项目管理内容

第1页共12页

工程项目管理内容及流程

工程项目管理内容及流程

装饰工程项目管理的内容和流程：1、投标、签约阶段；

2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶

段；5、售后服务阶段。

在五个阶段中重点是要做好计划、信息资料、质量、技

术、劳动力安排、材料、成本等的管理。

一、投标、签约管理

装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预

审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标

策略、制定施工方案编制标书、投送标书共九个程序。投标前

还应进行成本估算熟悉施工图纸进行现场调查计算和校核工程

量编制工程单位表。

装饰工程项目合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容

明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认

价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事

务方面的专业知识项目管理者应参与投标报价。合同履行的关

键是工程变更处理应做好相关资料的保存工程范围、图纸与实

第2页共12页

际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法并按合同要求定期

报告工程进度并要求支付工程款。

二、施工准备管理

合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后进入现场前

应做好施工准备工作。

1、拟定工程资金使用计划合理安排资金保证材料供应和

工地各项费用开支。

2、熟悉合同、预算、图纸并进行内部会审、了解、分析

进行成本估算合理控制成本。

3、根据投标施工方案结合工程特点项目管理者应组织相

关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计细化施工

各个环节全面指导项目管理文本。

a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格施工

组织简介。

b、施工组织与工程目标：

根据工程施工特点建立项目组织体系。确定项目管理人员

及施工班组建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度明确

各自职责。工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材

料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员

安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。

第3页共12页

c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成

本、资金、劳动力、组织总体结构等。

d、分项工程施工方法及技术措施要保证质量和体现工程

整体风格和效果还应考虑施工的可行性和经济效益严格控制成

本。

e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规

范的建立安全生产规范建立确保人员、财物不损。

f、现场文明施工：严禁脏、乱、差规范和教育施工人

员。

施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案

施工进度和材料管理成本管理。

4、工地实地勘察核实施工图督促甲方提供生产条件如

水、电、作业场面(无垃圾具备施工条件)设置办公、仓库、工

人食宿场地办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证

等相关手续)。

5、组建施工队伍确定人工单价及作业范围确定设备、材

料供应商家施工队伍重点考核技术水平与人工单价性价比商家

主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。

6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业

主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。

三、施工阶段日常管理

第4页共12页

当具备施工条件应按合同规定时间开工填写开工报告由甲

方、监理认可进驻现场。并需做好以下工作：1、向业主

方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜并向协

作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进

度发出“要求完工项目通知”。

2、组织开工仪式：严格执行相关条约按要求完成施工项

目。

3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制

作、安装。

4、封闭式施工：建立门卫制度（或闭门施工防止闲杂人

员进场保证材料及人员安全。

5、对进场施工人员进行造册登记办理相关手续安排工人

食宿便于工地生活。

6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料

员、质检、安全员、各工种工长)开会明确各自职责建立各项

管理制度如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组

织纪律。

7、组织各工种工长、技术骨干开会落实责任进行详细的

技术安全交底发放相关作业指导书签订生产承包责任书并签订

工程承包合同明确质量成本目标特别是材料节约制度严禁非正

常耗材对设备、工具、临设应自觉维护严禁违章操作。

第5页共12页

8、组织工地所有施工人员开会宣布组织纪律各项规章制

度进行安全防范教育并举行不定期的施工技术及操作规范培训

要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。

9、现场测量、定位、放线进行放样确定施工水平线及位

置。

10、组织材料进场严把质量关并符合工地施工要求。

工程开工后抓好工程日常管理工作确保工程质量和进度

A、计划管理：每周应制定周计划对人员、材料、机具、样

品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要

求。根据施工组织设计要求现场实际进度、工艺流程要求以及

实际工程量对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场

时间、需用机具等进行周密计划并及时向公司汇报本周工作及

下周计划安排。

B、信息管理工作：信息管理主要有各类计划、报表、

签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。

工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。

(1)各类计划报表：材料、人工费用开支、工程工地费用

成本核算、进度、工地考勤等报表；材料、进度、人员安排、

设备、机具使用计划。报表和计划是公司进行工程动态管理进

行各阶段成本分析进行决策的依据。

第6页共12页

(2)工程信息：a、工程施工图和竣工图：甲方、监理

认可并进行图纸会审；b、工程会议记录：对工程签证、决

算以及工程顺利进行的直接因素；c、工程签证单：工程项

目变更明确相关单位责、权、利的书面证明结算的依据之一；

d、工程联系通知单：有“要求完成项目通知”、“清检查通

知”、“要求拔款通知”等；e、施工日志：真实记录工地

每一天施工情况特别是甲方、协作方影响我方施工内容、施工

日志对工程每一天的总结今后施工方面如人工材料等进行总

结；f、工程竣工资料：(1)材料、设备说明书、合格

证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理；(2)各阶段自

检、自测、评定、记录表的填写和整理；(3)各阶段除验

收记录及认可；(4)其它记录：停电、停水记录业主延务工

期记录意外事故、突发事件不可抗拒影响工期记录样品确认、

封样记录。

C、质量管理：

严格按照要求每天进行检查做好记录发现问题及时整治核

实质量差错责任人并实行项目经理责任制按各工种工序质量要

求由各工种工长具体执行落实到班组班级落实到个人层层负责

出现质量问题及时改正找出原因防范于未然并做好成品保护。

质量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、

“一整理”：“七清楚”——施工图清楚；施工方案技术

第7页共12页

措施清楚；施工验收规范清楚；检验评定标准清楚；质量通病

清楚；材料质量清楚；工人技术水平清楚。

“三交底”——按单位工程、分部分项工程初步交、细致

交、反复交。

“二检查”——施工质量、施工制度检查；并加强班级自

检、互检、交接、交叉检查推行样板奖优罚劣。

“一整理”——施工中原始资料竣工资料整理。

质量控制措施：1、材料质量检验：由公司材料部对

厂商进行资格验证并具备相关技术证件产品合格证、生产许可

证等对进场材料由项目质安员、技术负责人、包管对材质进行

验收、核对尺寸、规格、数量；核对质检技术资料；2、工

序分项工程验收：认真填写《分项工程质量检验评定表》并对

质量进行抽检不合格严禁进行下道工序施工“上不清下不接”

