招聘计划怎么写

年度招聘计划方案

一、招聘的目的

为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，

与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以年度企业经营计划为依据，

结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。

二、招聘的原则

公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、

公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、

综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。

三、招聘计划需求

根据公司年度经营计划为依据，参照公司去年年人员编制，由公司人力资源

部对人员需求进行统计、分析及汇总。

四、年度招聘需求

根据公司各部门上报数据，编制公司年招聘计划，详见下表：

类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注

户外照

明事业

部

研发部

结构设计开

发工程师

4增补

电子电器开

发项目主管

1扩编

光学工程师1增补

制造部

经理1增补

LED灯具车

间主任

1增补

LED灯具车

间副主任

1增补

太阳能灯具

车间主任

1增补

总装车间200扩编

喷涂车间50扩编

生产计划

部

生管员1增补替换

园林事

业部

PMC部

生产计划员1扩编

物控员1扩编

仓管1扩编男性

品质工程

部

制程检验工

程师

1扩编

制程检验员2扩编

进料检验员2

扩编

测试员1扩编

塑胶部

物控员1扩编

文员1扩编

注塑工2增补

园林事

业部

研发部

安规工程师1增补

主办工程师2增补

助理工程师5增补

园林事

业部

供应商管

理部

采购员1扩编有合适人

选

装配车间

车间主任1增补

有合适人

选

统计1扩编

普工50扩编

营销事

业部

市场部

业务员1增补

跟单员2增补

助理工程师1增补

平面设计增补

行政中

心

行政部清洁工2增补

安保部

保安组长2扩编

2-4月需

求

保安员14扩编

2-4月需

求

五、招聘策略

拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与

竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配

度与适合度，达到人人皆尽其才。

六、招聘方式

（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。

（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为

核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。

（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比

重。

（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。

（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算

序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）

1网络招聘余姚人才网

宁波人才网网络发布招聘信息

余姚英才网网络发布招聘信息

数字英才网网络发布招聘信息

前程无忧网络发布招聘信息

2现场招聘

宁波招聘会

展位费

258招聘会

智通招聘会

三和招聘会

3校园招聘

学校

宣讲材料制作，人工

费用

大学

4其他方式

传单

印刷费，人工费用

海报

5

其他不可预期

费用

合计：

八、招聘组织架构

九、招聘效果分析

（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过

当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。

（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试

邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备

A、人才库的趋势

（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速

发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。

（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、

中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专

门构建专业技术型人才库和储备人才库。

（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有

合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会

和企业内部予以引进、培养和储备人才。

B、人才库的建

（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能

是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公

司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是

完善内部人才库的重要途径。

（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要

求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人

才资源保鲜的目的。

C、人才库建立实施方法

（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信

息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。

（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未

面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须

录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。

（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，

提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，

从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布

招聘信息，快速定位候选人。

十一、招聘其他事项

（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实

的离职原因。

（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。

（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。

（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。

（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。