责任书模板

关于责任状范文标准模板6篇

有的公司为了员工有压力和压迫感，会让员工签责任状，让他们

再有压力的情况下努力认真去完成任务。本文是店铺为大家整理的责

任状范文，仅供参考。

责任状范文篇一

为科学、有效地应对学校突发传染病，避免食物中毒等突发公共

卫生事件，最大限度地降低其危害，确保师生身体健康、生命安全，

保证学校正常的教育教育秩序，促进教育和社会稳定，根据《中华人

民共和国传染病防治法》、《食品安全法》、《突发公共卫生事件应

急条例》和《学校卫生工作条例》等有关法律的相关规定，特制订学

校卫生及突发公共卫生事件防控目标责任状。

1、落实责任，明确责任，各处室主任为直接责任人。

2、各处室要分别制定并认真落实好学校突发公共卫生事件应急预

案、突发事件登记报告制度、学生健康检查和健康档案管理制度、晨

检制度和因病缺课登记制度、预防接种证查验制度、饮用水卫生管理

制度、食品安全管理制度、公共场所卫生管理制度、教室卫生管理制

度、宿舍卫生管理制度、非职业性一氧化碳中毒预防管理制度等。

3、坚持预防为主，校园环境卫生综合整治。一天一次大扫除，清

除污泥杂草、垃圾、卫生死角、疏通下水道、消除蚊蝇滋生场所。所

有教室和寝室要勤通风换气、勤晒被子。一学期至少要进行2次校园

教室和寝室全面消毒(优氯净、过氧一酸、84等含氯制剂喷洒)，保持

教室采光通风良好。厕所每周一次消毒。提供足够的开水，注意烫伤

和水桶的清洗与消毒。

4、规范管理程序。食堂食品及食品原料要溯源和索证;食品从业

人员要按照规定到指定医疗机构进行健康体检(每学期体检一次);小卖

部管理要两证齐全、索证索票、建立购销台账、无“三无食品”和

“小食品”经营、卫生状况良好;食堂的硬件建设(“三防”设施、食品

加工与储存管理、消毒管理、配料管理、食堂的基本布局)要达到食品

安全量化分级标准，食堂炊事员必须统一着装、戴手套口罩操作，必

须具备基本卫生知识和基本卫生操作规范。

5、加强健康教育工作。培养学生和教师以及后勤从业人员良好卫

生习惯的养成，每天坚持洗脸刷牙，饭前便后要洗手、勤换衣服、勤

洗澡、勤修指甲、勤晒被子。有针对性的开展夏秋季肠道传染病和冬

春季节呼吸道传染病防治的基本知识、食品安全知识、重大传染病(艾

滋病、结核病、手足口病等)基本防治知识的宣传教育。每个学校必须

开设卫生健康教育课，每学期举办2次的健康知识宣传栏。

6、严格执行上报流程。一天内发现3例或连续3天内发现5例以

上师生患同类病情;发现一例痢疾或伤寒病例，直接报告学校。

7、强化责任追究。学校要定期进行督察，迎接教育局每学期组织

专项督查，对前述2、3、4、5、6项执行不力、落实不到位的，责令

限期整改;突发公共卫生事件的责任人，讲根据教育局督导组意见进行

责任追求;违法的，将按照国家相关法律依法严肃处理。

本责任状一式三份，学校、分管领导各一份，中心学校一份存档。

此责任书自签订之日起生效。

万寨乡板场小学分管校长：

各处室主任：政教处

责任状范文篇二

第一部分：岗位描述

一、职责：(占年度业绩得分的%)

职责一：完成各项经营指标

目标/分职责一：经营业绩指标(%)

衡量标准：

(1)销售收入(含税)：万元

以销售收入为基数每超额完成万元，加%本项年薪，每降低万元，

减本项年薪;完成销售收入不足万元时，拿生活费，不享受年薪;超过

万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额

的%(总裁特别奖除外)。

(2)利润总额：万元(实际经营利润)，占销售收入%;

以利润总额为基数每超额完成万元，加%本项年薪，每降低万元，

减%本项年薪;完成利润总额不足万元时，拿生活费，不享受年薪;超

过万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际

兑现总额的%(总裁特别奖除外)。

(3)货款回收率：%

每增加%,加本项年薪%;每降低%减本项年薪%。

目标/分职责二：产品指标(%)

衡量标准：

(1)产品合格率%

每降低%，扣减本项年薪%;每超过%，增加本指标年薪%。

(2)产销率%(在途产品计算为库存)

