采购成本

采购成本控制

PROCUREMENTCOSTCONTROL

抓住成本重心，降低采购成本

什么是采购成本？它由哪些方面构成？

采购成本的降低对经营业绩有何影响？

控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？

战略采购对组织机构的影响是什么？

日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别是什么样的？如何选择最适合自己公司的合作

伙伴？如何形成战略联盟？

怎样优化采购流程？具体方法有哪些？

分析采购成本的方法和工具有哪些？

在许多行业中，采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸

并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。

面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨

价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞

争优势就显得更为至关重要！

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会

给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须

综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

课程优势

以公司发展战略和可持续竞争力为依据，

创新将采购成本作为系统工程进行分析

采购成本先进理念与实际操作结合，以案

说法，快速掌握基本方法和技巧

剖析标杆企业最佳实践，拓展成本控制思

路，开拓视野

培训收益

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本的影响

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

世界500强公司采购成本控制的经验分享

培训对象

企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员

采购总监、采购经理，供应链管理相关人员

成本控制人员

课程大纲

第一模块：现代采购模式

采购和采购职能定位

竞争环境对企业采购的挑战

企业采购与其它职能之间的关系

采购成本对经营业绩的影响

采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段

第二模块：采购成本和TCO

何谓采购成本

何谓采购总成本TCO

总成本结构及建模

案例分析：SCOTT公司MRO采购总成本案例和计算

设备采购总成本方法的案例和计算

原材料采购总成本方法的案例和计算

第三模块：战略采购成本分析

公司战略和采购成本目标

采购成本重点的选择

公司采购成本降低计划

供应商关系对采购成本的影响

第四模块：采购成本控制的技术方法

设计活动对采购成本的影响

设计中常用的降低采购成本的方法

目标成本法

VA/VE在需求分析中的应用

第五模块：如何降低采购流程成本

采购额及风险矩阵分析，降低采购总成本

-低采购额/低风险物资的采购策略

-低采购额/高风险物资的采购策略

-高采购额/低风险物资的采购策略

-高采购额/高风险物资的采购策略

采购流程优化

反拍卖技术

案例：电子采购技术

供应链管理与对采购流程成本策略的影响

第六模块：供应商成本价格分析

采购成本分析的财务基础

-贴现的概念和计算

-用回报率分析设备的选择

-变动/固定/混合成本特点

练习：供应商报价单的三十六个黑洞

案例分析：世界500强企业供应商成本计算

传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用

利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价

简易价格分析模型和采购价格计算

数量折扣分析计算

学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算

持续降低采购成本的原理

第七模块：采购成本降低的业务手段

18种最有效降低采购成本方法

采购成本降低方法在产品生产周期内的应用

两个采购成本基本理念