安全管理人员

安全知识要点

1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为

主”。

2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：

“安全第一、预防为主、综合治理”。

3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。

4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗

位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。

5、安全管理工作两个“体系”：安全保障体系和安全监察体系。遏制重特大事故的两大体系：

风险预防控制体系和隐患排查治理体系。

6、两措：是指安全技术劳动保护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。

7、电力系统“两票、三制”：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设

备的定期切换及试验制。

8、《安全生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程

同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

9、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，

要一丝不苟。“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。“实”就是踏踏实实，从实

际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓

落实。

10、企业安全管理经常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之

百的力量。

11、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。

12、安全管理坚持的“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。

13、安全管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。

14、“三级安全教育”：公司级、部门级、项目级。（注：适用于公司层）；或者分包单位级、

分包项目级、分包班组级。（注：适用于分包单位）。

15、“安全三宝”：安全帽、安全带和安全网。

16、火灾“三要素”：可燃物、助燃物、点火源。

17、“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申：加入“保护他人不

受伤害”，即形成“四不伤害”。

18、“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

19、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。

20、安全活动“三落实”：落实时间、落实人员、落实内容。

21、班前会“三交、三查”内容：交安全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。

22、火灾预防：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。

23、安全活动“三查、三想、三改”内容：

1)查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己

不安全的行为；

2)查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己

不规范的行为；

3)查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦，督促他人改

一改自己不安全的行为。

24、安全工作“三要六查”是指：

要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；

要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。

25、《安全生产法》规定的事故查处“四不放过”原则：

事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措

施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。

26、安全管理“4M”要素：人（Men）、机（Machine）、环境（Medium）、管理

（Management）。

27、安全管理的“四个坚持”：是指坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持

把安全措施落到实处。

28、隐患整改的“四定”原则：定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。

29、“四全”安全管理：全员、全面、全过程、全方位。

30、安全管理的“四级控制”：总包项目部控制事故和重伤，分包单位控制轻伤和障碍，分包

单位各班组控制异常和未遂，个人控制差错。注：适用于现场项目部。

31、安全管理的“四个凡是”：是指凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人

监督。

32、《安全生产法》定义的“四新”：新工艺、新技术、新材料、使用新设备。

33、建筑施工“四口”安全防护是指：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。

34、有关消防安全的“四懂四会”：懂得火灾的危险性，会报警；懂得火灾的预防措施，会使

用灭火器材；懂得火灾的扑救方法，会灭初期火；懂得火灾的逃生方法，会逃生。

35、“一机、一闸、一漏、一箱”系指一台机械设备，配置一个闸刀（开关）、一个漏电保护

器，有一个配电箱。

36、安全管理的“五个保证体系”：是指以总经理为首的行政指挥体系，以书记为首的思想政

治体系，以总工程师为首的技术保证体系，以安监部门为主的监察体系，以工会和共青团为

主的群众监督体系。

37、建筑施工“五临边”：a、沟、坑，槽和深基础周边；b、楼层周边；c、楼梯侧边；d、平

台或阳台边；e、屋面周边。

38、安全管理“五同时”要求的内容是：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，

计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

39、安全管理“5S”法：整理Sort–(Seiri)，整顿SetInOrder(Seiton)，清洁Shine:(Seiso)，清

扫Standardize:(Seiketsu)，素养Sustain:(Shitsuke)。

40、五项创新内容：一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。

三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。

41、建筑施工“五大伤害”：高处坠落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物体打击（10.57%）、

机械伤害（9.82%）、触电（7.18%）。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比，

95%以上。

42、从业人员具备“五个须知”：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理

网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌

握事故抢险预案。

43、施工期间“五小设施”：办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。

44、安全意识要求的“5W、1H”内容：WHY---为什么做（目的）；WHAT--范围，做什么，

使用什么材料；WHO--谁来做；WHEN--什么时间做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，

如何控制和记录。

45、《安全生产法》关于预防为主的规定，主要体现“六先”：安全意识在先、安全投入在先、

安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。

46、安全管理必须坚持的“六个不变”：安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者

的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚

的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。

47、“6S”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁

（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头。添加上“安全”

