内部竞聘演讲稿

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公司内部竞聘报告

篇一：公司内部竞聘自荐书

公司内部竞聘自荐书

尊敬的领导：

您们好！

我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术

部。我自荐到公司技术二部做技术员，

我认为个人具备胜任公司技术二部技术

员的能力和素质。

我个人情况如下：

1.自我介绍

在公司工作近半年了，积累了一些

实践经验，对公司的营运也有了一定的

了解。通过公司的相关培训及各种会议

分享学习，发现成功并不是想象中的那

么困难：正确的目标+详细的计划+顽强

的意志力=成功。这看起来是一个简单到

不行的加法，但实行起来是要有惊人的

毅力的！其实，说白了，人人都可以成

功，经营企业也是一样的道理。通过不

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断地学习，让我获得了知识，增长了自

信，当然不足的地方我加以修正，同时

从不同的角度上去提升自己！

做一行就要专一行，这是我进来公

司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜

欢上了这门行业，开始逐步明确了人生

职业理想，争取早日成为一名出色的得

到大家认可的环保界的精英！正所谓，

没有目标又何来成功。

一个萝卜一个坑，做好工作上的定

位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，

我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升

华，希望得到各式各样的历练，成就一

个不一样的我！

2.职位申请

在以往的学习工作中，我与他人融

洽相处、团结合作，在培养了我良好的

团队合作精神的同时，也锻炼了自己的

沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，

我希望我能加入技术二部。

相信，在这日新月异的社会了里，

在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很

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多，但我相信若有幸得到公司全体同仁

的信任和指导，具有谦虚好学、务实上

进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神

的我，一定能够在技术部，在日后的实

际工作中不断提高，日趋完善。同时，

我也会竭尽我所能先出的才智，完成好

每一件工作。

我会怀着：

我学到什么？

我哪里可以变得更好？

现在还有哪些事情可以变得更完

美？我如何以最短时间得到我要的结

果，同时又享受过程？

我寻找到我要的答案了吗？

这些问题，更好的服务于公司，服

务于大家！

殷切地希望能给我一次施展才能的

机会和平台，我会用真诚、上进和充满

激情的心来回报一份惊喜！

希望公司领导能给我这次机会！公

司蓬勃发展，蒸蒸日上！

此致

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敬礼！

申请人：许慧瑶申请时间：2014

年01月12号

篇二：公司内部竞聘演讲稿

篇一：公司竞聘上岗人员优秀演讲

稿选登

公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登

postby：2009-11-168:57:58

各位领导、们：

大家好！

我叫李修京，现年46岁，中共党员，

大专学历，企业经营管理专业，我竞聘

的职位是经营管理部主任。

今天有幸参加这次竞聘会，我汇报

四个方面的内容：一是我的工作、学习

简历介绍；二是近期所做的主要工作；

三是我所应聘的职位职责和需要做的工

作；四是我所应聘职位的优势。下面我

分别回报。

一、我的主要工作和学习简历

1、我是1980年参加工作到曹县汽

车站

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1980—1990年在曹县汽车站任票据

