京东礼品卡

京东商城案例分析报告(总14页)

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京东商城案例分析报告

系部名称：

专业班级：

学生姓名：

学号：

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摘要

04年成立，到现在京东商城拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家

供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图

书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，

网站日均PV超过5000万。2011年全年销售额210亿元，同比2010年增长了

105%，市场份额占据BtoC的第一位置。从成立到现在不过八年时间，京东商城

是如何取得如此大的成就其有什么秘诀

一、京东商城的基本情况

（一）简介

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最

受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全

国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电

脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质

商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。2010年，京东

商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过

200%，现占据中国网络零售市场份额%。京东商城2011年全年实际交易额为34

亿美元（210亿元人民币），同比增长率为105%，连续12个季度蝉联行业头

名。

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360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户

提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物

环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相

较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更

具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年

稳居行业首位的骄人成绩。

（二）价值网络

价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和

使用的关系及其结构。京东商城的网络价值主要由个人用户及有需求的企业、

风投公司等机构、企业内部员工以及与其相关的媒体机、构政府机构等。

二、京东商城的商业模式

1.业务模式

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（1）主要商品

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京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软

件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；

运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家

用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过万种商品。

（2）主要服务

京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间

和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，

坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖

了全国各大城市。2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速

度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、

售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决

消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。

2.目标客户

（1）从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消

费人群。

（2）从年龄上分析京东主要顾客为20岁-35岁之间的人群。

（3）从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他

网络爱好者。而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个

重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生

们却是“潜力股”。而在每年的大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾客群，

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京东的目标不是跟国美、苏宁争抢客户，而是把大学毕业生培养成京东的用

户。

3.核心能力

（1）产品价格更低廉

京东的产品价格低，通常比别人要便宜10%，有些产品的价格会便宜到

30%。

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（2）物流服务更快捷

京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大

城市。2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质

量得以全面提升。2009年至今，京东商城陆续在天津、苏州、杭州等40余

座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流配送、货到付款、移动POS

刷卡、上门取换件等服务。此外，北京、上海、广州、成都四地物流中心也已

扩容超过12万平方米。2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出

“211限时达”配送服务，在全国实现“售后100分”服务承诺。

（3）在线服务更周全

京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出

了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了

消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经

营的榜样。

（4）售后服务更全面

除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务：商品拍卖、家电以旧换

新、京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY装机等，满足了客户

的不同需求。

4.战略目标

（1）京东商城本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、激

情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的

电子商务公司。

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（2）京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购

平台。

三、京东商城的盈利模式

1、直接销售收入

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赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3万种，产品价

格比线下零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，

费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终

端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。

2、虚拟店铺出租费

京东商城是具有独立法人资格的零售批发型企业，能为各个生厂商、代理

商、经销商、零售商、专卖店或者其他电子商务网站的优质商户（包括单位和

个人）提供电子商务平台——网上商店，同时京东商城会为他们提供完善的供

应链管理和协助。京东商城会针对不同的配置收取一定的租金

3、资金沉淀收入

利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而

获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。

4、广告费

目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体网站而言，网络广

告已经成为其重要的经营收入来源之一。京东约30%的利润来自广告、品牌促

销、首发专场活动等收益。京东商城08年的广告费为几十万元，而2009年，

广告费的收入已超过了1000万元。京东引入商家都是年销售额亿元以上，以保

证产品的质量，价格上也相对便宜。至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京

东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在

这个平台上独占一块。

四、京东商城的运营模式

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电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户端，另一头是

服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。京东商城为了更好的满足消费

者需求正逐步完善客户端，另一方面则巩固其后端，在网络服务器和数据中心

上加大投入。

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1、客户端架构及运营模式

对于零售行业来说，不断提高存货及现金的周转率才是王道。沃尔玛通过自有

卫星系统，把库存周转率控制在30天左右；苏宁和国美做到40天；电子商务

企业亚马逊是7天-10天；京东商城库存周转率为10天。

京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，以强大的IT系统消化

每天发生的实际订单数近30万个，在线销售的产品品类数万种，产品价格比线

下零售店便宜10%—20%，库存周转率为10天，做到与供货商现货现结。与此

相对，苏宁和国美的库存周转率为40天左右，付账期为112天。因而，京东商

城能向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值空间。

供

应

京

东

商

支付服务商

配送体系

消

费

京东商城网

信息流物流资金流

采购环节

支付环节

配送环节

京东商城零售产业链演示图

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2、服务器端架构及运营模式

刘强东曾说，“上产品，太容易了。请50个员工，拍照片，拷贝信息，粘

帖，三天就能上1万个产品。但那没有意义，也没有价值。关键要看你的后端

系统是否可以消化你获得的订单。”