必须实行班组自检、交接班、互检后由项目质检员进行检查验

收；3、施工中技术、设计变更需经甲方、监理审核、报设

计单位出修改图方可施工；4、施工计量控制：对质检工具

钢卷尺、水平仪、经纬仪、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊线金

属锤等须委托国家法定检验机构进行检验计量达到要求方可使

用如工程中发现计量器具有误应进行检查对失效期间控制的数

据、记录、计算过程应重新评定消除仪器故障干扰；5、隐

蔽工程控制：隐检前应由项目组织质安员进行验收并汇总相关

第8页共12页

检验、试验记录资料填写《隐蔽验收记录》报相关部门约请甲

方、监理、设计、质检站、消防进行联合检查；6、不合格

品控制：不合格材料、加工半成品必须严格验证并另类整理堆

放未经认定严禁发放使用。不合格工序做好不合格记录(事

实、数据、部位、范围、施工工期、责任人)并做好挂牌标

识、追究原因提出处理方案(停工、返修、返工)处理后仍达不

到要求严禁转入下道工序；8、质量服务：工程竣工验收移

交竣工资料、详细的完成实物清单同时附上《质量保证书、保

修书》并进行延期回访及时处理质量维修问题并做好详细记

录。

D、技术、工期管理：1、技术管理：硬件上要求设

备、机具先进手工工具齐全、耐用、各工种施工人员熟练地进

行操作、生产并能按正确的施工方法进行作业。软件上要求各

工种技术骨干熟练掌握施工工艺保证工期节约成本。熟悉施工

图并做好技术交底编制作业指导书组织工人集体学习加强再教

育培训每日召开生产技术碰头会弄清情况协调工序间的技术矛

盾分部分项进行交底加强巡视、重点部分现场把关。

2、工期管理：坚持月计划周安排日检查；选用优良机具

提高效率并实行经济责任制进度分效益挂钩。多听取和征求对

工期合理化建议。

第9页共12页

E、劳动管理：举行不定期的技术、技能培训提高劳动

强度对有潜力、技术、技能各方面合格的工人加强培养使其成

为公司技术骨干管理人员。现基本上实行单项人工承包。在选

择施工队伍班组上应实行多家报价择优选用选择技术过硬服从

管理能按要求、按时完成价格合理的施工队伍。并签订工程承

包合同对班级技术骨干人员进行详细要求。

F、加强成本控制管理：成本管理包括预测、决策、计

划、控制、核算、分析、检查成本一系列的工作。加强材料和

人工费用的控制合理搭配劳动力机械设备工艺流程科学合理化

施工方案合理化对成本控制作用重大。

1、材料管理：加强材料计划管理力争做到零库存。限量

领用合理下料边角余料合理利用。严把材料入场关严格质量控

制。入库材料堆放合理有序避免库存损耗并做好材料帐薄管理

自觉维护和保养机具并正确操作使用严禁违章作业。

2、人工费用管理：生活费借用严格控制按每天实际人数

合理比例定期发放。准确无误核实人工工程量。

G、安全生产管理：进行安全教育严格遵守《建筑施工

高处作业安全规范》、《建筑安装工程安全技术规程》建立安

全生产责任制广泛开展安全教育树立安全第一思想进行安全生

产教育和安全技术交底力争每一位施工人员签字按手印特殊工

种持证上岗。坚持使用安全“三宝”并对临边临洞进行防护。

第10页共12页

现场用电安全实行专人负责制。并严格按临电规范布置。焊接

施工必须做好防火处理并设置灭火器材。现场用电符合《施工