每降低%，扣减本指标年薪的%;每超过%，增加本指标年薪%

(3)产品出成率%(各品种综合计算)

每降低%，扣减本指标年薪%;每提高%，增加本指标年薪%。

(4)原辅料合格率%

每降低%，扣减本项年薪%;每超过%，增加本指标年薪%。

(5)产品耗用定额完成总工室制定的标准。

本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的%扣

减，节余定额按节余金额%奖励。

目标/分职责三：质量指标(%)

衡量标准：

(1)消费者投诉处理率%

每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的%。

(2)市场不发生产品抽检不合格问题。

每发生一次，扣减本项年薪的%。

(3)市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。

发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%;出现省级媒体曝光

一次，扣减本项年薪%;出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%。

目标/分职责四：新产品指标(%)

(1)新产品开发全年个品种，新产品销售收入占总收入的%以上。

每差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，

扣减本项年薪%。单一新产品销售收入超过万元时，奖励本指标年

薪%。职责二：管理指标权重：%

目标/分职责一：财务管理指标(%)

衡量标准：

(1)库存定额完成计财审定的标准。

超定额按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖

励。

(2)财务指标执行计财标准和考核。

超费用指标按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%

奖励。

(3)当年新增投入，按投入产出比为追加销售任务。

(4)广告费万元，占销售收入%。

每超%,扣减本项年薪%

目标/分职责二：人力资源管理指标(%)

衡量标准：

(1)工资总额万元占销售收入%(增人增资部分按人力中心核定额

执行)。

(2)所辖范围内全面实施OEC管理，不流于形式，绩效显著。考核

工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的%。

(3)关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。

人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划

的招聘，视为无效，人事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣

减本指标年薪%;员工流动率控制在%内，每超%，扣减本项年薪%。

(4)培养干部名

本年度内有名管理干部上岗或升职(不包含外部引进)，每降一名，

扣减本项年薪%

目标/分职责三：其他指标(%)衡量标准：

(1)合同签署准确有效率%，文件收发处理正确率%。

因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪

的%，造成损失的按损失总额扣减%。对内、对外收发文件处理，每

出现一次失误扣减本指标年薪%。

(2)负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的

良好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣

减本指标年薪%。

考核责任人签字：

被考核人签字：

责任状范文篇三

为了安全、优质、环保、高效建设好XX高速公路，根据XX路总

体施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20XX年度各项计划

目标按期完成，XX省XX高速公路建设开发有限公司与土建XX标承

包人签订如下目标：

一、工程质量

1、分部分项工程一次验收合格率100%，且质检评分在85分以

上;

2、中心试验室抽样合格率100%;

3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格，

质检记录资料完备。

二、工程进度

1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织

施

工，20XX年开累完成投资X万元;20XX年计划完成投资X万元,

占合同金额X万元的XX%，20XX年开累完成投资XX万元，占合同

金额XX万元的XX%

2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求：

2010年1月至2010年12月(总体工程形象进度目标)

路基土石方完成XX%，开累完成100%

通道、涵洞完成X%，开累完成100%

防护工程完成X%，开累完成100%

排水工程完成X%，开累完成100%

底基层X%，开累完成100%

路面其它X%，开累完成100%

大、中、小桥：

基础完成X%，开累完成100%

下部构造完成X%，开累完成100%

上部构造完成X%，开累完成100%

特大桥：

基础完成X%，开累完成0%

下部构造完成X%，开累完成0%

上部构造完成X%，开累完成0%

隧道：

洞身开挖完成X%，开累完成100%

洞身衬砌完成X%，开累完成100%

1〉、2010年1月至2010年3月(每个标段桥和隧必须具体到每

座)

