包装车间

包装车间工作总结

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及

业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天

交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什

么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，

在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不

明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执

行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我

想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将

不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进

入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主

任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，

先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和

安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3

分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、

落实好、监督好、服务好！

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不

利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计

划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计

划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改

计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，

生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超

标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方

面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患

的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进

行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的

排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次

品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和

安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包

装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐

山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装

机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了

无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观

形象美观好看。

最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计

量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾

质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！