市场开发部

建筑企业市场开发部岗位职责（共8篇）

开发部岗位职责

【篇1：开发部部门职能与岗位职责】

开发部部门职能与岗位职责

部门职责

开发部部长岗位职责

开发员（一）

开发员（二）

【篇2：研发部岗位职责new】

【篇3：新产品开发部岗位职责】

新产品开发部岗位职责

一、本部门基本架构（见附页）。

二、开发部项目负责人岗位职责

1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作。2、对产品

的开发作市场调查，并写出调查报告。

3、负责新产品设计、制作、试制、证件办理、试销等过程的衔

接与沟通。

4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关

部门衔接与沟通，确保按计划完成。

5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。6、

负责新产品质量检验规程的拟定。7、广泛收集国内外相关产品资料。

8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。

9、新产品宣传资料的准备。

10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。11、负责老

产品的产品改进和工艺改进。

1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用

范围、型号规格、主要的技术指标等）。

2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。

3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。

4、熟悉我公司的生产能力、技术优势；竞争对手情况、市场潜

力。四、设计部岗位职责

1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产

等）。2、按计划完成产品设计工作。3、对设计图纸的准确性负责。

4、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。5、

所设计的产品要符合法律法规的要求。

五、设计人员岗位须知

1、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用

范围、型号规格、主要的技术指标等）。

2、了解公司的生产能力（如设备、技能、技术等）。

3、要考虑产品的成本，目标市场及功能和可制造性；要考虑国

家的法律、法规（如专利等）。

六、文员、包装设计员岗位职责

1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。2、

负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。3、负责表单的

制作与发放、辅助上级处理日常事务。4、对本部门所有文件资料信

息进行传递、存档。5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。6、

按计划完成产品包装设计。

7、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。

七、文员、包装设计员岗位须知

1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。2、熟悉新产品开发流

程。

3、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用

范围、型号规格、主要的技术指标等）。

软件开发部岗位职责说明一、部门经理岗位职责

职位名称：开发部经理所属部门：开发部直属上级：

一、直接职责

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；

2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监

督、管理工作；

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和

技术方案；

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；

8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责

软件项目的后期维护工作；

9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓

好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部

门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；

11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相

关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织

内部技术交流。13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要

的技术支持。

14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成

的需求调研报告进行审核评定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行

质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人

员招聘工作；二、管理职责

1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、

总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织

本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资

料；

2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、

经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，

确保公司在市场竞争中的主动；

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬

分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配

制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提

供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目；

4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有

关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技

术支持；

5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍

的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；

6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展

方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬

的开发团队；三、工作权限

1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；3、

所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权；4、对本

部门项目资金使用的额度内审核权；

5、对开发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议

权；四、管辖范围

开发部所工作及总经理授权范畴。五、工作标准（或要求）

1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公

司给予的管理权力，开发部统一对外出口为开发部经理；

2、有效、合理的部署全部门的工作安排；3、及时掌握客户的

需求，针对项目方案做出分析；4、对软件的整体设计以及调研进行

审核及补救；5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气；

6、处理部门突发事件，组织人员及时处置；

二、软件项目经理岗位职责

职位名称：软件开发项目经理所属部门：开发部直属上级：开发

部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试

计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确

的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、

编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过

程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效

的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过

程中遇到的质量问题和管理问题；

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；8、

承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供

背景材料或咨询意见；

10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与

策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作；二、管理职责1、

负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署

实施等过程的管理；

2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计

各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；

3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调

整方案和应对措施；

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制

执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目

小组管理；三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；2、对项目实施

过程中出现的风险及时组织评估权；

3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成

重大损失的技术决策权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作

权；5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

6、考核项目组各成员绩效的权力；四、管辖范围

前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准

（或要求）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻

找资源解决；3、小组成员之间的配合是否协调一致；

4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，

如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权

安排项目组加班，以保证工期；

7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，

并分配安排工作；8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在

进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目

组的当前工作。三、软件开发工程师

职位名称：软件开发工程师所属部门：开发部直属上级：开发部

经理职位概要:负责软件项目开发

工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码

实现,并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性

一、直接职责

1、熟悉软件开发流程；

2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；

3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要

设计说明数据库设计；

4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单

元测试，并提交测试人员进行功能测试；

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；

6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编

写；7、严格遵守相关开发工具的编码规范；

8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；

9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；

10、提交相关年、月、日计划和总结；二、管理职责

1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管

理；2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；3、对自

编项目的自检自查；三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有建议权；2、对项目实施过程中

出现的风险有自我评估权；3、对重大技术措施和技术方案，有建议

权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作

权。3、对本部职责范围内的工作有管理权；四、管辖范围

针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范

畴。五、工作标准（或要求）

1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试；

2、产品编写、设计要对项目组长负责；

3、完成功能模块的编码设计，单元测试和BUG修复；对自己的

功能模块的质量自检；

4、参与其它编写结果的交叉检测。四、软件测试工程师

职位名称：软件测试工程师所属部门：开发部直属上级：软件经

理

职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质

量的把关。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心

部分的测试，包括功能测试、代码测试,并编写测试等不同阶段的各

种测试工作，以及开发部文档。

一、直接职责

1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，

执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；

2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并

提交Bug报告；

3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；

4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；5、