（SAFE），即称为“6S”管理方法；或是加上节约--效率(save)、服务(rvice)、满意

（satisfy）、习惯化(shiukanka)，形成具有各自企业特色的“7S”法、“10S”法。

48、施工现场安全生产“六大纪律”：

1)进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；

2)2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩；

3)高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；

4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；

5)不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；

6)吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

49、安全检查“六不宜”：

1)一防“走马观花”；

2)二防本该当机立断的却“缓期执行”；

3)三防“感情用事”；

4)四防“以吃代罚”；

5)五防“以罚代法”；

6)六防“简单粗暴”。

50、基层安全工作“六心”管理保安全：

1)一是对待本职工作要“安心”；

2)二是基层领导对安全工作要“尽心”；

3)三是抓安全工作要“细心”；

4)四是职工对待安全生产要“关心”；

5)五是对待督促检查要“虚心”；

6)六是对安全隐患的整改要“用心”。

51、安全检查工作“七查”的主要内容：查各级领导、查人员思想、查安全制度、查管理过程、

查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。

52、进入施工现场作业人员的教育培训工作“七项必修内容”：

1)本工程特点、重点及施工安全基本知识（如：防火、防两高、保证主体运行安全等）；

2)本工程（包括施工生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；

3)分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程（分包单位及其专业班组工作内容，总

包监督检查）；

4)高处作业、起重作业、机械设备、电气安全等基础知识；

5)防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救；

6)防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识；

7)本工程惨痛事故教训（如：高处坠落、火灾、起重等）。

53、安全管理工作的“八个结合”：

1)建立约束机制与激励机制相结合；

2)突出重点与兼顾全面相结合；

3)职能部门管理与齐抓共管相结合；

4)防微杜渐与突出保障体系相结合；

5)弘扬安全文化与常抓不懈相结合；

6)安全检查与隐患整改相结合；

7)落实责任制度与完善责任追究制度相结合；

8)强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合。

54、安全检查“八查”内容：

1)一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识；

2)二查规章，提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性；

3)三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程序；

4)四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；

5)五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；

6)六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；

7)七查事故处理，提高防范类似事故的能力；

8)八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意

识。

55、安全管理应做到的“九个到位”：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执

行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位。

56、对作业人员安全管理不应忽视的“十大不安全心理因素”：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽

撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇。

57、施工现场“十项安全技术措施”：

1)按规定使用安全“三宝”；

2)机械设备防护装置一定要齐全有效；

3)塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病运转”，不准超负荷作业，不准在运转中

维修养护；

4)架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地；

5)电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置；

6)脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求；

7)各种缆风绳及其设置必须符合规程要求；

8)在建工程“四口”防护必须规范、齐全；

9)严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；

10)施工现场的悬崖、陡坎等危险区域应设警戒标志，夜间要设红灯警示。

58、起重吊装“十不吊”规定：

1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊；

2)无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊；

3)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；

4)吊物重量不明或超负荷，“大件吊装”无吊装方案，现场无安监人员“旁站”不准吊；

5)各类吊物上方站人，不准吊；

6)斜牵斜挂、埋入地物、粘连、附着的物件等不准吊；

7)机械安全装置失灵、带病时，多机作业无安全措施不准吊；

8)现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊；

9)棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊；

10)六级以上风不准吊。

59、气割、电焊“十不焊”规定：

1)不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；

2)重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能焊割；

3)不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；

4)不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割；

5)盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、槽车、贮罐等）未经彻底清洗，

排除危险性之前不能焊割；

6)用可燃材料（如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等）作保温层、冷却层、隔热等的

部位，或火星飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割；

7)有压力或密闭的导管、容器等不能焊割；

8)焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；

9)在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割；

10)附近有与明火作业有抵触的工种在作业（如刷漆、防腐施工作业等）不能焊割。

60、高处作业“十不登”

1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高；

2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高；

3)安全帽、安全带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高；

4)夜间没有足够照明的不登高；

5)饮酒、精神不振或身体状态不佳的不登高；

6)脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固的不登高；

7)携带笨重工件、工具或有小型工具没佩工具包的不登高；

8)石棉瓦上作业无跳板不登或高楼顶部没有固定防滑措施的不登高；

9)设备和构筑件之间没有安全跳板、高压电附近没采取隔离措施不登高；

10)梯子没有防滑措施和度数不够不登高。