员工执行力培训

十个方法提高员工的执行力

1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升

企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在

执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作

用。

2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反响信息，协调内部资源有效

解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠

道，使得沟通起来方便快捷，防止传递信息不到位或传达错误引发

工作出现被动;同时通过及时收集并反响信息，进而协调内部资源及

时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项

工作的顺利和有效开展。

3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分

发挥检查、监视与鼓励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈

或缺乏检查、监视和鼓励措施，容易使得员工感觉没有催促或干好

干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现

象。

4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带

头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以

作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷

厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范

和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保

量地完成各项工作任务与目标。

5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责

清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让

员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫

然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作

方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训

体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在

不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，

所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训

(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进

提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人

员，使之带着或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立

执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

8、建立具有适度压力的工作气氛，使得员工具有适度危机感，进而

有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作气氛中工作

会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提

升员工的执行力。

9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提

升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责

任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态

度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部

动力，促进工作执行力的提升。

10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与根底作业标准的制

定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工

参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员

工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积

极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使

得员工认识到企业开展前景，进而认识到开展的空间等，使得自身

逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、

学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的

学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和

负责任、老实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及

时有效地落实上级精神，表达高效有力的执行力。