交通安全管理

车辆交通安全管理制度

一、总则

为了加强施工用车的交通安全管理，贯彻执行交通安全相关法律、法

规、规章制度对车辆运输及驾驶人员安全操作进行有效监督。

二、适用范围

适用于曲沃220KV变电站安装工程项目部的车辆及驾驶员

安全管理。

三、职责

3。1项目经理职责

3.1。1项目经理是安全第一责任人，对项目部交通安全管理工作全

面负责。

3.1.2负责建立健全交通安全责任制，落实项目部各项交通安全考核

指标.

3.1.3定期召开交通安全例会,听取交通安全工作汇报，布置安排交

通安全工作.

3.1。4配合公司参加各种交通安全活动及交通事故的调查、分析、

处理.

3.1.5负责总结和推广交通安全工作经验,有突出贡献者给予表彰奖

励，对事故责任者给予批评教育和处罚.

3.1。6不定期对驾驶员进行培训学习交通安全法及公司有关规定。

3。1。7对外租车辆应进行监督管理。

3。2车队队长职责

3。2.1负责建立健全交通安全责任制，落实本单位各项交通安全考核

指标。

3.2.2定期召开交通安全例会，听取交通安全工作汇报,布置安排交

通安全工作，协调各基层交通安全工作。

3。2。3配合交安委参加交通事故的调查、分析、处理。

3。2。4负责总结和推广交通安全工作经验，对在交通安全工作中有

突出贡献者给予表彰奖励，对交通违章和事故责任者给予批评、教育和处

罚.

3.3驾驶员职责

3.3。1驾驶员必须做好车辆的检查、维修、保养工作使车辆处于完

好状态。

3。3。2按时参加每周的交安例会.

3。3.3认真遵守执行国家的法律、法规及公司的有关制度规定。

3。3.4积极参加公司及本单位组织的安全培训，岗位技能培训。

3.3.5圆满完成上级交给的运输任务.

四、车辆管理办法

4。1车辆的派遣：

工程指挥用车一律交由主管施工生产的副经理统一协调派遣;大型运

输车辆、四轮农用车及三轮车由各施工队负责派遣。驾驶员要按照派车单

所明确的内容准时出车，做到听从指挥，服从调度。

4.2车辆的使用：

本着“厉行节约，确保用车需要”原则，一方面,要搞好车辆的日常

维护和保养，坚持勤检查、勤保养制度,自觉做到“出车前检查、行车途

中检查、返回驻地后检查”。另一方面,要严格控制油耗，车辆用油一律由

运输队统一开具油料领用单;同时，由运输队对每台车的用油情况，做好

记录和考核工作。提高现有车辆的利用率，切实把工程间接费用降下来。

4.3车辆的维修：

车辆出现故障时，首先,会同运输队做好故障鉴定检查。能自行修复

的，不准外送修理；运输队无法修复时，应仔细填写《车辆维修申请表》，

经分管领导批准后,方可送外修理。其次,外修车辆批准权限：中修(含中

修)以下的维修，一律由分管领导批准签字;大修以上的，须经理批准，方

可实施,任何人不得自作主张，随意行事。如若假借维修，从中捞取个人

好处的，一经核实，将对其严肃处理.

4。4车辆维修费用的报销：

报销时，须出示经分管领导签字批准的《申请表》，经运输队长验收，

分管领导审核后，才能报销。凡是事前未经分管领导或经理同意的外修费

用，财务人员有权拒绝报销.