会计、办公室主任、企管办主任等职；

1990—1993年在菏泽汽运公司安全

攻关小组工作；

1994—1999年在交通集团汽车三公

司任副经理，分管车辆运行、安全工作；

1999—2007年在交通集团汽车三公

司任党支部书记、工会主席，分管安全、

办公室、企管工作。2007年至今在天华

实业有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中毕业于曹县第

十六中学

1985—1988年在山东电大菏泽汽运

中专工业企业经营管理专业学习；

1988—1991年在山东电大菏泽汽运

大专班工业企业经营管理专业学习；

1993年参加了交通集团总公司组织

的交通部函授学院企业管理培训班。

二、到天华以来所做的主要工作

自2007年到天华公司以来，我一直

在企管部工作，期间参与了总公司和基

层单位经济责任制方案的测定和考核；

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参与了企业文化建设和员工培训活动；

制定了各项安全管理制度和办法；制定

了招投标、合同管理等各项专业管理制

度和办法，并将办法整理汇编成《企业

管理手册》；制定了总公司机关岗位职责

印制成册，上墙悬挂；参与了公司重大

事项决策研究；组织各项重点工作计划

督导和考核；组织了公司的年终大检查。

三、我所竞聘的职位是经营管理部

主任，主要职责是企业综合管理，包括：

拟定企业发展规划、计划、经济责任制

方案，企业规章制度建设，安全、质量、

合同、应收账款等专业管理和基层单位

的经营管理。

如果我能被聘用，将重点做好以下

几项工作，概括为“三个转变”、“两个提

高”。“三个转变”是指：

1、实现“由人治向法治”转变。推行

现代化的企业管理制度，围绕公司中心

工作，建立与企业发展相适应的科学管

理体系，明确各层次上下之间、横向之

间的责权关系，完善公司各项管理制度，

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统一各项制度和办法、工作标准和流程，

建立起精细化、规范化、标准化的科学

管理体系，逐步将人治转变为法治，形

成实现企业管理目标的合力。

2、由“事后考核向目标管理”转变。

根据企业战略发展定位的要求，结合企

业自身实际，制定科学的战略发展规划、

中长期规划和工作计划，将规划目标分

解到各个时段（年、季、月度等），落实

到每个部门、单位和岗位，明确每项工

作有哪个部门单位去做，怎么去做，做

到什么程度，过程和结果由谁来监督和

考核，使每个员工工作有计划有目标，

上到总经理，下到每位员工要清楚今天

该做什么，本周该做什么，本月、本年

度该做什么。并将每个人的目标完成情

况和工作业绩与个人收入挂钩，充分调

动员工的工作主动性、积极性和创造性，

形成责任清晰、目标明确的责任目标管

理体系。实现由“事后考核向目标管理”

转变。

3、由“管理型向经营服务型”转变。

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企业经营以经济效益为中心，经营管理

应围绕企业中心工作，经营管理部室应

服务于生产经营，实现由单纯的管理型

向经营服务型转变。并加强各

项专业管理和经营单位的管理，重

点抓好“落实”，这也是经营管理部今后

工作的重点，也是我们努力的方向，将

挂在墙、写在纸上的制度、办法、方案、

计划、流程等，落实到生产经营的各个

环节，落实到生产的全过程，充分发挥

其作用。

“两个提高”是指：

一、提高全员整体素质。通过组织

结构调整，人员竞聘上岗、组织培训学

习等多种形式，提高全员整体素质，创

造天华文化，提升天华品牌，提高企业

整体管理水平，增强企业发展后劲。

二、提高个人自身业务素质。认真

总结经验，改进不足，按刘董事长要求

的那样，努力学习房地产和工程建筑专

业管理知识，不断提高自身业务素质，

提升综合管理能力，跟上企业发展的步

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伐，适应企业快速发展的需要。

四、应聘职务的“两个理由、一个优

势”

