和老板

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业务员与老板沟通的技巧01

业务员与老板沟通的技巧01一、业务员沟通之开诚布公

式。

这种方式的业务员沟通要求业务员有什想法或意见能进行及

时直接的沟通。直接把问题放到桌面上来谈，将自己对该问题的

看法及自己所认为合适的解决方法和盘托出，征求老板的意见以

后，执行以解决。

二、业务员沟通之先斩后奏式。

这种方式是业务员在发现问题以后，由于主客观原因的影响，

使他们并不是向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把

分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的

汇报，总结给公司老板。这种业务员沟通方式非常直接地体现出

业务员的建设性、主观能动性和创造性，若问题解决得圆满，就

很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于业务员日后的升迁和

发展非常有利。

三、业务员沟通之“含情脉脉”式。

在很多时候，业务员可能任劳任怨地做了很多的事情，但认

为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这时，如果业务

员赤裸裸地向老板提出要求，可能会适得其反。如能采取“含情

脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题，委婉地表达出自己

个人要求，或许能更容易获得老板的认同和赞赏。

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四、业务员沟通之“指桑骂槐”式。

意思就是在企业沟通中，业务员通过对一些经典的事例或是

生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准。但

其实际上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自

己对公司某件事情的个人看法，或自己的一些要求。

以上四种业务员沟通的方法，都有各自的的特点，并适用于

不同类型的企业和老板。拿欧美企业来说，他们的企业文化更欣

赏睿智、个性的业务员，这时业务员就应该采取第四种方法来与

老板沟通。当然，欧美企业也不都是喜欢这一种沟通方式，要根

据实际情况合理运用。相反，对于日、韩和东南亚企业，以及一

些家长型管理的企业来说，若你采用前两种业务员沟通的方式，

很可能触犯到老板的自尊及利益。因为，对于这类企业和老板来

说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。

业务员与老板沟通的技巧02表现。对于一个工作不努力

的业务员，老板一定没有沟通的想法。你要想与老板沟通重要的

事情，你必须有一个积极的工作表现。

坏脾气。真正脾气好的老板还是不多的，对于这种坏脾气你

应该如何去做呢?理解是第一要素，他的坏脾气来自于一秒钟几十

万上下的压力。知道就好了，有些话听听就算了，不要往心里去。

避其锋。知道他心情不好，你就不要主动往他那里去，等一

个差不多心情的时候，你再去就可以了。

肯定。真正面对面的交流了，恐怕你要做的还是肯定他，一

个老板无论如何也不会承认，你在有些方面比他强，你在口头上

承认他也会好很多。

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争吵。你最好要避免这样的事情发生。争论而不争吵，如果

发现有争吵的迹象，那么你主动停止算了。

利益。你与老板的沟通还是为了获取利益，在时机好的时候，

巧妙的表达自己对于利益的关注，这也是对自己负责的一种表

现。

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