公司管理模式

企业经营管理新模式

企业经营管理新模式以心为本，重在“心”字，一切关注在于

经营管理要从心出发，把心放在员工和客户的身上，它能为企业建

立企业与员工、企业与客户之间互惠互利的关系。“以心为本”，

这个概念中的“心”更多地借鉴了传统哲学和文化概念。古时候人

们对思维和情感产生的机理不十分清楚，认为思想、意识和情感

心。人们常用“心想”或者“心说”来描述人的思维和意识活动。

以心为本的经营首要条件是要建立仁爱之心。仁爱，是一种道德标

准和人性的品格。人一旦具有“仁爱”之心，对他人和事物的看法

与情感将会产生巨大变化。这里，具有仁爱之心并不是要求回报，

而是以一种“无私”的心去关爱和帮助他人，珍惜他人和身外之

物。

喜剧大师卓别林在其经典电影《摩登时代》中有这样一个镜

头：羊群蜂拥而过，大群工人走进工厂，这暗喻工人命运和羊群一

样。为了维持没有内容的生活成为机器的零件，为生产线所奴役，

以精神与肉体的双重付出为代价。而到了高科技开展迅速，很多机

器已不需要人来操作的今天，许多企业的员工处境仍与当时并无太

大的差异。现代社会高节奏、高强度的工作、生活，令局部企业的

员工心理处于高度紧张的状态中。富士康员工跳楼事件，到现在仍

让我们痛心。无视员工心理的安康问题，将使企业用人本钱激增，

也将令劳资关系缺少感情纽带和信任根底，进而导致企业与员工对

立，管理者的管理难度增加。更为重要的是，员工忠诚度和满意度

也将随之降低，难以调动其工作积极性。维持企业与员工的关系，

不能只停留在薪酬体系上，应该从关心员工开始。员工都希望获得

成长与开展的时机，比方被公司派去承受培训，还有就是一些非传

统意义上的福利。最重要的是，员工希望获得授权以自主决断一些

事情，希望自己做出的'奉献能够得到组织的肯定与认同。员工的需

求得到关心，获得平安感，创造力会更容易被唤起。

客户与企业的关系在很多人眼中，是一种买卖关系，双方通过

实物或者货币进行交换以换取自己所需物品或者效劳。而实际上，

客户与企业之间的关系，是一种相互促进、互惠共赢的合作关系，

是共同成长和开展的关系。客户的不同需要，能提升企业的效劳意

识，提高管理水平，完善企业效劳体系，同时也能为企业带来丰厚

的利润。尤其是优质的客户对于企业的作用，远非产生财务账面利

润那么简单，还为企业的开展起到推动作用。随着市场竞争变得异

常残酷，只有最先满足客户需求的产品才能实现市场销售。因此，

企业管理不得不从过去的“产品”导向转变为“客户”导向，只有

快速响应并满足客户个性化和瞬息万变的需求，企业才能在剧烈的

市场竞争中得以生存和开展。标准化和规模化生产方式不得不让位

于多品种小批量的生产方式，企业管理最重要的指标也从“本钱”

和“利润”转变为“客户满意度”。提高客户满意度，要从关心客

户开始。关心客户的需求，了解客户真正想要什么。

“以心为本”的经营不是一个口号，只有企业真正落实，才能

发挥其作用。其经营管理模式，可以为建立企业共同体和利他经营

两个局部。在经营中建立于有利于员工的关系，有利于客户、社会

的关系，甚至在经营中做出有利于竞争者的选择。“以心为本”本

着“利他”的精神，某些时候会牺牲一局部利益，但最终能为企业

带来更大的利益。

以心为本，首先在企业内部建立起相互信任、相互理解、心心

相印、同舟共济、兴衰与共这样一种家庭式的命运共同体。经营管

理者以大公无私的博大胸怀体贴、关爱每一个员工、视员工为家族

的一员，把追求员工物心两个方面的幸福作为企业的经营理念，并

坚决不移地加以贯彻落实;员工那么把公司看做是自己的家，与公司

同呼吸共命运，把为公司做奉献视为最高职责，愿意为公司的开展

奉献一切;员工之间团结友爱，精诚合作，讲奉献，比奉献，不计较

个人得失。换而言之，经营者向员工倾注关爱，员工向经营者报以

忠诚，它是“爱”与“忠”的互换，心与心的结合。成就一番事

业，除了要有一个坚决的正确方向以外，最重要的就是要赢得人

心。拉近经营者与员工之间的距离，营造和谐气氛，改变劳资双方

原有的那种对立的关系，让员工真正感到自己是企业的主人。如此

一来，经营中的阻力，将会转变为无限的动力，全体员工都能自觉

地遵守道德行为标准，遵守企业的经营理念，为实现企业的经营目

标而努力工作。员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向

心力和凝聚力。

员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的，企业才能持续

开展。通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，可以使新

员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以

跟上企业开展的步伐，能很好胜任工作的同时，创造更好的开展时

机，更大限度地激发员工的潜能。提高员工对组织创新的认识，增

强企业的生命力。培训让员工领悟到企业保持恒久生命力的惟一方

法就是企业的不断创新和变革，否那么就会被淘汰。培训中无论是

增长员工的知识，还是提高员工的技能，抑或是改善员工的人际关

系，都要培养员工适应环境变化的能力和不断完善自我从而实现个

人全面开展的潜力。同时，可以让员工认可新观念，认同企业文

化。对员工的培训与开发，在很大程度上就是要打破员工认同的固

有观念，承受能够促进企业开展的新观念，可以使企业得到更好的

开展。培训在提升员工素质的同时，能增强员工对企业的归属感和

主人翁责任感，增强企业向心力和凝聚力，提高生产效率和效劳水

平，树立企业良好形象。

“以心为本”的经营哲学认为，企业为了成功，必须同时兼顾

员工、合作者、客户甚至竞争对手的利益，即“利他经营”。在企

业内，对员工，经营者要维护在公司工作的所有职工以及他们家属

们的生活;在企业外，对客户，企业要以客户至上，尽力做到让客户

满意。企业制造出艺术般的产品，不但是符合客户的要求，更是为

了超越他们所希望的。企业不断地研发出新产品是为了让客户使用

之后获得更大的利益。对待同行业竞争者同样要保持“利他之

心”，甚至为了帮助竞争者，而牺牲掉自己一局部的利益。利他之

心是一种“御心”之术，为对方着想、体谅对方、容纳对方，换取

的是对方的尊敬，让对方看到了诚心，奠定了双方诚信的根底，在

相互信任的合作环境中，企业才能良性循环，实现双赢。以心为本

的经营管理模式，已经深入众多企业家的心中，且得到很好的应

用：