第一个理由是新一届领导班子真抓

实干、求真务实的工作作风，感染了我

对企业的期望和渴望。大到总公司战略

定位，如重新定位了发展战略规划，提

出了“跨越式发展”的宏伟目标，开展了

建言献策活动，优化了公司机关组织机

构，组织机关部室人员竞聘上岗。小到

主要领导的一言一行，如刘涛董事长在

办公会上说的，“就是放弃个人的所有产

业，也要把天华拉上来”，了解情况的人

都可以体会这句话的分量，这句话确实

振奋人心。李平总经理到任后，深入到

各部门单位调研，几乎每天都到各工地

检查工作、现场办公，将工作调度会开

到了施工现场。还有其他班子成员每天

忙碌的身影，这些足以反映新一届领导

班子真抓实干、求真务实的工作作风。

也激发了我对企业的无限热情，使我们

看到了天华“跨越式发展”的希望，有这

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样的领导集体，再加上全体员工的共同

努力。天华没有理由做不好、做不大、

做不强，在这样的企业工作是我们的荣

耀和自豪，所以说，我热爱天华，愿意

在天华工作。

第二个理由是天华的发展，直接牵

涉到我的利益，一是天华公司有我九万

多元的股份，高的回报率，足以改善和

影响到我的家庭生活。二是我家庭成员

的2/3在天华工作，天华发展好坏，直接

影响到我的整个家庭生活。大家都说为

股东打工，我可以说是为自己打工，没

有理由不尽心尽力做好工作，因为天华

快速发展是我的根本愿望，所以说我更

热爱天华，更愿意在天华工作。

一个优势是我有三十年工作经历和

十六年领导经验、参加工作以来，一直

从事企管和领导工作，在天华也一直从

事这项工作，对整个企业的情况非常了

解。再加上三年中专、三年大专都是学

的企业经营管理专业，所以我有决心、

有信心、更有能力做好这项工作。

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以上是我对竞聘工作的认识，谈不

上演讲，只是我个人的内心感受，等到

分享胜利果实的时候，大家更有资格站

到这里演讲。

各位领导、们，只要大家给我

这次机会，我一定会加倍努力，尽心尽

职做好本职工作，用实际行动回报领导

和们对我的信任和支持。让我们共

同祝愿天华明天会更好！演讲人：李

修京

二〇〇九年十一月一日

尊敬的各位领导，各位评委，同事

们：

大家好！

今天很高兴能站在这个讲台，接受

大家的检验。首先，我对自己能工作在

由新一届领导班子大力实施、并着力推

进的这样一个快节奏、高效率、充满生

机与活力的企业里，感到十分荣幸；今

天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因

为自身责任感的驱使，是自我事业心的

激励，更是我们天华良好的干事环境和

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用人环境的鼓舞。

一、我的简历和工作情况

二、我竞聘办公室主人的理由

一是我最熟悉我们这个企业，对天

华有着深厚的感情。天华自成立之初，

我有幸就是其中普

通一员，作为一名年龄相对较轻的

经历者和见证者，我是随着公司的发展

壮大而成长起来的。曾亲自办办理并实

践了企业的战略规划以及各项管理工

作；办理了天华总公司及各个分公司、

子公司的筹建、登记备案以及各种变更

手续，连“天华”、“金通”这些企业名称最

早也是我提议的。在当时人员不足、各

种机制体制还不太健全情况下，参与并

逐步完善了公司的各项规章制度和相关

基础工作；结合企业实际，探索并完善

了新体制下企业人力资源管理的各种基

础工作；参与了企业内部经济责任制方

案的制定以及考核管理工作；创办了天

华内刊，制定了《和谐天华建设纲要》，

提炼了天华在三年创业中积淀形成的企

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业精神，为企业宣传和企业文化建设做

出了积极贡献。因此，非常清楚我们这

个企业的企情，对这个企业有着非常深

厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生，到

具备一定职业素养的天华员工，从一名

经验不足的员工，到对公司有一定责任

感的中层管理者，我本人和公司一起经

历了很多，磨炼了很多，也成熟了很多??

