建设团队

团队建设方案1

班组文化建设活动是班组生存和开展的一项根本工作,是

班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式.在创建和

谐班组、责任班组、精细班组〞活动中,一个一线班组这样一个共

同的工作环境中,班组的凝聚力更显重要.通过这项建设活动,我

们盼望可以形成一个由学习、练技能、求创新、比奉献的良好工

作气氛,促进班组整体更新的开展.

在201x年里我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥

这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快开

展的重要作用,发明工作新局面.特制定工作方案如下：

一月：整理班组根本情况,做好班组建设的相关准备工作.

二月：设立班组文化建设的组织机构,设立班组留言册,制定

班组留言册管理方法.

三月：正式启动班组文化建设活动.

四月：

1、整理班组建设的相关资料.

2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作,发放班组文化

建设的宣传资料.

3、组织开展QC活动启动会,拟订QC活动主题.

4、文化墙.

5、拟订班组文化建设各项制度.

五月：

1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其

心协力,共同解决工作难题.

2、做好班组平安文化宣传活动.

3、文化墙.

4、QC活动正常开展.

5、每月我眼中的明星〞评比上墙.

6、技术比武活动.

六月：

1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的

合理建议.

2、迎台六一〞儿童节,给小学生分发用电平安知识手册

和平安宣传漫画.

3、文化墙.

4、qc活动讨论会.

5、每月我眼中的明星〞评比上墙.

七月：

1、做好上半年班组文化建设的工作总结.

2、整理各小分组的工作（活动）资料,存档.

3、文化墙.

4、qc活动半年工作总结.

5、每月我眼中的明星〞评比上墙.

八月：1、组织平安文化教育图片展.

2、开展文化体育活动.

3、文化墙.

4、qc活动的正常开展.

5、每月我眼中的明星〞评比上墙.

九月：

1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得.

2、文化墙.

3、qc活动总结复查.

4、每月我眼中的明星〞评比上墙.

十月：

1、开展经验交流讨论会（四所一中,L、）.

2、调查班组成员的培训需求.

3、文化墙.

4、qc活动总结.

5、每月我眼中的明星〞评比上墙.

十一月：

1、岗位练兵活动.

2、文化墙.

3、qc活动讨论会.

4、每月我眼中的明星〞评比上墙.

十二月：

1、做好法制宣传月系列活动.

2、开展12.9系列主题活动.

3、搜集整理班组文化建设活动的资料.

4、完成年度班组优秀积极分子的评选.

5、做好本年度班组工作总结.

6、召开班组年终总结会.

7、文化墙.

8、每月我眼中的明星〞评比上墙

团队建设方案2

一、指导思想

以诚信务实、敏捷高效、开拓创新、追求卓越〞企业精神为

了指导,环绕科学开展、构建和谐两大主题,坚持固本强基、促进

开展、求真务实、继承创新,以强化班组为了重点,不断增强队伍

的凝聚力和战斗力,为了企业又好又快开展奠定根底.

二、开展创立六型班组〞活动要求

以生产经营一线班组为了重点,深入开展六型班组〞创立活动,

把企业所有基层班组,建设成为了学习型、平安型、清洁

型、节省型、创新型、和谐型〞班组.

三、开展创立六型班组活动的主要内容

1、创立学习型班组

班组重视学习,认真组织班组参加所在单位或上级举办的各种

业务技术学习和培训,倡导终身学习理念,积极开展建学习型班

组、争做知识型职工〞活动,形成工作学习化、学习工作化,以学

习推开工作,以工作促进学习的局面.

2、创立平安型班组

高度重视平安工作,牢牢坚持平安第一,预防为了主〞的方针,

切实树立了我要平安〞、我会平安〞、我能平安〞的意识,能够自

觉标准穿戴各种劳保用品,严格遵守各种平安制度和操作规程,把

握平安生产应知应会知识,自我保护水平不断增加.

3、创立清洁型班组

班组环境保护意识强,工作场所整洁有序,能按企业现场标准

化治理规定布置,注重保护生活驻地环境和卫生,注意仪表仪容,表

达出单位的良好形象.

4、创立节省型班组

班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,班

组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,坚持对班组

及其成员进行勤俭节省的道德教育,保持良好的节省习

惯.

5、创立创新型班组

能够精心组织,搭好平台,发动职工群众在生产实践中发挥积

极性、主动性和发明性,注重组织职工经常性提合理化建议,积极开

展技术功关、技术创新活动,使职工群众的智慧与发明力在班组活

动中得到释放和发挥.

6、创立和谐型班组

团结协作干事创业,班组成员能够始终同心同德,按时高水平

地完成承当的各项任务,正确处理同所在单位、部门、业主、其他班

组等各方面的关系,互相关心、互相保护、互相帮助,关心保护集体,

服从领导、服从安排,努力争创和维保班组荣誉,班组内充满乐观、

健康、向上的良好气氛.

四、切实增加对创立六型班组〞活动的领导

创立六型班组〞活动是打造工会工作品牌的一项重大活

动,需要各企业工会上下齐心协力共同推进.

1、各企业工会要增加领导,落实责任,要将创立活动列入

重要议事日程,思想上高度重视、组织上增加领导、工作上落实责

任,在提升创立水平、打造工作品牌上狠下功夫.

2、创立六型班组〞活动,要注重创立过程、注重创立效

果、注重社会影响、注重群众评价,把创立活动根植于基层、根植

于职工,保持其生机与活力.

3、各企业工会要充分利用舆论阵地和工具大力宣传创

建活动的意义,做到从皆知,形成声势和影响,吸引更多的职工

积极投入到创立活动中来.

团队建设方案3

一、训练背景

由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大.人员需求越来越

大,新进员工越来越多,局部新进员工还未能充分职业化,他们的责

任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提升