提升领导力

提升领导⼒的10点建议

最优秀的领导者懂得倾听的技巧，⾔出必⾏，为调动员⼯积极性不吝于必要的投⼊。他们将组织的愿景、价值观、⽬的

和商业⽬标与个⼈价值观和需求联系起来，从⽽动员、激励和⿎舞员⼯。你可以采取以下10种⽅法，提⾼⾃⼰的领导能

⼒。

1.建⽴你的愿景。务必要⽤⽬的和价值观建⽴⼀个真实的愿景。要清晰地指明你的前进⽅向，⾔简意赅地陈述你的⽬

的，直截了当地表达你的价值观，也就是你⽤于指导员⼯各项⼯作⾏为的准则。

2.确定你的领导风格。了解你⾃⼰的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他⼈确定在何处、何时以及如

何采取最佳⾏动，这样，他们就可以集中投⼊时间和精⼒，去实现你为他们设定的⽬标。

3.跟踪你的领导⼒发展进度。⽤领导⼒⽇志来记载你的⾏为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发⽣

的改变。

4.招聘并留住合适的⼈才。先确定具备哪些技能的⼈才能够在你的⽂化中取得成功，然后相应地招聘此类⼈才。⽂化会

让他们忠于使命、快乐⼯作，超越众⼈的期望。你要提⾼⾃⼰的⾯谈和倾听技能，才能听懂员⼯的⼼声。⼀旦发现需要

改进的地⽅，就要⽴即采取⾏动。

5.调动员⼯积极性，充分授权，充实他们的能⼒。邀请他们帮你⼀起设计愿景。赋予他们权⼒，让他们成为⼀股变⾰⼒

量，⽤⽂化来充实他们的能⼒。在实施主要业务问题的解决⽅案时，让他们发挥作⽤、承担责任，成为解决⽅案的⼀部

分。

6.营造⼀个⿎励创造⼒和创新的⼯作环境。不要只改进物质环境，要关⼼员⼯的感受。在公司中⾛动时，评估⼀下员⼯

的⼲劲。以虚拟⽅式⼯作或远程办公的员⼯对⾃⼰与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施⼀些变⾰，以确保⼯作环

境能推动并促进⽬标的实现。

7.感激和奖励你的员⼯。制定和安排时间表，定期对员⼯予以有意义的奖励，以营造⼀种感激⽂化。要对你奖励员⼯的

⽅式进⾏评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和⼈⼝分布上的差异并做出及时的反应。

8.专注于能够⿎舞员⼯的因素。找出能够⿎舞你和员⼯的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交

叉培训机会，帮助他们减轻压⼒、促进健康的计划，甚⾄是⼀次带薪休假?要制定并改进维持员⼯敬业度和忠诚度所需

的关键计划。

9.先改进最重要的⽅⾯。要坦然⾯对⾃⼰最⼤的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚⽯。你是否⽋缺

倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对⼈⼤喊⼤叫?要承认这些弱点，然后采取⾏动，寻求帮助，解决⾃⼰的问题，提

⾼⾃⼰的绩效、技能和能⼒。

10.畅想未来。想象⼀下⾃⼰10~20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未

来。描述⼀下你如何平衡⼯作与⽣活，如何赢得忠诚和信赖。

卓越领导者通过调动员⼯积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献⼈，让⾃⼰的领导富有魅

⼒。领导者肯定员⼯的努⼒、奖励他们的成就，员⼯忠诚度和赢利能⼒都会得到提⾼。

⼒。领导者肯定员⼯的努⼒、奖励他们的成就，员⼯忠诚度和赢利能⼒都会得到提⾼。

最优秀的领导者不仅会培养⾃⼰的技能，还会通过⿎励他⼈领导，建⽴⼀种领导⽂化。