四年来，我们的企业一年一个大跨越，

从一个注册资金只有800万元的单一房

地产公司，发展成为拥有200多名员工，

资产达4亿元的综合性企业。这些成绩

的取得不敢说我在其中做了多大的贡

献，因为我仅仅是其中的二百分之一，

但身为其中一员，我能与天华荣辱与共。

和这个企业命运相连，不仅因为身在其

中，更因为生命在其中，那些苦、那些

乐，已经融入我的血液，成为气度，成

为行动。

二是具有较好的年龄优势。我现年

30岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，

并具有较高的办事效率，对于工作能全

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身心的投入。我敢于创新、思想敏锐，

可塑性强。善于接受新事物，适应新环

境，并能根据实际情况，大胆设想管理

方法和改革方案。

三是具有较强的工作能力。自参加

工作以来，我非常注重自己工作能力的

培养，特别是在创业磨练中，我始终虚

心向同时学习、向实践学习，并想法设

法将自己所学理论知识有效地运用到实

际工作中。经过多年的学习、锻炼和积

累，自己的写作能力、组织协调能力、

判断分析能力、领导部署能力都有了很

大的提高。特别是在的文字综合能力方

面有一定的优势。能较好地完成调查报

告、经验材料、领导讲话、年度报告以

及各种公文的写作任务。

四是具有较高的个人素养。我有较

强的敬业精神，工作认真负责，有着严

明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品

质。由于工作性质，经常加班加点，从

来不讲条件、不计个人得失，不讨价还

价，从未向领导提过任何要求。只要工

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作需要，哪怕夜里2点也是随叫随到。

责任感强，能够以正确的态度对待各项

工作任务，这是我对自己工作的评价。

参加工作6年来，不管如何变化，我都

能以这样的心态对待每一项工作，而且，

我本人有一个习惯，对于我自己都不满

意的工作，我是不会上缴的。我始终坚

持“认真从业、厚道做人”的准则，坚持

团结而不特立独行，尊重权威但不妄自

菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能

够与人一道，共同打造一个充满凝聚力

和生命力的战斗团队。

对所竟聘的岗位认识：

总经理办公室作为企业的综合协调

办事机构，处在承上启下、联系左右、

协调内外、沟通各方的枢纽地位；承担

着大量的文稿起草、综合协调、会议筹

备、信息反馈、督促检查、内外接待等

多项任务；既是各级领导的参谋部、后

勤部、服务部，又是窗口、桥梁和领导

的“左右手”；结合我们公司实际，总经

理办公室还承担着人力资源管理的重要

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职责，其特殊地位和作用不可替代。

作为总经理办公室主任既是管理

者，同时又是执行者。肩负着上传下达

的重要使命，不仅仅要协助全公司的总

体规划和目标任务，同时要为企业发展

营造良好的运营环境，充分调动广大干

部和员工积极性，发扬团队精神，指导

工作方案的有力实施。要始终站在与企

业的发展战略高度统一，把企业利益、

为领导分忧和为员工服务作为工作的出

发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事

务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合

理安排，要做到调研围绕市场转，协调

围绕领导转，服务围绕部门转，决策围

绕信息转。总经理办公室主任除了具备

较强的文字综合能力、沟通协调能力以

及品牌价值推广能力，也就是说应该具

备多方面的综合素质。

工作设想：

基于以上一些工作实践和经验，我

对今天所参加总经理办公室主任一职充

满信心，对总经理办公室今后工作的总

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体设想是“12341”，即要围绕一个中心、

制定两个纲要、突出三大职能、发挥四

个作用、培养四种作风、发扬四种精神，

塑造一个团队。

围绕一个中心，就是紧紧围绕企业

发展的中心任务，为企业发展提供完善

的服务保障体系并组织实施。

制定两个纲要，就是要尽快制定企

业文化建设纲要和人力资源发展纲要。

突出三大职能，就是要突出人力资

源管理、文秘管理、行政管理三大职能。

发挥四个作用，就是要发挥参谋助

手作用、综合协调作用、督导检查作用、

后勤保障作用。篇二：公司内部竞聘自

荐书

公司内部竞聘自荐书

尊敬的领导：

您们好！

我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术

部。我自荐到公司技术二部做技术员，

我认为个人具备胜任公司技术二部技术

员的能力和素质。

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我个人情况如下：

1.自我介绍

在公司工作近半年了，积累了一些

实践经验，对公司的营运也有了一定的

了解。通过公司的相关培训及各种会议

分享学习，发现成功并不是想象中的那

么困难：正确的目标+详细的计划+顽强

的意志力=成功。这看起来是一个简单到

不行的加法，但实行起来是要有惊人的

毅力的！其实，说白了，人人都可以成

功，经营企业也是一样的道理。通过不

断地学习，让我获得了知识，增长了自

信，当然不足的地方我加以修正，同时

从不同的角度上去提升自己！

做一行就要专一行，这是我进来公

司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜

欢上了这门行业，开始逐步明确了人生

职业理想，争取早日成为一名出色的得

到大家认可的环保界的精英！正所谓，

没有目标又何来成功。

一个萝卜一个坑，做好工作上的定

位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，

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我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升

