建议和意见

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给公司提意见和建议

给公司提意见和建议

篇一：对公司发展的十条建议

对公司发展的十条建议

1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营

造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重

点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就

有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2.员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司

应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安

全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的

价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这

样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配

合，不在部门之间产生脱节现象。

4.培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓

励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的泉，激励员工不断学习，更

新知识储备，只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络

学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新

方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在

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提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制

度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升

员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能

够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

5.完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，

严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6.建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性

进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7.员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养

成不浪费食物的好习惯。

8.安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考

虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当

自觉遵守，互相配合。

9.一些制度尤其是福利制度不够完善。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实

处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

10.多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员

工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合

一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活

动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工

作，有利于工作顺利的进行。

篇二：对公司管理的几点建议

关于对公司管理的几点建议

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我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际

情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围

不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导

弥补管理制度的不足，是一种柔性

的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，

形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的动

力。

其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培

训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与

评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老

员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教

导、培养。

第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作

的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。

针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：

一．加强企业文化建设。

1、设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的

建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的

下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问

题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所

产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上

级的积极反馈，他的士气就会极大提高。2）让员工对公司建设、管理有参与感，

有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总

经理信箱可匿

名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可

直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及

开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。

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2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，

放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相

关的书捐赠出来（离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一

次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习

的氛围。

二、加强员工培训。

进行培训需求分析^p，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与

激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培

训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强

化现代培训理念，营造全员学习氛围。

加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、

企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5s与

品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他

企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式

销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助

进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训

等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。