担保制度

担保公司管理制度

篇一:融资担保公司管理制度-范文

融资担保公司管理制度

第一章总则

为保障平联贷担保有限公司(以下简称公司)工作、业务、经营、学习、生活等

方面的正常运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的

发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的

社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，

特制定公司规章制度。

本规章制度，是由公司的各项管理制度以及今后根据工作的需要而不断完善的

和新增的一些制度、规定、守则、条例、措施、通知、办法等文件组成，它们之间

是相辅相成、不可分割、并举使用的统一体。

第二章组织机构

第三章组织制度

一、公司实行董事会领导下的总经理责任制。实行分级管理模式，责、权、利

有机结合。二、董事会是公司的最高决策机构。以董事长为核心，负责公司经营

方针、方向、发

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展目标、项目投资等重大事项的决策工作。董事会对平联贷担保有限公司(以

下简称公司)负责。

三、总经理以及董事长特别任命人员组成公司高级经营管理层的核心，即公司

领导班子负责按照董事长的决定和要求制定公司经营管理计划，并组织实施。

总经理由董事长任免。总经理直接聘任或解职中层干部及下级的员工。总经理

的工作对董事会(董事长)负责。

四、中层干部负责各种经营管理及工作任务的具体实施。各级部

门负责人对项目经理负责(有分管副总时对分管副总负责)。

五、总经理对部门员工有人事任免建议权力。项总负责人认为不称职的员工报

董事长批准后可予辞退。部门需聘员工须报集团行政人事部审批后方可聘用，总经

理有权否决。员工聘用均以公司名义统一聘用。

六、公司组织原则:遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。员

工要服从安排，听从指挥。

七、公司根据工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。

八、综合办受总经理授权，负责代为下达有关工作任务、催办检查验收工作任

务及检查、监督各部门对规章制度的执行情况

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第四章管理机构

公司管理机构设四个部门和一个小组，分别是业务部、风控部、财务部、综合

办。这些部门主要职责是:

一、业务部

1、协助项目经理建立全面的业务方案战略;

2、制定并组织实施完整的业务方案;

3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系;

4、开展多种业务手段，完成业务及回款任务;

5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍;

6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解;

7、有效管理公司业务方向和业务总量;

8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求;

9、深入了解本行业，把握最新业务信息，为企业提供业务发展战略依据;

10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势，结合公司现行业务优

势，为公司业务的发展提出市场拓展方案;

11、对业务项目的可行性进行分析;

12、对客户所处行业的情景进行判断;

13、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料;

14、撰写项目调查报告和信息综述;

15、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目

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可行性研究报告;

16、协同配合制定和申报立项报告材料;

17、配合风险管理部门对项目进行良好的控制;

18、完成领导交代的工作任务。

二、风控部

1、协助项目经理制定公司全面风险管理目标;

2、制定公司风险管理制度，风险控制流程;

3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案;

4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司所开展的各项业务;

5、参与公司开展的各项业务的风险管理;

6、对公司规定必须由风险管理部实地审验的项目进行实地审验，并提出意见;

7、协助公司副总经理对公司规定的必须由副总经理实地审验的项目进行实地

审验;

8、对业务部出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报公司副总经

理;

9、对重大出险业务进行及时跟进，确定责任人，提出解决方案并负责全程管

理直至解决;

10、审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别;

11、审核客户资料，对客户申请的可行性进行判断;

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12、对公司管理层提出公司风险管理的合理化建议;

13、对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议;

14、对公司客户进行保后跟踪管理，定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公

司副总经理;

15、对出险业务，及时研究并提出补救方案，上报公司副总经理;

16、完成公司交办的其他任务。

三、财务部

1、负责公司的固定资产、流动资产核算、工资核算、成本费用核算、资金

核算、往来核算;

2、定期编制会计报表并及时报送有关部门，做好会计档案管理等工作;

3、根据国家财务制度和财经法规，结合本公司实际情况，制定公司的财务

管理办法;

4、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预

算，积极开展融资，有效地筹划和运用公司资金;做好公司各项资金的收取和支出

管理;

5、定期分析公司的经济运作情况，提出合理化建议，呈报总经理，为公司经

营发展决策提供参考依据;

6、做好财务统计和会计帐目，报表年终结算工作，并妥

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善保管会计凭证、账簿、报表和其它档案资料;

7、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存

在的问题，查明原因，及时解决;

