员工积极性

如何激励员工工作积极性

谈到如何激励员工工作积极性,我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励

如何激励，马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和

自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是

不同的.人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满

足逐渐向内在得到的满足转化。下面是需求层次理论的主要概括：

1、需求是个人努力争取实现的愿望。

2、只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发挥激励作用。

3、除了自我实现，其它需求都可能得到满足，这时它们对于个人来说,重要性就下降了.

4、在特定时间内，人可能受到各种需求的激励.任何人的需求层次都会受到个人差异的

影响，并且会随时间的推移而发生变化.因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个

方面：

一、加薪

物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用

起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、

开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的,加薪的方式主要有三种，第一

是直接加基本工资，第二是提高奖金.

二、晋升

目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历"提拔员工并不能鼓励

员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰.相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优

异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

三、赞美

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给

员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到

自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞

赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

四、认识工作

主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计

划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作.让他们对公司的经营策略更加了解，

与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

五、“倾听"员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工

作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生

的激励效果，将会更为显著。

六、尊重员工建议

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才

能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、

设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,主管无论选择哪种方式，都必须让员

工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复.

七、投其所好因人而异

每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要,并尽可能

的设法予以满足，提高员工的积极性.作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同

特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，

奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。

八、激励员工对工作的兴趣

兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己

喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的

潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来

就会很着迷，发挥出更多的潜力。