完成软件开发的集成测试工作；二、管理职责

1、软件项目的测试管理工作

2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，

备查；3、日常本部门考核资料的管理；三、工作权限

1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；

2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；3、对

重大技术措施和技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作

权。5、对本部职责范围内的工作有管理权；

6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；

四、管辖范围五、工作标准（或要求）

1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺

陷；2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生

命周期；3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给

开发人员进行缺陷的确认和修复；

4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度

量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；

5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人

需要制定测试计划；

6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，

需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报

告；

7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提

高测试水平；

开发部岗位职责

一、开发部的工作内容

（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总

体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工

图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工

组织总设计》。

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三）

负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政

代征地内的拆迁安置工作。

（六）在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做

出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。

（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。（九）

做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、开发部经理的岗

位职责（一）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在

总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、

法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、负责公司

与政府各专业部门的协调工作。3、负责办理公司向政府交纳的项目

开发费用，并办理取证工作。

（二）项目规划设计工作

1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位

委托项

目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交

底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关

资料。

（三）征地拆迁工作

按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作

中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。（四）

负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作

全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。三、开发

部职员的岗位职责1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政

府各行政职能部门的关系。2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中

公司所需各种取证手续。3、具备项目开发相关工作技能，密切配合

各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决

问题的途径。4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保

档案移交的完整性。

完成开发部经理交办的其他工作。

开发部岗位职责

技术部经理1、技术经理

1)直接上级：总经理

2)直接下级：开发一部、二部，售后服务全体员工2、工作概述

负责技术部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完

成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；

落实公司重大政策的实施。3、职责及任务

1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担

主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；

2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负

主要责任；3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作；

4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提

高员工的稳定性、向心力和凝聚力；

5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；

6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间

的关系建康发展；

7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标

准化、程序化；8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，

并对其进行监督考核；9)负责每月1号前上报本部门员工的工作任

务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；11)负责本部门

内项目开发的进度控制及管理工作；

12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级

工作；13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；14)负责本

部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；15)负责公司的技术保密

工作；

116)负责公司公共财产的安全检查工作；

17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；18)负责完成其

它交给本部门的临时性工作；各开发部主管(兼项目经理)1、各开发

部主管

1)直接上级：技术部经理2)直接下级：各组成员2、工作概述

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：1)项目范围、

项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、

规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项

目的总体规划与阶段计划。

4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项

目策划目录中的《项目沟通计划》）

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。

8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的

关系。10)保证项目组目标明确且理解一致。

11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成

员不受项目其它方面的影响。

12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定

的饱满度。14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行

业培训等。16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组

中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目

标。

219)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作

质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作

情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团

队精神。24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件

需求规格说明书》。26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后

发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明

书》的内容。28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系

统架构说明书》。29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要

设计》。31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据

库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成

《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明

书》进行《系统详细设计说明书》。33)指导软件工程师按《系统详

细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期

对项目组成员进行技术方面的培训。

系统架构师（由开发部主管兼任）

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的

开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系

统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程

的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，

比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性

等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设

计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成

《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

34、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的

设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举

行一些技术研讨会、技术培训班等；

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和

测试支持将成为软件架构师的工作重点。

数据库设计师

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进

行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。3、根据

数据库PDM图进行数据库建库。4、对数据库进行维护、备份、恢复、

同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。

7、协助程序员完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的

部分。8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、

函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、

为测试工程师建立测试数据。结语：

数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的

操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

开发组

1.根据《系统详细设计说明书》进行代码实现；2.对自己代码

进行复查，并进行简单的测试；3.负责开发项目的系统分析、研发

与组织实施；4.负责开发符合系统要求的软件内容；

5.修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息

沟通；

46.软件平台程序的设计与开发；

7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性；8.适应性维

护工作；

9.掌握生产流程，优化生产控制；

10.提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用；

11.跟踪IT技术进展，做好技术储备；

12.推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作；13.协助相

关应用软件的安装调试工作；

14..NET程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台

页面开发；15.前端工程师负责前端页面的开发；

开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。

测试组

1.独立编写测试计划；2.独立编写测试用例；

3.协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作；4.完

成“执行测试”的工作；

5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；

6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维

护工作；7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；

8.负责项目的质量审查。

9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；

10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作；11.