现场临时用电安全技术规程》不得擅自移动配电箱乱拉乱接电

线。

H、加强同甲方、监理方等外部联系：本着“坚持公司

利益态度不卑不亢灵活协调各方面的关系”的原则与对方办理

各种交涉。要耐心反复向甲方阐述公司施工风格、艺术特点选

材得当材质优良并让其潜移默化中接受公司设计、施工理念、

善于公关。

I、现场消防、后勤、文明施工：加强防火、防盗、防

水淹、防污染、成品保护的管理做好工人食宿安排并对伙食团

卫生严格要求防止流行疾病发生。文明施工要求遵守各项规章

制度严禁随处大、小便保持工地卫生并坚持每天清理施工作业

面严禁材料乱堆乱放严禁现场赌博、酗酒、打架、斗殴。

四、工程验收、交工、结算、用后服务：

工程进入尾期后应逐层、逐段、逐部位、逐房间进行查验

搞好修补工作完善各分部分项工程做好清洁卫生进行内部自检

制做工程竣工档案收回机具余料退场。进行成本核算编制结算

书。交付钥匙、办理交接手续组织竣工验收。办理保修卡及使

用说明定期回访进行技术保修回访解决保修期内存在的问题让

业主满意。

第11页共12页

工程完成工后公司组织相关人员对整个项目进行全面分析

特别是质量、工期、成本分析、做出评定积累经验吸吸教训促

进公司发展项目管理者应写出项目管理总结存档。

公司内部各部门间工程实施中的配合

施工图负责人配合：1、首先向工程项目负责人及工程

项目现场施工管理员详细讲解设计意图及施工工艺材料双方签

字确认或提出疑问并解答。

2、现场交底时向各工种班组长详细讲解设计意图及施工

工艺材料双方签字确认或提出疑问并解答。

3、所有工种隐蔽工程验收前与工程项目部对现场施工现

状进行图纸比对及时纠错。并记录施工错误部位、内容及原因

或对需要变更设计的部位内容及时提出并制作（设计变更图）

由工程项目部人员提交甲方相关人员签字盖章确认后方可进行

下部施工。

4、工程竣工验收前与工程项目部配合现场测量整理设计

变更内容、合计各工种工程量绘制工程竣工图。

公司财务配合：

1、开工前审核并存档工程项目部提交的各类资金计划

a、材料单价及计划用量表、b、各工种工费单价及总价

c、材料购买计划及资金用量计划、d、工人生活费借款比例

及支付计划、e、工程预算与成本核算表2、工程项目部提

第12页共12页

交公司重要材料供应商及大宗材料供应商联系方式、供货合同

及相应单价由财务审核内容及与材料商商定付款方式。

3、开工后工程项目部每周提交财务项目备用资金使用计

划（包括公司统一采购材料备用资金、现场临时采购及应急备

用资金）4、按照开工前工程项目部提交的各类资金计划定

期每周询问项目部材料采购进度及工费发放领取情况。

5、工程竣工后审计项目计划成本及实际成本提出成本超

支和结余内容、数额及查明原因并记录为以后工程成本控制管

理积累基础数据。

6、整理工程施工档案（各类标书、合同、预算、图纸、

材料商供货合同、施工队报价）项目设计负责人配合：

1、详细审核施工图及效果图确定是否满足设计要求及能否实

现设计意图和设计效果。确认无误后签字交付工程项目部

2、签字确认工程项目部提交的各类装饰材料的型号、花色。

3、开工、隐蔽、中期、竣工需到场指导。

4、及时与施工图负责人沟通并解决工地现场设计变更内

容5、任何设计变更需要和工程项目部及施工图负责人内部

沟通后再与甲方沟通。