬光

大。同时，由于公司近年来发展迅速，市场竞争日益激烈，企

业正在向创新升级发展转变，出现了前所未有的良好发展愿

景。与这种情况相比，企业和员工的内在理念、外在形象、言

行举止都不适应当前的发展趋势，有的已经严重阻碍了企业的

创新升级发展。因此，加强企业文化建设，对传统文化进行梳

理和提炼，继承和升华，创新和再造新的企业文化，显得十分

重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，

将公司建设成为具有较高知名度、较强市场影响力、独特视觉

形象、独特企业精神、独特管理理念的现代化企业，使员工充

满自豪感和创造力。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要

求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;

增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公

司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高

企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理

念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质

量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工

的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层

管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据

此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管

理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目

标。

3.视觉文化目标:通过建设全新的企业文化，塑造鲜明独特

的企业品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文

化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文

化)：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包

括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等;

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行

为规范及各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程

序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执

行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人

力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营

销、公共关系、文化活动等;

3.视觉文化:将概念文化等抽象概念转化为具体符号，打造

独特的企业形象，包括企业名称、企业logo、企业环境、办

公用品、服装、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布局

等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要

领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进

行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

2、工作内容：

2)职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责

企业文化的推广、考核，具体安排如下：

管理信息部：负责基本理念(企业精神、核心价值观、经营理

念、管理理念等)、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、

工作流程等制度的制定;

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行

为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的

制定;制造部：安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场管

理、设备管理等制度的制定;生产、安全标识、生产管理标

识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准

化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼;产品说明

书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼

品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

2、工作内容：

1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极

通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导

者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的第二个主要实施

和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外

的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中

基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化

理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场

标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩

论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业

文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体

员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以

《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工

的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，

成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

3)建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新

的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工

作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中

都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢

固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强

化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项

规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工

从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在

其中的引导和控制作用。

4)建立评价机制和激励机制。企业文化建设作为企业精神

文明建设的一部分，应纳入评价体系。在年终现金、绩效工资

发放、双优评比等各种评比、评选、考核中，都要把企业文化

的落实和建设作为评价指标。

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视

觉文化等规范;监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2.工作小组:办公室设在人力资源部，负责部门间的协调与