华，希望得到各式各样的历练，成就一

个不一样的我！

2.职位申请

在以往的学习工作中，我与他人融

洽相处、团结合作，在培养了我良好的

团队合作精神的同时，也锻炼了自己的

沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，

我希望我能加入技术二部。相信，在这

日新月异的社会了里，在日趋激烈的人

才竞争中，我还欠缺很多，但我相信若

有幸得到公司全体同仁的信任和指导，

具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以

及坚韧性格和奋斗精神的我，一定能够

在技术部，在日后的实际工作中不断提

高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所

能先出的才智，完成好每一件工作。

我会怀着：

我学到什么？

我哪里可以变得更好？

现在还有哪些事情可以变得更完

美？我如何以最短时间得到我要的结

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果，同时又享受过程？我寻找到我要的

答案了吗？

这些问题，更好的服务于公司，服

务于大家！

殷切地希望能给我一次施展才能的

机会和平台，我会用真诚、上进和充满

激情的心来回报一份惊喜！

希望公司领导能给我这次机会！公

司蓬勃发展，蒸蒸日上！

此致

敬礼！

申请人：许慧瑶申请时间：2014

年01月12号篇三：竞聘演讲稿优秀范

文

竞聘演讲稿优秀范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常高兴能参加今天的竞聘演讲，

首先我要感谢公司领导的给予了这次自

我展示、自我提升的机会。在全市上下

全力以赴开门红期间，我认为开展这个

竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们

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员工提供了一个表露思想、经验交流、

智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是

一个催人奋进的动员会！

从参加工作到现在，已经有13年了，

我一直感到非常庆幸：在通信大发展的

时期，我在运维部门工作，参与本地传

输网的建设与维护；在移动分营之后，

我成为了一名光荣的营业员，站在了与

客户直接交流的最前沿；2002年赶上移

动通信市场大扩张，我有幸从通山分公

司调到市场部工作，又站在了市场竞争

的风口浪尖。不管是从事维护，还是从

事业务，对于工作，我一直没有丝毫的

懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，

踏踏实实地对待，公司也给了我很多的

荣誉。移动分营以来，随着公司的发展

壮大，我也在进步，从通山分公司到市

场部、营业部，一路走来，我认为我的

获得远远大于我的付出。每一次进步，

每一个成绩的取得，都离不开各级领导、

各位同事的指导、帮助和支持。特别是

到营业部以后，得到了营业部全体员工

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的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，