8、统一归口管理公司各种票据，检查公司所属部门的收支发票和账目，杜绝

公司资金流失;

9、负责公司财务人员的业务培训和考核监督工作;

10、协助综合管理部和预算部制定有关经济指标责任书，并监督有关部门的执

行;

11、保守公司财务机密，维护公司利益;

12、负责拟订本部门及其相关业务的规章制度;

13、与其他职能部门协调好工作业务关系;

14、完成公司领导交办的其它工作。

四、综合办

1、负责公司对内外的行政文件的拟写、收发、处理等文档管理工作，并按时

送公司分管领导审核、批阅;

2、负责公司档案管理工作，做好公司公章、法人代表章、合同专用章等公司

印鉴的保管和使用;

3、组织召开公司各种会议，负责会议记录及整理，并形成会议纪要印发;

4、负责组织员工招聘、政审、人事档案管理，办理员工离、辞职手续等人

事管理工作;

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5、负责员工工资、福利、休假等劳资管理工作，并做好报表按时转送有关部

门;

6、负责组织公司员工培训、思想教育、文体活动等工作;

7、负责检查监督规章制度的执行情况及组织对中层干部的考评工作;

8、负责公司质量管理体系的各项管理标准的制订和整理、汇编和存档工作;

9、协助完善和审定各部门有关业务规章制度;

10、负责本部门员工的业务培训工作;

11、负责拟订本部门及其相关业务的规章制度;

12、与其他职能部门协调好工作业务关系;

13、完成公司领导交办的其它工作。

第五章人事安排

根据公司章程和自身管理的实际需要，公司各管理岗位的人事计划如下(在公

司经营管理过程中可根据实际情况进行调整):

第六章人事管理制度

为了规范员工聘用程序，体现公正、公平、公开的原则，调动员工的工作积极

性，保障公司与员工的合法权利与义务，制定本制度。

一、总则

1、本制度所称员工，是指本公司正式录用的员工，试用

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期员工及因业务需要而临时聘用的人员不在此列。

2、本制度制订原则:遵照国家有关法规、结合本公司实际制定。

二、服务

1、本公司员工，应忠于职守，遵守和执行国家有关政策、法律和公司规章制

度，服从公司安排，听从各级管理人员的指挥。

2、员工对内应认真工作、爱护公物，对外应保守业务或相关事项的机密。

3、自觉维护公司声誉、信誉。凡个人意见涉及本公司者，非经许可，不得对

外发表。不得擅用以公司名义从事个人私事。

4、对外接洽工作，应态度谦和、礼仪得体。

篇二:担保公司内部管理制度

担保公司内部管理结构

部门设置

总经理:

全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，

保证公司健康高效运作。

担保业务部:

负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担

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保项目进行调查审

核论证、控制风险和后期管理等工作。

风险管理部:

负责公司业务品种的风险管理工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进

行机构审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组

织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

评审委员会:

评审会成员由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审

会，从合法性、安全性、效益性等方面对担保项目进行综合分析并提出意

见。

财务部:

负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，

合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部:

负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理

工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和

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人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，

为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

莒县分公司:

主要负责莒县区域市场担保业务拓展和业务操作，根据公司规划和业务发展

状况，设置管理结构。

内部组织结构图

业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理

项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算

过程管理涉险管理

业务统计业务核算财务分析业务稽核

岗位职责

一、总经理岗位职责

1(主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;

2(协助董事长完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务;

3(拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司基本管理制度和制定公司的具

体规章制度;

4(负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工

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作措施并推动担保

业务达成;

5(深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发

展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的

营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长;

6(定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告;

7(负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩

效进行评审，对最终目标的达成结果负责;

8(主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项;根据公司发展需

要，作出管理决策调整，报送董事长审批;

9(定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划;

10(向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘

建议，按决策程序实施决策;

11(对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检

查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件;

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12(内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系;

13(外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

二、担保业务部工作职能

1(负责完成公司董事会制定的各项业务指标;

2(负责对担保客户资料的搜集工作;

3(负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作;

4(负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客

户资料档案;

5(组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇

总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提

供参考和依据

6(及时、准确、完整的录入担保管理系统，编制担保业务日常统计报表;

7(监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作;

8(负责组织对重点客户的分析评价;

A.担保业务部经理岗位职责

1(对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事会制定的各项

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制度和工作部署;

2(负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以

保证业务规模的实现;

3(根据董事会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和指标;

