激励方案

员工激励方案

为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，表扬先进，激励

后进，特出此方案,以提高公司服务质量和管理水平。

一、荣誉激励

1。优秀员工奖

所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10％评选，

奖金**＊元;

2。优秀管理者奖

公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先

进管理者，名额1名,奖金***元;

3.总经理特别嘉奖

给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或

大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参

与,为即时性荣誉,各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，

奖金***元；

4.全勤奖

员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金

＊＊*元；

5。优秀集体奖

以部门为单位，全公司评选一个部门,由各部门申报材料，经总经理办公

室评议，每年度评选一次,奖金＊＊*元。

二、目标激励

1、推行目标明确制,使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，

再落实到每个员工月度目标。

2、以周为单位作出工作计划,每周周例会进行总结，对超额完成任务的

员工给予表扬.员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力,努力完成

任务。

三、竞争激励

使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的

员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔,对于想要竞争更高职位的内部员

工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀.

四、绩效薪金制激励

1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把

考核结果直接与员工工资收入挂钩；

2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放;

3、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表）。

五、学习培训激励

每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文

化沙龙，提前准备好需要讨论的课件,员工之间相互交流，各抒己见,探讨想

法。可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐.

六、关心激励

对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动,给员工以家的温

暖。

1、设立公司年节福利;

2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工

送上礼物；

3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动,以加强沟通，相

互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。