总经理助理职责

总经理助理岗位职责

如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司

职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大

家阅读参考，我们一起来看看吧!

总经理助理职责岗位职责(一)

总经理助理岗位职责

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之

间有关的业务工作，掌握全公司主要活动状况。

3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据

核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的

奖惩工作。

4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检

查督促会议决议的贯彻实施。

5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档

管理工作，进行业务指导。

6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，

协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。

7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重

要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。

8、完成公司领导交办的其他工作任务。

总经理助理职责岗位职责(二)

公司总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参

谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、

督促、落实执行状况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行

状况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见

或推荐，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好

决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工

作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、

汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般状况下，

总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经

理做好对外经营、决策。

12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府

相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过

程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。

13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招

标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理

方面的等等。

14、总经理助理工作资料：辅助总经理进行日常工作，包括整理

文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判

及签订等。

15、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、

计划，实现企业经营管理目标。

总经理助理职责岗位职责(三)

酒店总经理助理工作职责】

一、直接对总经理负责，对酒店的管理工作负全部职责。

二、负责协助总经理对酒店的经营管理作出决策和健全运营制度;

负责执行、落实总经理的决策和营运计划。

三、负责监督检查各级管理人员对工作任务的落实执行状况。

四、负责协助总经理定期召开例会，安排工作总结得失，优化管

理思路。

五、负责定期检查酒店内外的卫生、安全监督工作。

六、负责协助总经理处理协调各部门之间的工作。

七、负责酒店行政办公室的一切事务，热情礼貌接洽外来人员。

八、负责协助总经理监督各部门管理制度的执行状况，检查各岗

位的操作规程和服务规范，为顾客带给优质的出品和满意的服务。

九、准确执行总经理口头或书面指令，并用心良好地完成任务。

十、坚持每日开餐时间在服务第一线现场巡视检查督导，确保营

业时间正常运作。

十一、负责建立健全的员工档案，做好人事管理工作;及时向总经

理汇报酒店的人事异动状况。

十二、不定期深入职员群体，了解职员的生活状况和工作情绪，

必要时向总经理汇报处理。

十三、负责酒店内部物品的管理，熟悉掌握酒店所需各类物品的

名称、型号、规格、单价、用途。检查购进物品是否贴合质量要求，

对酒店的物品采购和质量要求负有监督职责。

十四、负责制定、健全安全保卫制度的措施，部署保安部的工作

计划，安排和检查落实状况;负责组织调查酒店内发生的重大案件、事

故，并向总经理提来源理意见，汇报查处结果。

十五、负责制定酒店工程部维修管理办法，合理安排工程维修、

设备维护工作的顺利开展，确保酒店的日常营运正常。

十六、负责定期检查电脑系统使用状况，定期对电脑设备进行必

要的维护;负责组织常用人员进行常见故障的排除、耗材更换的培训。

十七、处理突发事件的，组织要严密、方法要正确、处理要得当，

并及时报告总经理或相关部门，并将事件的全过程做好文字记录备案。

十八、遵章守纪，以身作则，严格遵守各项规章制度和管理规定，

从严律已，以身示范。

总经理助理职责岗位职责(四)

总经理助理岗位职责

1、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工

作，负责保管使用企业图章和介绍信。

2、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参

谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

3、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。负责督促、

检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理

工作。

4、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负

责保密工作。

5、负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿，负责起草公

司股东人和董事会的会议材料。

6、负责办理人大代表推荐、批评、意见或政协代表提案的办复。

负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。

7、负责处理总经理临时交办的其他工作。

总经理助理职责岗位职责(五)

总经理助理岗位职责

一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的

立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着

中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部

门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应

扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽

权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二。要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要

善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。

领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是

一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要

采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃

三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴

婢，更不能违背原则盲从领导。陈云说，要“不唯书，不唯上，

要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，

要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外

关系，外求支持协作，内求团结向上。

四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效

观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，

在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干

什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，

要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，

要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为

之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的用心性。工作有成绩，

也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其

是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，

力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实

地反映状况，扎实地开展工作。

五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产

生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但

更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权

力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高

超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，

还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善

于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。

六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，

一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要

引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要

重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人

处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工

怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七。要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并

不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，

要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管

人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚

坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，

更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建

立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确

保公司工作正常、有序、高效运转。

八。要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造

人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、

团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要

把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作

上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成***氛围。搞

些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业

留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，

绝对不要去做。

其次不要打别人小报告。

第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要

明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还

有留守人员安全。

第四就是对老板态度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千

万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与

下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。