土石方开挖X万立方米，完成X%，开累完成X%;土石方填筑X

万立方米，完成X%，开累完成X%;排水工程(边沟等)完成X公里,完

成X%，开累完成X%;防护工程完成X万立方米,完成X%，开累完

成X%;通涵构造物完成X米，X道，完成XX%，开累完成XX%(百

分比用完成长度与总长度比较)。

底基层完成X千平方米,完成X%，开累完成X%。

路面其它完成X千平方米,完成0%，开累完成0%。

王子塘水库大桥(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成

100%;墩柱完成X根，完成X%，开累完成100%;梁预制完成X片，

完成X%，开累完成X%。

XX(桥名)桥梁桩基完成X根，完成X%，开累完成100%;墩柱完

成XX根，完成X%，开累完成XX%;梁预制完成X片，完成X%，开

累完成XX%。

XXX(隧道名)洞身开挖X米，完成X%，开累完成X%;洞身衬砌

X米，完成X%，开累完成X%。

2〉、2010年4月至2010年6月(每个标段桥和隧必须具体到每

座)土石方开挖X万立方米，完成X%，开累完成X%;土石方填筑X

万立方米，完成X%，开累完成X%;排水工程(边沟等)完成X公里,完

成X%，开累完成X%;防护工程完成XX万立方米,完成X%，开累完

成57%;通涵构造物完成0米，0道，完成0%，开累完成100%(百

分比用完成长度与总长度比较)。

底基层完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。

路面其它完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。

XXXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%;墩

柱完成0根，完成0%，开累完成100%;梁预制完成70片，完成

58%，开累完成75%。

XXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%;墩柱

完成12根，完成39%，开累完成100%;梁预制完成35片，完成

38.5%，开累完成44%。XXXX(隧道名)洞身开挖X米，完成17%，

开累完成100%;洞身衬砌690米，完成19%，开累完成87%。

3〉、2010年7月至2010年9月(每个标段桥和隧必须具体到每

座)

土石方开挖XX万立方米，完成5%，开累完成100%;土石方填

筑6.85万立方米，完成9%，开累完成100%;排水工程(边沟等)完成

0.68公里,完成24%，开累完成78%;防护工程完成0.26万立方米,

完成22%，开累完成79%;通涵构造物完成0米，0道，

底基层完成XX千平方米,完成30%，开累完成30%。

路面其它完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。

XXXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%;墩

柱完成0根，完成0%，开累完成100%;梁预制完成30片，完成

25%，开累完成100%。

XXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%;墩柱

完成0根，完成0%，开累完成100%;梁预制完成40片，完成45%，

开累完成89.5%。

XXXX(隧道名)洞身开挖0米，完成0%，开累完成100%;洞身衬

砌411米，完成13%，开累完成100%。完成0%，开累完成

100%(百分比用完成长度与总长度比较)。

4〉、2010年10月至2010年12月(每个标段桥和隧必须具体到

每座)

土石方开挖0万立方米，完成0%，开累完成100%;土石方填筑

0万立方米，完成0%，开累完成100%;排水工程(边沟等)完成0.63

公里,完成22%，开累完成100%;防护工程完成0.25万立方米,完成

21%，开累完成100%;通涵构造物完成0米，0道，完成0%，

开累完成100%(百分比用完成长度与总长度比较)。

底基层完成54.26千平方米,完成70%，开累完成100%。

路面其它完成8.41千平方米,完成100%，开累完成100%。

XXXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%;墩

柱完成0根，完成0%，开累完成100%;梁预制完成0片，完成0%，

开累完成100%。预计2010年8月全幅通车。

XXX(桥名)桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%;墩柱

完成0根，完成0%，开累完成100%;梁预制完成10片，完成

10.5%，开累完成100%。预计2010年12月全幅通车。

XXXX(隧道名)洞身开挖0米，完成0%，开累完成100%;洞身衬

砌0米，完成0%，开累完成100%。预计2010年6月全幅贯通。

备注：已于2009年全幅贯通的隧道，需填报(格式)：

(隧道名)已于年月全幅贯通。

三、现场及内业资料管理

1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范

醒目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程;

2、施工便道、便桥能保持全天候畅通;

3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，

计量支付、工程月报等各种资料上报及时;

4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。

四、安全与环保

认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强

化安全管理，严格按照XX公司要求，做到安全管理标准化、制度化、

规范化。施工期间无千元以上直接经济损失事故和无人员死亡事故。

在施工过程中最大限度地减少对环境的破坏，保持水土稳定，防止噪

音污染。

五、协调与廉政建设

能积极主动地与当地政府、群众协调好关系，能得到当地政府、

群众的一致好评，无打架斗殴事件，不拖欠群众的钱物，不拖欠民工

工资。认真履行廉政合同，遵纪守法，廉洁自律。

六、考核评比

每年末XX公司、总监办将根据《XX省XX高速公路土建工程项

目精细化施工管理及目标责任管理综合考核办法》对各目标责任单位

进行考核评比，考核实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制。

对完不成目标任务的单位，汝郴公司、总监办将依据“考核办法”的

规定予以相应处罚。具体考核评分细则详见“考核办法”。

目标主管单位：(盖章)目标责任单位：(盖章)

经理(签字)：

年月日

项目经理(签字)：年月日