沟通，策划方案、推广方案、工作计划的编制与实施，日常工

作的统筹协调。

组长：

副组长：

组员：各部门主管、支部书记、分会主席

企业文化建设方案大全3

文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发

展的重要支撑。对于企业来说，企业文化也是企业的灵魂，是

企业持续发展的源泉和动力，是企业核心竞争力的重要组成部

分。只有把文化建设放在战略高度，坚持把深化文化建设作为

不断提高企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引

领作用，切实以文化的力量增强凝聚力、带动生产力、提升竞

争力，才能确保企业持续快速协调健康发展。现结合本单位实

际，就加强企业文化建设提出几点粗浅看法。

1目前企业文化建设的现状

1.1对企业文化建设的理解不深刻、不全面。在企业文化

建设中，说的比做的多，只注重表象，不注重实际效果。由于

缺乏深入全面的认识，研究探讨少，落实少，导致管理思想和

理念创新不足，企业文化建设滞后。

1.3全体员工积极性低。企业文化建设体现在企业生产经

营活动的全时空、全方位、全过程，需要全体员工的参与。在

大多数企业中，员工认识不深，参与热情不高，没有真正把企

业文化落实到每一个岗位，没有动员全体员工参与到企业文化

建设中来，只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

2加强企业文化建设必须把握的问题

第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的

优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化

精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管

理理念，并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建设必须与企

业管理相互融合，要得到企业全员的'认同。文化管理要与企

业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的

作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企

业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转

变。鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业

文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战

略。只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把握文

化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严

格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神

融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像

依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时

间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。

3如何加强企业文化建设

3.1愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做

好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是

企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄

选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的

愿景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过广

播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同

时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，增

强企业的凝聚力和向心力。总之，优秀企业文化融合了企业及

全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加

强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工

的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。

3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职

能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化;信息传

递、各项工作实现了程序化;现代管理属于文化模式，员工的

工作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积

极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和

共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一

切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的

职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，

这是每个企业管者追求的最高境界。

3.3全员素质提升。职工是企业的主人，同时也是企业文化的

主体，以人为本的企业文化建设，如果得不到职工的认同，没

有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭。因此，加强

企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持。田庄

选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创

建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务

知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础，构

建起了横向到边，纵向到底的全员职工培训学习提升网络，引

导和激励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知识多少

一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励

员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类

拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求

和职业生涯目标搭建了新平台，最终促进企业持续健康和谐良

性发展。

企业文化建设方案大全4

为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度

化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激

烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点

组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，

不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育

知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企

业。

一、指导思想

以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优

质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务

社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环

境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内

强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较

健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导

干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工

价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一

致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物

流企业集团最终目标而努力。

二、加强企业文化建设的具体措施

1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外

公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团

宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会

向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会

议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，

企业员工统一佩戴企业标识。办好《福州港报》、集团网站、

福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用

多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在

社会上的知名度。

2.商业文化。强化集团服务功能，坚持诚信经营原则，以

德治企，建立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船

东、货主客户档案体系，发放调查问卷和满意度测评表，跟踪

分析客户和货源，根据不同需求提供差异化、个性化服务。通

过研讨会、信息交流、上门拜访、电话回访、双方共建等方

式。，我们可以通过各种形式与客户沟通，增进感情，改善服

务。有计划地与口岸查验单位共建，增强公关意识，赢得理解

和支持，促进福州口岸通关环境的优化。

3、管理文化。积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应

现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有

质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口

人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识

别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争

上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。建立企

业激励制度，设立管理创新奖。

4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员

工的教育培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展

战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加

强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和

操作人员等进行分类培训，培养高素质的员工队伍。抓好基层

班组建设，按照上级“职工之家”验收标准开展好共建家活

动，为职工创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗

位，在一些对外服务岗位设立示范岗、青年文明号、巾帼示范

岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，

继续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互

助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，

加强企务公开，完善监督机制，提高分配“透明度”。建立企

业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接

待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间交流沟

通。

5.环境文化。以打造花园式港区为目标，完善港区功能规

划，合理划分港区办公区、作业区、生活区，保持相对独立

性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生承包区和巡查制

度，保持办公场所、码头场地、堆场等场所整洁明亮。加强港

区环境保护，减少粉尘污染，减少跑、滴、漏，克服脏、乱、

差。港区绿化实行统筹规划、分块实施，划定重点绿化区和一

般绿化区。每年有计划地投入一部分资金，用于优化港区环

境。

6.安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、

检查整改制度和责任追究制度，坚持安全责任落实到人。加强

从业人员安全素质培训，定期组织相关人员学习安全制度和操

作规程，加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检

查。改进和完善港区安全标志，落实重点部位安全责任制，增

加必要的安全设备和技术。最大限度地提高所有员工的安全意

识。安全效益，安全就是生命，安全就是财富，安全就是形

象。

7、科技文化。加快科技兴港步伐，积极引进先进技术和设

备，大力推进集团信息化，实现集团管理方式和运作模式的现

代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、

工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关

人员给予重奖。积极开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人

员学技术、学本领的积极性，深入开展“小发明、小创造、小

革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受

特别津贴。

8.风格和文化。成立集团文体协会，设立企业文化周，在

富港大厦设立集团员工文体活动中心，在重要纪念日或节假日

组织文体活动，促进员工身心健康。组织政府人员、志愿者

等。开展义务劳动和公益活动，展示集团员工风采。依托集团

研究会、文学社等组织开展调研采风活动，出版散文、文学作

品，用先进文化引导员工。

三、活动要求

1、各级工会组织要充分认识开展企业文化建设活动的重要

意义，认真组织实施各项工作安排，着眼于本单位的实际情

况，抓好几项工作，切实抓出成效。

2、各单位要积极开展广泛的宣传发动，不断增强广大员工对

企业文化重要性的认识，鼓励调动他们参与企业文化建设的热

情，形成良好的活动氛围。

3.各单位要认真组织实施活动方案，加强领导，明确责

任，坚持由易到难、由外向内推进。通过这一年一度的企业文

化建设活动，不断提升企业管理水平和员工素质，为集团的可

持续发展奠定基础。

企业文化建设方案大全5

20__年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，

提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平

洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，

使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活

动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭

店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健

康、和谐发展。具体计划如下：

1.每两个月举行一次员工生日聚会。

二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计

10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上

有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义

工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活

动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、

饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为

规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及

先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平

洋”“服务技能能手”评选活动，由支部、团委会、行政班

主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进

员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员

工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，

刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参

赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。

六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价

值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思

想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到

彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团

委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。

爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救

助。

8月，7月1日，太平洋酒店生活会召开，并举办庆祝晚

会。

九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工

业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30—10：30可去“广场文

化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。

教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场

文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人

台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报

名参加。

11月、8月组织一次安全生产或交通安全演讲比赛，最终

决出一、二等奖。

十二、8月—9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部

门组队参加(也可合并部门)。

13.九月，将举行晚会迎接国庆，庆祝中秋节。

十四、10月1日，举办“魅力太平洋”国庆歌舞晚会。

十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调

演”。每个部门出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等

奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。

十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。

十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。