在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作；12.按测试用例进

行测试工作。13.数据备份方案的解决及数据备份

14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全15.对服务器

系统的维护，以及平台系统的维护16.编写值班日记，UI界面设计

组主要职责：

1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。

52.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化

的建议。

4.为项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表。5.为项目

提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面

指导。7.负责平台的美化及优化工作。

8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整

理公司产品信息，进行美化。

9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash

等。10.负责平面技术资料的收集、上报工作。11.负责打扫负责的

卫生区的打扫工作。12.负责部门主管分配的临时性工作。13.根据

产品的需求,设计产品技术说明书。

6

开发部负责人岗位职责

组织业务技术知识的学习，负责聘请首席服装设计师、设计师、

设计员，培养新产品科技开发队伍。

负责组织和解决新产品在实施过程中存在的主要技术问题。负责

编制服装生产、工艺技术、服饰材料等有关标准。

组织计划设计人员深入进行市场调查和研究。与有关科研单位和

大专院校保持联系，了解新材料、新工艺等有价值的市场信息，为

企业的产品决策提供可行的方案。负责新产品的总体策划工作，从

产品构思、造型设计、结构设计、版型设计到工艺设计、价格策略

及样品的会审等。执行新产品的试制计划，组织新产品鉴定会和发

布会。

组织新产品开发部门的人员参与社会公益活动，配合广告策划部

门宣传企业品牌，积极组织参与行业评比工作。

做好技术图纸的发放、修改、记录、回收和保管工作。及时注册

新产品的商标，保护本企业的品牌，做好产品上市前的保密工作。

完成主管领导安排的其他临时工作。

首席服装设计师岗位职责

注重市场调查，了解本企业服装产品销售动态，了解穿着对象的

生活状态与消费心理，及时开发应市产品。

了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重色泽、手感和光泽

感，用现代最新潮流的服装辅料，设计创造出最新的款式，掌握成

本基数，选定适时合理的款式定位。

绘制服装效果图，并按照新产品开发程序填写有关报告单，组织

由财务、供销、生产等部门参加的作品会审，并仔细进行修改和设

计答辩。

配合打版组对企业的各类公共关系人员仔细服务，提出优秀的个

性化服装设计方案，使客户满意。

团结设计人员，与工艺人员密切配合，调整设计效果，使设计符

合本企业生产条件及市场的要求。建立设计及有关资料的档案，保

管好有关图书资料。定期参加企业员工的教育培训工作。积极参加

各类大奖赛，并借机会宣传本企业。积极参加各类媒体的工艺活动，

积极向报刊、杂志投稿，参加电视台的生活时尚栏目，为企业创品

牌做出贡献。

提出本部门各项管理制度的建议，报请上一级批准，贯彻执行场

里的各项规章制度。

板房主管岗位职责

（1）根据设计师提供的方案，研究材料花色品种、款式造型、

工艺装备等特点。

（2）仔细做好原辅料的理化实验，为样版设计提出科学数据。

持生产通知单到仓库领取各种制版材料。

（3）与设计人员配合，搞好母样板的设计工作，参与试制样品，

通过销售地区的人体调查，在不同型号模特仔细设置系列号型。

（4）根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的加放码量，

使产品适应本厂批量生产的需要。

（5）仔细搞好样版放缩工作，保证生产用样板与母版结构的造

型一致，与设计师的原始意图一致。

（6）负责样板编号、标志、号型与产品名称的标注，保证准确

无误。

（7）做好样板审核工作，在每块样板上加盖检验标志章，严格

履行发放手续，并检查裁

1/2剪排料后的样版是否经过改动。如有改动，应及时反映到技

术科。

（8）指导新产品投入生产，仔细进行首件产品的鉴定工作。

（9）计算和提供各种材料规格及原料单件用量，协同裁床的工

作，做好材料消耗的统计工作。

（10）要求电脑房科学制版、节能降耗，提高产品的品质和产品

的附加值，保证成品的穿着效果。

工艺编制人员岗位职责

（1）严格执行服装工艺标准，加强企业内控。（2）做到产品工

艺、样品、样板三统一。

（3）做到技术要求、检测、操作标准、号型规格、图解、样版、

包装等规定齐全，并制定各工序的工时定额标准。

（4）编制工艺技术文件时，语言要标准、通俗易懂，方案要合

理、条理清楚。各种标准要经济实用、先进、合理。

（5）在实际操作过程中，严格监督检查，规定标准是否得到贯

彻执行。

（6）及时收集各种工艺技术标准的执行情况，及时反馈、及时

上报、及时解决。做到技术文件的归档和保密工作。

工艺操作人员岗位职责

（1）在制作前，负责材料实验的理化工作，透彻了解服装材料

的各项性能指标，提出工艺技术参数指标。

（2）仔细分解工艺标准，了解产品特点，精工细做，保质、保

量、保时，达到预期的生产标准和设计效果。

（3）审核清点各部件材料，达不到技术规定不准制作。

（4）在制作过程中，落实各道工序工艺操作标准，及时提出意

见，及时反馈信息，提出合理化建议。

（5）核实各道工序、工时、定额及注意事项，为产品大批量生

产提供科学依据。（6）积极参加与研制高附加值的服装产品，积极

采用新材料、新工艺和新技术。（7）深入车间搞好工艺指导，协助

其他人员做好新技术推广工作，参与操作工的指导工作。

技术部工作考核标准

及时完备地做好每批产品的技术准备工作。技术准备全过程的时

间不得超过一星期（包括制版、样品、制作、工艺、编号、测定工

时及消耗定额），一次不及时扣分。因准备不完善，造成停工或返

工，每天扣分，超过两天每天扣分。

及时正确地完成每批产品的技术指导工作，一次不及时扣分；因

指导错误或漏项指导造成停工或返工，每小时扣分。

仔细做好首件鉴定工作，一次不做扣分，出一次差错扣分。

仔细做好技术监督工作。车间不按技术工艺生产，发现一次扣分。

及时解决车间提出的技术问题，一次不及时扣分。准时报送有关报

表，一次不准时扣分。严格遵守厂纪厂规，违反一次扣分。

按规定搞好技术档案的管理工作，一次做不到扣分。完成领导交

办的各项任务，每次做不到扣分。

2/2

开发部助理员岗位职责

1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。

(1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的

利益着想.

(2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。

(1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项

工作的执行情况。

(3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题

3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题.

(1)协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手

续

(2)督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。

4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习

(1)提出处理意见或建议，供领导决策。

(2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划

5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。

(1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录

(2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手

续方面的各种文件。

7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。

(1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.(2)工地出现违规

现象时及时发现并汇报.

8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。

(1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不

为公司抹黑.

(2)在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花

的坚决不花.

台州金纳车桥有限公司产品开发部岗位职责

一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报

工作。二，下属部门：资料室、试制车间1，部门职责

1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市

场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和

过程的开发。

1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根

据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以

适应客户需求。

1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对