5、驾驶员管理办法

5。1加强对驾驶员的安全教育，利用例会时间开展道路交通安全法

及实施细则的学习，每月不少于两次交通安全宣传教育活动。

5.2用事故案例教育驾驶员，以人为本，爱惜生命，吸取事故教训。

5。3加强从业人员的职业道德教育，加强交通安全知识的学习和职

业技能的培训工作。

5。4严禁酒后驾车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

5.5在行车中要遵章守纪，宁停三分不抢一秒,不强超硬会，文明驾

驶,礼貌行车。

5。6拉超长、超高货物要捆扎牢固，要设置超长超高标志，要有专

人押车。

5.7在施工路段确认路面不好，该修的就修，决不勉强通过，待修

好后方可通行。

5。8在载人去工地时,要关好车厢，不能超员，并让施工队委派安

全监督员。

5。9吊车在院内起吊时，严禁起吊臂下站人，要把支腿支在坚实的

地面上，起重工要懂得现场吊物的安全规程，指挥好吊装物品的配合人员，

不能让闲杂人员在起吊现场,遵章操作,做到万无一失。

5。10驾驶员每天在出车前、行车中和停车后做好三检工作,及时发

现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态，按时做好例行保养工作，

对车辆勤检查勤维修,尤其对刹车、方向、灯光等安全部位要重点保养，

保持在良好的状态，积极参加每周的安全例会和其它形式安全活动,加大

奖惩力度,促使行车安全，确保交通安全.

六、机动车定期维修保养检查制度

6。1为了认真落实安全第一、预防为主的方针，减少事故，确保畅

通,按照交通安全管理有关规定，交安委所辖有车单位要建立统一的“车

辆管理档案”、“车辆维修记录”。

6.2交安组所辖有车单位要建立定期的车辆维修保养、检查制度。

要逐年登记建档，抓好日常的车辆维修，做到不带病上路。有故障及时排

除，使车辆时刻保持良好的技术状况。

6.3为了加强机动车辆管理，要把外来车、个体车列为检查的重点,

对不符合安全规定的车辆该停的停，该修的修，杜绝三无车辆上路。

6.4明确责任、分工管理、各负其责,交通安全综合治理的组成部分

交安组要狠抓宣传教育，宏观指导，督促检查，基层单位要认真抓好贯彻

落实，完善管理,做到分工明确，层层把关,严格管理。

6.5分公司（项目部)交安人员每月对项目部、分包单位的所有车辆

执行月安全检查制度,对车容车貌、发动机、车架部分做好安全检查，严

禁客货混装、超载、超速、超员，对检查情况做好检查记录，发现问题及

时下达整改通知书，确保车辆安全运营。

七、交通安全管理例会制度

7.1为了及时传达学习部署公司交安委的文件精神，不断加强安全

管理工作,安排部署当月的交通安全工作。

7。2交安组要建立健全安全活动日制度,驾驶人员要积极参加交安

组组织开展的各项交通安全活动，不得无故缺席，凡无故不参加例会活动

的单位或驾驶员，交安组有权进行罚款、停驾的处罚。

7.3交安组要把每月“例会”的活动内容、人员出席等列为年终评

比表彰的一项重要内容，凡经常缺席不到的单位,不能评为先进集体，驾

驶员不能评为先进驾驶员。

7.4项目部每周由交安管理员组织召开交通安全例会，认真学习交

通安全法律法规及公司有关规章制度,根据施工特点安排本周的交通安全

工作，对车辆行驶路线、危险点源进行识别,并制定相应的应急措施,确保

交通安全.

7.5要把交通安全教育列入议事日程，从思想上高度重视，工作上

扎实细致,制度上狠抓落实，管理上从严治理，使交通安全宣传教育管理

工作走上经常化、制度化、科学化的轨道.

7。6要认真贯彻落实安全例会精神，不折不扣的执行交通管理的有

关规定，使交通安全工作有组织、有计划、有落实,形成一个齐抓共管的

局面。

八、交通安全教育培训

8。1驾驶员必须参加公司交安委组织的交通安全培训，持公司核发

的驾驶员《上岗证》方准上岗。

8.2项目部、交安组必须对驾驶员进行交通安全法律、法规及公司

的规章制度宣传教育，驾驶人员必须自觉遵章守纪，不违章作业。

九、交通安全检查制度

9。1交安员每月组织一次车辆安全检查，驾驶员执行每日对车辆的

出车前、行车中、收车后的安全检查.

9。2对车辆的检查必须有检查记录，对车辆的刹车、灯光、方向等

安全部件都有检查明细。