高效管理

想管好一个团队-必须做好高效管理的五大原则!

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想管好一个团队，必须做好高效管理的五大原则！

作为一个部门的管理者，你想带领好团队，你必须做好

5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。

第一个原则：目标清晰原则。

目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目

标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他

看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行

力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。

第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、

团队方向的能力。目标清晰必须让员工进入部门或者是公司

的目标去哪里！

所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目

标的时候，还要让员工清晰部门、公司的目标是什么？比

如说像顺风公司，你们可以问问那些快递员。这些他们非常

清晰，他们每一个点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司，

他们非常强调就是把组织的目标贯彻到员工的个人目标中

来。

如果没有做到这一点，你会发现员工他是不知道自己的方

向，也不知道自己工作的方向的，他就一片茫然。

所以优秀的公司，非常强调的就是目标的管理。目标的清晰

还要做到目标的可视化。比如说一家公司，在定制家具行

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业非常的出众，叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边，

每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。每一

个团队的目标清晰的挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶

段做了多少业绩，都及时进行播报。这都是做个人目标及团

队目标的可视化管理。作为一个管理者，你必须遵循第一

个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的

时候，再做好组织的目标以及公司的目标。第二个原则就

是必须责任清晰的原则。

目标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接

下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础

的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。岗位说明书，

把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升

的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那

员工凭什么负责任，这是不足够了。

很多成长型公司存在这样的现象就是：员工以为领导交办

的工作就是我的责任，这是错误的。真正优秀的管理是给员

工清晰定义责任之后，给员工赋予责任的时候，还赋予他的

使命。赋予责任，这是初级的境界，而赋予使命，让员工

对自己的责任充满热爱，这才是非常重要的管理的方式。真

正优秀的管理是赋能管理，赋予员工的能力以及赋予员工的

使命，这才是优秀的管理。

第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。什么样的标

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准。什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。作为一

个管理者，你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责

任。千万不要把自己停留在，带员工干活就是你的责任，

这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、

目标，这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基

本的职责。更重要就是你如何让员工科学的高效的工作，建

立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你

如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和

持续效应。做好一件事情不重要，持续的把一些事情做好

这更重要，这必须要有清晰的制度标准流程。那么你想把这

个做好，你就必须要慢下来。做一个管理者慢下来做什么？

就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后，你会发现

员工很容易上路，员工很容易入职，很快能胜任工作。

第四个原则就是奖罚分明的原则。

没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司非常重要的

免疫机制。很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，

其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度，没有关奖

罚的奖罚制度。那么如何来做好制度落地的执行，请你利

用品牌分管理法。品牌分管理法每个员工每个月都有固定的

五分，这个五分就是衡量员工敬畏规则的分数，这个敬畏规

则的分数，只要员工不违规，就可以固定奖励他5分，而这

个五分跟员工发展成奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起

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来。那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。敬畏规则它

有了成本，而这个成本叫长线的利益成本。千万不要停留在

奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。而是要把罚

款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的，敬畏规

则的文化的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建

立品牌分的考核机制。

第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。

作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重

要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。爱

与信任是管理非常重要的2个要素，管理是以爱为入口，哪

怕批评员工，批评员工要像批评自己孩子一样，让孩子知道

你是爱孩子的。批评团队也是一样的，也是为他的成长负责。

你想把员工发展成合伙人，你必须认员工成长，员工犯错

的时候，你批评员工的入口就是爱员工，代表我希望把你的

发展合伙人，发展成我们的奋斗者。更重要还有一个层面，

就是建立起组织的背靠背的信任。信任才是管理的本质，

建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好，员工的归属

感很好，员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。

爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。除此之

外，就是如何做好机制，再就是文化建设。作者：王国钟