什么的演讲

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演讲到底要讲些什么

Whatisthespeechabout

编订：JinTaiCollege

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演讲到底要讲些什么

小泰温馨提示：演讲技巧是演讲的道中之术，是在地基基础上让演讲

力量拔地而起的策略性。演讲技巧注重公众演讲，通过演讲者声音的

变化、表情的演绎和手势的运用，让演讲的内容得到完美的展示，从

而感染观众、达到你演讲的效果。本文档根据演讲技巧内容要求展开

说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意

修改调整及打印。

演讲的“演”是艺术，但更多的应该是科学，不是为表

演而演。其实，演讲就是讲话，要说服别人，要表达自己的思

想，靠的不是表演，而是缜密的观点，独到的见解。下面是小

泰为大家收集关于演讲到底要讲些什么，欢迎借鉴参考。

核心观点贯始终

无论你采用何种方式来确定演讲稿的结构，你都可以通

过列出重点段落或概念作为"记忆触发点"来节省时间，也就是

要抓住要点，而不是逐字逐句地把整篇文章写出来。

曼德尔沟通有限公司的CEO史蒂夫·曼德尔（Steve

Mandel）认为，记忆触发点模式有助于演讲时的即兴发挥，而

听众也喜欢听。"我告诉那些演讲人，演讲时不要唱独角戏，

要多用对话模式与听众进行沟通，就像两个人坐在厨房的桌子

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边聊天那样，这会令人感觉自然、放松，而且你还不用花很多

心思去想说些什么。而独白式的演讲就是一个人对着幻灯片生

硬地自言自语。"

曼德尔说，在准备演讲的开始阶段，应该花更多时间去

琢磨如何围绕核心观点来组织演讲内容。"电梯式演讲"是指核

心观点始终贯穿整个演讲过程，就像电梯在每个楼层间运行一

样。当然这得花费时间，但却是值得的，可以避免在遇到挫折

时就投降，也可以避免在找到核心观点之前，在那些无关痛痒

的事情上花太多时间。

勤加预演“怎么说”

某咨询公司的总裁玛里琳·莫布利（MarilynnMobley）

建议在演讲稿还未定稿之前就开始预演，这样就可以尽早知道

在哪些地方你可能会讲太长时间、哪些内容还需要调整。

莫布利在准备一个演讲时，是这样安排时间的：因为对

话题和听众都很熟悉，她先用15%的时间调查听众的需求;50%

的时间用来准备演讲---确定论点、收集论据、设定起承转合、

制作幻灯片;20%的时间用来进行初步的预演，"就当有听众在

面前，练习如何停顿、如何结合幻灯片讲解，并熟悉设备，从

而确定整个过程是否可行，时间拿捏是否合理";10%的时间是

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在初步预演后进一步修改演讲稿，包括编辑文字和调换某些幻

灯片的顺序;剩下5%的时间用来进行最后的预演。

先想想你以前通常是怎么准备演讲的。也许你和大多数

经理人一样，利用一切可能的机会练习，或在路上分秒必争，

或在办公室里忙里偷闲。

专家认为，这种方式大有问题：花太多的时间去练习，

而没有足够的时间去预演。预演意味着要站起来，用和真实演

讲同样的手势、同样的眼神，配合视听设备控制演讲进程。

雕琢讲稿“说什么”

首先要撰写演讲文稿，然后制作图表或幻灯片来做补充。

这好像是显而易见的道理，但是许多经理人却是先做幻灯片，

然后再在上面编写句子。尽管有些人可以采用这种方式，但对

大多数人来说，颠倒顺序的容易造成演讲杂乱无章、主题涣散。

一旦开始写演讲稿，要留出充裕的时间对文稿进行编辑

润色。专业的演讲稿撰写人建议在写第一稿时，要尽可能快，

不要停下来去修改已写完的部分，或者去反复推敲措辞。这些

工作留到以后来做。简练并生动的语言必须经过不断地修改才

能出现，而不是在草稿阶段就可以达到这个效果。

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编辑文稿时，要大刀阔斧敢于下手。研究演讲艺术的大

卫·登普西教授（DavidDempy）说："能用三个观点突出主

题，就不要用十个观点，这样反而不能给人留下任何印象。要

不断地问自己，这是不是最重要的问题?这是不是最好的例子?

这是不是说明我的观点最有煽动力的表达方式?"

如果你的结论或重要观点没有经过精心琢磨和反复修改，

登普西认为："不管花多少时间去练习，不管你的演讲技巧有

多么高超，都不能掩饰这个根本的缺陷。"

卡内基顾问公司（DaleCarnegie&Associates）的课

程总监大卫·格林（DavidGreen）建议时间紧张的经理人记

住："做好眼前事，胜过事后诸葛亮。"尽管你希望自己的演讲

稿和幻灯片出类拔萃，但是你不能在推敲词句上浪费过多时间，

何况实际演讲的时候也许不会照本宣科。

格林认为："一般来说，大多数人准备好演讲的时间比他

们自己认为的要早得多。他们需要安排更多的时间来排练和演

习如何与听众互动。"

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