技术管理

如何做好项目技术管理工作

如何做好项目技术管理工作

近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不

了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出

现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水

平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大

事。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目

的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管

理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题：

一、施工组织设计(方案)编制与实施"两张皮"问题?

1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素

质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验

不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成"你编你的，他干他的

"的恶性循环局面。

这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：

①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员

的地位，不要把"科技是第一生产力"只当作口号来喊，只当作旗帜来举。

②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培

训，施工技术方面增加与外界相互沟通的机会，提高施工组织设计(方案)编制

人员的综合素质。

③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度；一般

施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术

负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能

够更好的结合起来。

④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划

分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持，督促

各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程

中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。

⑤施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加

深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作

性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，

提高技术交底与施工方案的一致性。

2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资

料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计(方案)的内容粗糙，细部节点少，

缺乏关键部位的施工控制措施。

这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：

①通过争创北京市结构长城杯，已使得结构方面的施工组织设计(方案)具

有了一定的格式标准，但每年结构长城杯对方案的要求均有所不同，另外装修

方面的施工方案还没有一个统一的格式和要求，每一分项工程的做法每个公司、

每个项目标准都不统一，大部分是靠以前的施工经验，以及施工队伍的施工经

验，缺乏施工技术资料的积累和创新。建议集团公司建立技术资料库，减少技

术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动，希望集团公司集中技术

人员编制出施工方案的标准化格式；同时，收集各分部分项工程的施工方法，

制订统一的企业施工标准，在全集团公司内部全面推广。

②各个专业应培养出技术专家，疑难问题的解决，多组织专家进行研讨，

并整理出疑难问题的预防和纠正措施。

③多收集细部节点做法，形成细部节点做法资料库，使得施工组织设计(方

案)的编写能够做到"节点齐全，内容清楚"，从而更好的指导施工生产。

④在施工组织设计(方案)执行完毕后，应及时进行施工方案履行情况总结，

提出应进一步改进的地方，使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高。

3.项目领导知识水平不高，缺乏对新技术、新材料的了解，靠经验沿用传

统的施工工艺，缺乏创新精神，而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持，

单从技术管理的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。

这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决：

①将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到主要领导岗

位上来，促进企业科技水平的提高。

②多收集新技术、新材料应用的信息，及性能、价格的比较，提供集团内

部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。

③鼓励新技术、新材料的推广应用，从试点抓起，做到"严密监控，科学分

析，认真总结"，分析出新技术、新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、成

本能节约的新技术和新材料大范围推广。

二、技术方案与项目成本"两张皮"问题?

(1)了解本单位的物资、设备情况，使得资源能够得到充分利用。

(2)技术方案编制时，材料的选用(性价比)要充分考虑，物资部门、经营部

门要把关。

(3)在项目"施工组织设计"编制的同时，还要编制"项目成本设计"，由项目

经理或执行经理牵头编制，工程部、物质部、经营部、技术部共同把关，控制

项目制造成本。

三、如何开展施工方案的技术经济评估和优化?

(1)技术部、工程部在方案编制过程中，充分考虑工程特点，结合以往施工

经验，提出几种施工方法，编制初步施工方案。

(2)初步施工方案编制完成后，组织技术部、物资部、经营部、工程部对施

工方案所选用的施工方法、施工材料，进行评估，由工程部、经营部测算出施

工实物量，物资部、经营部根据选用材料测算出单方造价。

(3)根据测算结果，对几种施工方法的综合单方造价，进行性价对比，选用

方法合理、价格适中的施工方法。由技术部进行施工方案的定稿、发放，由工

程部进行监督执行。

(4)施工完毕后，由工程部对最终实物量进行统计，对最终材料使用量及材

料损耗量进行统计，物资部对最终物资价格进行统计，经营部对最终制造成本

进行汇总、分析，技术部将所有材料收集齐全，将电子文档报送公司技术部，

形成公司信息资料。

(5)公司技术部对各项目的同类信息进行汇编，输入公司信息资料平台。

四、如何做好投标与中标后施工组织设计相结合?

(1)项目中标后，公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项

目经理部，由项目主任工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习，

(2)根据项目实际情况，根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析，

列出项目施工难点、特点，针对施工质量要求，制订有针对性的施工技术措施，

根据比较选用经济、合理的施工方法。

(3)将整理后的施工方案报送公司技术部审批。并根据施工组织设计编制专

项施工方案。

路占卫

2010年11月16日

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