为他们的锐意进取的精神所感动！所以，

此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这

里。我要感谢公司，是公司为我提供了

工作的舞台，锻炼了我，造就了我！我

更要深切地感谢公司各级领导对我的信

任和指导；感谢各位同事对我的关心和

帮助；感谢我的前任郑主任、感谢营业

部的全体员工的辛勤付出！

通过在营业部三个月的工作，我已

经感到营业部经理是个双重角色。既是

管理者，又是执行者，肩负着承上启下

的作用，对市公司是执行者，对内是管

理者。要做到两者的统一，就要随时对

自身定位有清醒的认识，实现思维模式

的转变。在当前全市经营、管理模式越

来越规范统一的情况下，从以下六个方

面来开展当地的工作，我想就能成为一

个称职的营业部经理。

一、充分调动人，激发员工的积极

性。

西方的管理者弗朗西斯说你可以买

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到一个人的时间，你可以雇一个人到固

定的工作岗位，你可以买到按时或按日

计算的技术操作，但你买不到热情，你

买不到创造性，你买不到全身心的投入，

你不得不设法争取这些。可见激励非常

重要。所以，要团结员工，尊重员工的

自身价值和创造价值，在贯彻执行市公

司政策，实现经营目标的前提下激励员

工的积极性。可从三个方面来做。一方

面培养员工“精、气、神”，重点放在培

养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造

和谐、“人性化”、创新的工作环境，组

织形式多样的主题团队活动，培养和激

发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会

神地投入工作、享受工作，保持良好的

精神状态和工作热情，和敬业精神。不

是把工作作为一种“职业”，而是把它上

升到一种“事业”的高度。二是自身要起

模范带头作用。要想员工之所想，急员

工之所急，公正廉明，经常和员工换位

思考，想想员工的感受，事关员工个人

切身利益问题上，多为员工争取，尽量

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让员工满意。同时用自己的人格魅力，

做好表率作用．孔子在《论语》中就有“其

身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

所以，我将从文化素质、职业素养、思

想观念、管理手段等等方面不断学习，

提升自己，与员工共同进步，并且自觉

遵守公司的各项制度，以身作则，将管

理者自身的魅力和管理制度相融合。第

三方面，要利用好目前公司对员工绩效

考核制度，制定符合实际的员工工作职

责，每季度的考评落到实处，做到合理、

公平。

二、进一步优化渠道，渠道管理不

放松。

温泉渠道一直以来掌控较好，但是

社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理

渠道办理业务笔数超出自办渠道，小的

代理业务寥寥；联网方式、业务素质也

是参次不齐。要进一步优化渠道，

篇三：员工内部竞聘策划方案

行政及辅助系统主管级员工内部竞

聘策划方案

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总经理办公室二〇一四年五月二

十一日

目录

一、公司现有行政及辅助系统主管

级岗位明细..........3二、竞聘方

案......................................3三、竞聘活动

的准备及实施计划......................8附件

一：《内部竞聘公告》..........................13

附件二：《内部竞聘申请

表》........................14附件三：《内部竞

聘资格审查结果公示》..............16附件

四：《内部竞聘拟录用情况公

示》................17

行政及辅助系统主管级员工内部竞

聘策划方案

一、公司现有行政及辅助系统主管

级岗位明细

二、竞聘方案（一）目的

1、建立科学合理的员工晋升渠道，

发掘有潜力的员工，建立公司人才梯队。

2、体现公司“能者上、平者让、庸

者下”的用人机制。3、激励员工通过不

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断学习，提高自身修养、提升工作能力。

（二）原则

1、公平、公开、公正，效率和效果

并重；

2、双向选择、德才兼备、任人唯贤、

择优聘用；3、能上能下、能进能出。

（三）竞聘信息的发布（1天）

根据公司管理要求，总经办结合《岗

位说明书》，利用公司宣传栏、微信公众

平台等媒介以通知、公告的形式发布竞

聘信息。内容包括：竞聘岗位、岗位数

量、职位名称、职责说明、任职要求、

报名时间、报名方式、资料准备、试用

方式及时间等。（附件一：内部竞聘公告）

（四）报名及资料整理（7天）

1、根据员工自愿原则，凡符合竞聘

岗位任职资格的均可报名参加竞聘。

2、报名员工到总经办或各单位内勤

处填写《员工内部竞聘申请表》（附件

二），并在公告规定的报名时间内将填好

的申请表、学历、学位证及相关资格证

报至总经办。

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3、每位竞聘者最多只可报名竞聘一

个岗位。4、报名截止后，已报竞聘岗

位不得再行更改。（五）资格审核（1

天）

1、总经办人负责对报名员工所提交

的《员工内部竞聘申请表》进行审核后，

确定候选人名单，并公示。同时对不符

合条件的员工予以回复。（附件三：内部

竞聘资格审查结果公示）

2、内部竞聘员工竞聘资格审核要点

（1）员工填写的《员工内部竞聘申

请表》内容是否真实。

（2）基本条件是否符合《岗位说明

书》中任职资格的要求。

（3）有无严重的违纪记录，如有则

根据最近半年内的工作表现并征求其主

管领导意见后确定是否符合要求。

（4）以上各条如有任意一条不符合，

将取消竞聘资格。（六）竞聘考核

总经办根据候选人人数情况，做出

各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3

天将安排情况通知到每位候选人。

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考察分为笔试与面试两部分，按照

先笔试后面试的原则进行。

1、笔试（提前准备，1天考试）

（1）由用人部门汇同总经办根据竞

聘岗位的业务要求、专业情况、管理要

求及技能、逻辑思维、整体规划、文字

处理等要求设计笔试试卷。

（2）笔试由总经办人力资源组负责

协调和组织，满分为100分，占总成绩

的50%。笔试成绩在面试前公布。

2、面试（1天）

由总经办汇同用人部门设计面试试

题，面试内容涉及竞聘人员的仪容仪表；

语言表达能力；沟通能力；计划、组织、

协调、控制能力和应变能力等。