合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。

1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分

析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。

1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行

性进行分析、论证。1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制

定或验收、审批、保管、归档等工作。

1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进

行登记，并保证文件（样件）的完好。

1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标

准化管理。

1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重

大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。

1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过

程中的新成果。

2，部门权力

2.1有权参与公司营销政策的制定。

2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。

2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。

2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样

件，有建议改进权。2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。2.6对本

部门员工有考核权。2.7其他相关的一切权力。

3，工作流程

3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求

设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。

3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，

由项目负责人跟踪。

3.3样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、

试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具《新产品样件检验（试验）

报告》。

3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规

范采购包装材料。3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品

包装及发货，并负责和客户沟通。

3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客

户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。

3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归

档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及

过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能

力、检验检测工具进行分析。

3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品

进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果

进行分析，制定纠正预防措施。

编制：

审核：

批准：

市场开发部职能岗位人员工作职责

一、市场开发部的职能工作

1、前期开发阶段：

工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造

价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；

信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。

具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指

标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及

业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；拟写项目

开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。

2、招投标阶段：

工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审；拟定

投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、

开标；领取中标通知书。

具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工

作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会

议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交

纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核

工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标

通知书工作。

3、中标后管理阶段：

1工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签

订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；

项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。

具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害

险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评

审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工

作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总

结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现

工作。

4、其他工作

月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目

信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投

标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标

工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。

二、岗位定员及工作分工

开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，

合同管理及综合员1人。工作分工如下：

部长：全面负责市场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域

开发指标承包方案工作（每年）；拟写区域开发策划（每年）；拟

写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织拟定投标组织方案

工作、组织投标会议安排投标工作；组织会议进行投标文件审核工

作；组织开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、

上报审批、分配兑现工作；季度经营会材料的拟写工作；部门月度

总结、考核表

2上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。

开发员：备案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工

作；资审、投标报名、购买招标文件工作；投标答疑汇总上报、沟

通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作（含

陪标）；汇总出标、封标工作；标后沟通及领取中标通知书工作；

月度报销、核销、投标补贴审批工作（每月）；各项开发费用交纳

及返回的日常管理工作（每月）；开发项目信息收集、评审、上报、

分析、信息化（信息模块）工作（每月）；招投标专业报表上报、

分析、信息化录入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）

工作（每月）；部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。

合同管理及综合员：拟定承包合同(包括合作承揽协议)文件工作；

组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行

合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；合同

签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化

（承包合同模块）录入工作（每月）；贯标工作；与各部门协调的

临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审

表上报、合作承揽协议归口管理）；贯标（合同）工作；各部门临

时需要配合协调的工作；部长临时交办工作。