人岗匹配理论

题，研究相应的人力资源对策，是对于人才的尊重，更是对民营企业自己的

负责。要促进民营企业的生长，提高民营企业的活力，完善民营企业中的人

力资源管理，是重中之重。｜｛Ｆ翻

参考文献

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［２］毕小军。民营企业人力资源管理存在问题及策略研究［Ｄ】，学位论文

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Ｂｒｏａｄ Ｄｉｓｃｕｓｓ Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ博论社区

南京ＤＹ集团人力资源管理研究［Ｄ］．学位论文南京理工大学

民营企业人力资源管理研究［Ｄ］．学位论文西北工业大学

民营企业人力资源管理问题及对策［Ｍ］ 中国科技博览

浅析人力资源岗位管理中的人岗匹配

张佑北京林业大学

摘要：作为进行企业人力资源管理过程中的主要构成要素，只有

实现员工和岗位的高度匹配，才能在最大程度上提高企业效益，本文

立足于当今的时代背景，以人岗匹配需要遵循的原则为出发点，运用

理论与实际相结合的方式，提出了实现人岗匹配的有效策略，为各企

业人力资源管理工作的高效开展提供了科学、系统的理论，供管理人

员参考。

关键词：人力资源管理 岗位管理人岗匹配

在知识经济飞速发展的当今社会，人力资源的重要性逐渐被各企业的

管理人员所熟知，因此，开始有越来越多的人了解只有通过对人力资源进

行有效管理和运用实现高效的人岗匹配，才能够在很大程度上对企业的综

合实力和竞争力进行提升，达到增加企业效益的最终目的。

一

、人岗匹配需要遵循的原则

１．互补原则

大部分的工作都需要团队合作才能完成，因此，在以团队形式开展工

作时需要团队管理人员对成员进行系统、深入的了解，根据不同员工的特

点做到取长补短，通过提升团队的整体实力，达到高效完成工作的目的。

２．公平竞争原则

在竞争的过程中实现公平也是非常重要的，即同一岗位的应聘者在同

一起点，通过相同的规则进行公平、公开、公正的考核，这样做能够在很大

程度上降低员工的懒惰性，并且还可以激发其工作积极性。

二、实现人岗匹配的有效策略

ｉ．对人力资源进行规划

企业想要实现人岗匹配，首先需要做到的就是对企业在特定的时期内

对员工的需求量和相关要求进行合理预测，根据企业在相应时间内的实际

情况对企业内部的人力资源进行规划，并且将规划内容逐步落实。

２．对工作内容进行分析

对员工的工作内容进行分析可以使管理人员对不同岗位的环境、任务

以及相应的职责等进行了解，在此基础上对岗位对员工的要求进行有效整

合，例如：能力、知识、技能等。这样做的好处在于可以在一定程度上提高

管理人员对人才进行测评工作的准确性，并且增加企业人岗匹配的几率。

５．对人才进行科学测评

经过对不同岗位的工作内容进行分析，下一阶段的工作即引进相应的

人才测评模式就可以有条不紊的展开，通过对前来参加岗位应聘的人员的

各方面能力进行全面的了解，在此基础上针对应聘人员与岗位的匹配度作

出评价，提出相应的调配以及使用建议，在最大程度上提高应聘人员与岗

位间的匹配程度。这样做的好处在于不仅可以对企业招聘的成功率进行提

高，还可以为企业今后针对以员工所开展的管理工作奠定良好的基础。

４．对员工进行定期培训

随着社会的飞速发展，企业员工自身的能力、技术和知识体系也需要

进行不断更新，及时对陈旧技术和知识进行淘汰是提高员工工作效率、实

现人岗匹配的基础。因此，在员工出现技能落后的情况时，企业的管理人

员首先应当对其所对应岗位的要求进行了解，如果员工可以通过培训的方

式使自身符合岗位要求，那么管理人员就应当对员工开展定期的培训，通

过提高员工的综合能力达到人岗匹配的目的。

５．对绩效进行科学评价

将对人才进行测评的结果与对绩效进行评价的结果相结合并且对其

进行分析，便可以得出企业在人岗匹配方面出现问题的主要原因，在此基

础上提出相应的解决策略就可以提高问题的解决效率。以员工为出发点，

如果是员工存在能力、技能等方面的问题，管理人员应当首先考虑岗位所

需技能可否通过培训而获得，若是可以，那么就需要企业在今后的工作中

对员工定期开展相应的培训，若不可以，管理人员就应当考虑是否需要将

员工向相对要求较低的岗位进行调换。如果是员工存在工作态度方面的问

题，管理人员则应当首先对员工进行规劝，员工若是仍旧不愿将其工作态

度进行改变，那么管理人员只能针对员工的态度做出将其解聘的决定。在

对员工的绩效进行评价后，管理人员应当根据员工的实际情况将评价结果

通过适合的方式进行反馈，然后根据每一位员工所存在的不足之处，以岗

位工作内容为基础对其提出相应的建议。

综上所述，想要将人力资源岗位管理中人岗匹配的工作进行高效开展

是一个相对来说较为繁复的过程，因此，这就需要企业管理人员结合企业

自身的实际情况，通过对人岗匹配进行不断实践达到其相关内容逐渐完善

的效果，在对人才进行选用时，应当将理性原则放在首位，通过对不同员

工的闪光点进行挖掘，使其能够在工作岗位上将自身的价值进行最大化发

挥，最终实现人岗匹配。 潮

参考文献

［１］胡艳来．基于胜任力的外贸企业人力资源管理人岗匹配研究［Ｄ］．兰

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［２］朱丽萍．基于岗位分析和人力资源测评的人岗匹配［Ｊ］．铁路采购与物

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作者简介

张佑，１９９Ｏ一，女，安徽砀山人，本科学历，毕业于中华女子学院，现有职称：

国家二级心理咨询师、助理社工师；研究方向：心理社工。

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