4(负责担保客户分析评价工作的组织实施;

5(负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平;

6(对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理

和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报;

7(负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织理论和业务

学习;

8(密切与当地银行金融机构、行业协会和大客户的关系，以保证年度业绩;

9(完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。

B.担保业务部客户经理岗位职责

1(对担保业务部经理负责，完成本部门工作部署;

2(负责保前调查，确认担保申请人的资格、条件及评价

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指标;收集整理有关

资料;提出调查报告，并对调查内容的真实性负责;

3(负责实施项目承保，协调客户、银行和相关部门落实各项工作，制定项目

合同，落实完成全部承保流程，整理完善项目档案资料;

4(负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、还款意愿、经营方针、

重大事件，定期检查担保客户的财务指标、生产经营、反担保情况，撰写保后

检查报告;

5(负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还款记录、还款

意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施;

6(负责建立担保客户资料档案，对原始资料进行收集、整理，对担保档案的

真实、合法、完整和齐全负第一责任，并在规定时间内移交档案管理人员;

7(及时、准确、完整地录入担保管理台账、日常统计帐，根据公司业务需求

准确、及时、完整提供第一手资料，发现问题，提出对策和建议;

8(完成领导交办的事项和担保业务有关的其他工作。

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C.档案管理人员工作职责

1(对担保业务部经理负责，完成统计数据，综合分析工作，及时准确编制、

填写、汇总各项统计报表，对担保业务质量定期分析，提出改进工作的建议;

2(负责向人民银行、银监局、担保协会等业务管理部门及时、准确的报送相

篇三:融资担保公司管理制度

第一章总则

为保障本公司工作、业务、经营、学习、生活等方面的正常运行，确保公司人

力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合

法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国

家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定公司规章制度。

第二章组织机构

公司由业务部、法务部、风险控制部、财务部、综合办公室组成。

第三章组织制度

一、公司实行董事会领导下的总经理责任制。实行分级管理模式，责、权、利

有机结合。

二、董事会是公司的最高决策机构。以执行董事为核心，

15

负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策工作。董事

会对本公司(以下简称公司)负责。

三、执行董事以及监事、总经理特别任命人员组成公司高级经营管理层的核

心，即公司领导班子负责按照执行董事的决定和要求制定公司经营管理计划，并组

织实施。公司监事监督制约机制，依法合规业务制度。总经理直接聘任或解职中层

干部及下级的员工。监事、总经理的工作对董事会负责。

四、中层干部负责各种经营管理及工作任务的具体实施。

五、总经理对部门员工有人事任免建议权力。认为不称职的员工报执行董事批

准后可予辞退。员工聘用均以公司名义统一聘用。

六、公司组织原则:遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。员

工要服从安排，听从指挥。

七、公司根据工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。

八、综合办受总经理授权，负责代为下达有关工作任务、催办检查验收工作任

务及检查、监督各部门对规章制度的执行情况

第四章管理机构

公司管理机构设5个部门，分别是业务部、法务部、财务部、风险控制部、综

合办公室、。这些部门主要职责是:

一、业务部

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1、协助项目经理建立全面的业务方案战略;

2、制定并组织实施完整的业务方案;

3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系;

4、开展多种业务手段，完成业务及回款任务;

5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍;

6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解;

7、有效管理公司业务方向和业务总量;

8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求;

9、深入了解本行业，把握最新业务信息，为企业提供业务发展战略依据;

10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势，结合公司现行业务优

势，为公司业务的发展提出市场拓展方案;

11、对业务项目的可行性进行分析;

12、对客户所处行业的情景进行判断;

13、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料;

14、撰写项目调查报告和信息综述;

15、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告;

16、协同配合制定和申报立项报告材料;

17、配合风险管理部门对项目进行良好的控制;

18、完成领导交代的工作任务。

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二、法务部

1(对公司的经济活动和经营决策，提供法律可行性意见或建议;

2、审查合同，审核公司相关文件和法律事务文书;

3(为各部门提供法律咨询和法律帮助，配合各部门办理合同的报批、鉴证和

公证，经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合

法权益;

4(配合有关部门进行法律宣传、教育和培训;

5(办理公司其他法律性事务。最主要的是合同制定和清收账款。

三、风险控制部

1、协助项目经理制定公司全面风险管理目标;

2、制定公司风险管理制度，风险控制流程;

3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案;

4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司所开展的各项业务;

5、参与公司开展的各项业务的风险管理;

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