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IT系统支撑能力的提升是多个方面因素共同作用的结果，大笔资金投入，

购买硬件设施，开发软件系统，流程优化等。特别是京东商城自主开发的ERP

系统已经成为了运营中枢，用于内部管理和库存管理。通过ERP系统能掌握每

一款产品详细信息：何时入库，供应商是谁，采购员是谁，进价多少，保质期

多久，存放在哪个货架，何时收到订单，谁扫描，谁打包，谁发货，发到哪

里，哪位快递员承送，客户详细信息等等。

京东商城在保障网络服务器安全、数据架构优化、办公自动化等方面也投

入了相当的人力、物力和财力，支撑起了整个后台，保证了前台的高效、平稳

运转。

五、京东商城的物流模式

京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结

合。

1、自建物流体系

2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无

锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座

城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换

件等服务。

目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城

市。2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公

司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.

2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服

务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中

心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉

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车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担

了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建

设的结果。

2、自建体系+第三方物流相结合

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虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限

于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营

已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市都建立自己

的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足

以维持物流中心的运营。正因于此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成

配送。

在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，

完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各

个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海

尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海

尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。

其主要的第三方物流公司有宅急送、中国邮政等。

3、其他物流方式

除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。

高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因素也是最多的。

产品配送的时间大都是在白天，可白天是高校学生的上课时间，他们希望快递

公司在晚上把货送来，但快递公司却不提供这样的服务。于是经常发生这样的

情况：配送人员到学校门口告诉学生货到了，学生却不能取货。

第二个难题是，绝大多数高校的保安都不允许快递人员进入校园，快递人

员只能和高校学生用电话联络。但部分高校学生使用手机的频率不高，或者关

机，或者是忘记携带。快递人员经常打电话找不到人。结果双方都有意见，学

生抱怨快递公司送货不及时，快递公司抱怨联系不上学生。

六、京东商城的管理模式

1、人力资源管理

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京东从创立之初，就积极吸引各类人才，现在其技术团队经过几年的磨

练，已经极具开拓创新精神。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本

的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，

京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京

东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

2、企业文化

（一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司

（二）使命：让购物变得简单、快乐！

（三）价值观：诚信、客户为先、激情、超越、学习、团队精神、杜绝浪费！

七、总结与建议

京东商城经过这几年的发展，已成为中国最大的BtoC电商企业。从最初

以3C产品上马，到现在包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、

办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动

健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。并且在增长

率上连续12个季度蝉联行业头名。从它的发展中可以看出电子商务在中国的潜

力依然很大，京东商城还有很大的发展余地。若有谁想要进入电子商务，想要

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分一块蛋糕，很有可能受到像京东这样的大电商企业的挤压。并且京东的模式

可能只适应于京东，别人拿来用的难度较大。

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从京东商城的经营方面来讲,它应该做到以下几个方面：

1、作为大的BtoC企业，应加强售后服务

电商企业没有实体店面，不能给顾客商品的试用体验，这也是电商企业与实

体店相比一个弱势，因此，加强售后服务以弥补其这一缺陷，对京东这样的企

业是十分重要的。

2、加强自有支付系统的建设

京东商城提供货到付款、在线支付、邮局汇款、公司转账、分期付款等多种

支付方式。据了解，京东近90%的订单为货到付款，在线支付款项仅占10%。建

设自有支付系统，一方面能保证回款的及时性，进而保证现金流安全和降低财

务风险，另一方面能得到巨额的积淀资金，为以后的金融增值服务留下丰富的

想象空间。