技术资料管理制度

设备台账及技术资料管理制度

第一章总则

第一条：为规范设备台账及技术资料管理，理顺设备台账及技术资料管理工

作的关系，确保设备台账及技术资料准确、完整、可靠,特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。

第二章管理职责

第三条：生产副总经理（总工程师）职责

1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、

措施和要求，组织制定设备台账及技术资料管理制度.

2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。

第三条:生产技术部职责

1、协助生产副总经理(总工程师)监督、落实设备台账及技术资料的管理。

2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。

3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档.

第三条：运行部门职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作.

2、设备和系统检修和新、改扩建后，组织编写或修改运行规程和系统图等

技术资料,经审批后执行并建立台账。

第四条：设备维护部职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。

2设备和系统经检修和新、改扩建后,负责设备规范、图纸等技术资料的收

集整理，并建立、完善设备台账.

3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。

第三章管理内容和要求

第五条：管理要求

所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容。

1、

设备型号、技术规范.、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规

程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。

2、

图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图

和热控保护逻辑图等。

3、

生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成，并报送生产技术部

审核、生产副总经理（总工程师）批准。

4、

设备异动后，设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善，确保图纸与

实物相符，并报送生产技术部审核。

5、

设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。

6、

所有的设备台账和技术资料应妥善保管,按规定技术送交技术档案室归档。

第六条：管理程序

1、

维护部门及时按要求填写维护记录，不得漏项。

2、

计划检修机组复役后1个月内，设备维护部填写技术台账，记录该设备的检修周

期、异动及更新改造情况和未处理的缺陷，完成检修总结，并报生产技术部审核。

三、检修总结的内容主要有1

1、

设备概况:检修日期、工期、复役时间。

2、

检修主要完成项目,重点总结特殊、技术改造项目的完成情况、存在的问题、下

次检修需注意的事项和拟增减的项目.

四、计划检修机组复役后1个月内，设备维护部负责收集、整理、初审承包

商记录的检修资料（包括检修文件包、检修记录、验收资料），并上报生产技术

部审核归档.

五、设计系统图或设备图更改时，由运行部门、设备维护部更改后报送生产

技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准，并有生产技术部整理移交归档。

六、技术改造项目归档资料包括：

1、年度计划申请文件、年度计划批复、初审表、立项申请及批复文件、费

用申请及批复文件、项目竣工报告及决算表、汇编项目后评价报告。

2、设计委托书和合同、安全协议、施工合同、监理合同、指定工程队的审

批单、施工预算、施工结算、大项目审计报告。

3、设备及材料采购合同、招标书、投标文件及评标结果等过程资料、指定

供应商的审批单。

4、项目建议书、可行性研究报告、项目审查会议纪要、设计资料和图纸、

设计交底纪要、技术协议、开工报告、施工组织计划、施工图、施工方案、进度

控制计划、施工协调纪要、验收资料、设计变更、异动报告、监理文件、竣工验

收报告、试验报告、竣工图、工程总结或后评估报告。

第七条：管理内容

一、生产技术部

1、设备台账

2、设备可靠性管理统计、设备异动报告、备品定额管理、固定资产管理等

资料。

3、检修管理资料：检修三年滚动计划、年计划、检修年度总结、重大技术

改进措施。

4、技术监督总结、压力容器统计报表等、

5、设备技术管理的通知、规定、办法等。

二、发电运行部

1、运行机组可调出力、运行方式、电网、电压、负荷管理文件、

2、机组运行分析汇总材料、事故报告年度汇总分析资料等.

3、化学专题报告（水、煤、油等）

4、运行规程、系统图及值长运行日志等。

5、所有的统计报表、

三、设备维护部

1、机组A、B、C、D级检修记录:具体实施的检修计划、进度和总结报告

等、

2、各检修承包商的检修记录、实验报告、检修资料汇编等、

3、公用设备检修记录：试验报告、检修资料汇编等。