团队执行力

团队执行力心得体会

团队执行力心得体会（通用5篇）

我们从一些事情上得到感悟后，好好地写一份心得体会，如此就

可以提升我们写作能力了。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编

整理的团队执行力心得体会（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够

喜欢。

团队执行力心得体会1

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先

生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是

让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个

公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是

执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问

题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行

水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的

执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执

行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在

差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企

业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足

的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，

公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真

正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同

时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。

阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、

立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按

照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，

将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，

这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职

业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好

的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，

强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

团队执行力心得体会2

首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个

人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想

借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：

执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是

贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的

最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响

企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任

何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流

程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、

人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型

的管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人

因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么

与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什

么？

我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者

自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度

关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的抱怨下属执

行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先

自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指

导力决定执行力，指导力比执行力更重要！

执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的

执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则：

1、先处理情绪，后处理问题；

2、表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中

分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。

通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

“执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦

“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正

动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整

体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工

个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企

业荣辱与共，息息相关。

“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权

利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的

人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企

业要构建一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在“铸就团

队”的过程中，实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来

留住有用之人、有执行力之人。

我认为，执行力的核心：理解上级意图；制订执行计划；付诸实

际行动；校正执行偏差；确保执行成果；完善执行体系。与执行力密

切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决

定一切！好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人

沮丧,难过,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的

意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所

想要的。要通过：培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的

团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的

业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。

所以，学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今

日事,今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定

成败，知识改变命运，能力提升位次”！不断学习，努力提升自己的

能力，确实作到“日精进，修己安人”。

团队执行力心得体会3

很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的

团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步

的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决

问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、建立优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，

而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一

个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，

因此在工作中必须需要一个优良的`团队，只有所有团队成员齐心协力

才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作潜

力很强的队员，却往往忽视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他

们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工

作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员

的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶

中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高

度。因此一个好的团队，必须要发挥所有队员的作用，提高所有队员

的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成

员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不

是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重

团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努

力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要建立一个

好的团队，必须要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作

中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人

的工作潜力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工

作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往

往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是

结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几

个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认

真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一

口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们

很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看

似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放

在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，

当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，

去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题

可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们必须要及时想办法解决这

些问题，因为这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜

力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，

当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成

员犯了小错误，必须要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不

及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重

要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理

可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也

会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某

一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一齐学习，一

齐成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会

提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团

结一致，那么我们必须会，所向披靡，战无不胜！

团队执行力心得体会4

根据公司的统一安排，3月份，我参加了以沟通和执行力为主题的

培训。通过培训，对我个人启发很大。

一、执行力低的责任

在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不理想。

领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是按照流程做

了，可他们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少必要的

沟通，或者说沟通没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领

你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题，而领

导能力就包括了沟通能力。同样，领导没有安排清楚的事情，下属据

此出现了工作失误，主要责任也应该在领导。

二、关于团队凝聚力

企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个

人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的负作用越大。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队

意识和集体荣誉感。公司认真履行对员工的每一个承诺，对员工诚信，

关心员工，是增加员工对公司的信任感最好办法。在做每一个决策前，

与员工进行有效沟通，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚

决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。

三、团队负责人对团队的影响

听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的沟通问题，在折服于李云龙超

强沟通能力的同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组

织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，使他的团队成为了一支攻

必克，战必胜的超级团队。结合我们的具体工作，作为一个团队的负

责人要不断通过各种学习，提高领导力。工作时必须要有卓越远见，

才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

四、结果不等于完成任务

此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资，

用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新审视自己以往的工作。企

业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和服务，员工

给企业提供满意的结果获得薪水。在日常工作中，有很多员工，他们

时时在埋怨公司，为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自

己的工作能力和工作效率不高而较真。老师一番话非常发人深省：每

天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决

于你每天工作的结果。随着时代的发展和竞争的加剧，企业越来越注

重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企

业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实

自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长，才能有

所成就。公司提出的“真诚，敬业，共同成长”的企业理念我想是最

好的诠释。

五、关于执行中的对错

工作越多，错误也就越多。别人都不执行，我为什么也要执行？

可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，

自己又重新定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候

你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对

错。不执行是不会出错，但永远不可能有所成就。同时，别人不执行

不应该成为自己不执行的理由，不要用别人的错证明自己的对。因为

我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮

航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，

我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，

愈行愈远！我们要用自己的对来证明自己的对！

团队执行力心得体会5

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结

果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战

略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个

层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何

提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要：

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的

工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程

度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，

务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度

流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的

企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，

各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，

每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行

动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于

分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就

是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有

激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少

应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不

手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要

一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而

不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻

和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应

对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节

问题，才是提高企业执行力之道。