获利模式

第五部分商业模式

项目产品开发、生产策略（初创期企业创新项目该点可省略）

【注释】：项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，

组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。

【该项目产品开发、生产策略的合理性】：主要考虑这些策略是否能充分发挥企业优势、

合理利用各种资源、在较短时间内开发和生产出具有竞争力的项目产品。如产品开发策略：

主要是考虑该产品开发是否能很好地利用企业现有的基础；或能与企业现有产品进行组合、

提高综合竞争力；或能很好地满足市场的需求、便于销售等。生产策略：主要考虑企业采取

的生产方式（如自行加工、委托加工等）与企业现有的基础或产品的特性是否匹配等。

1、未来1-2年实现产品化、产业化的可能性：

指申请的项目虽然目前尚未有形成批量生产和销售，在1-2年之内是否可能按项目实施

方案形成商品并批量生产、销售，以满足市场需求及发展趋势。

2、项目的技术成熟度、研发计划与市场需求的同步性和适应程度。

简单阐述项目产品能否满足市场需求变化，开发生产计划是否能及时响应市场需求的

变化。

项目产品的市场营销策略（初创期企业创新项目该点可省略）

【注释】：项目产品的市场营销策略：阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销

售计划，及制定计划时所采取的各种策略。

【该项目产品的市场营销策略及实现的基础条件】：一是考虑市场计划制定的可行性、

合理性，包括产品定价、推广、广告制定、公共关系制定策略的合理性、可行性，企业现有

基础对该策略的支撑；二是销售计划制定的可行性、合理性，包括销售体系的搭建、销售目

标的确定、销售队伍的管理，以及企业已具备的基础条件等。

重点分析市场营销策略与市场需求的同步性和适应程度：

从营销计划、营销模式、营销网络建设、营销队伍管理等方面分析；

是否准备获得政府部门的推广支持，如有请说明并提供相关附件。

项目产品获利模式

【注释】：项目产品获利模式：阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实

现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。

【该项目产品获利方式】：主要考虑项目确定的获利方式（如依靠技术的先进性、独占

性、创新性、靠规模效益、靠低价、靠资金、靠政策等）是否符合基金项目特点，是否是最

佳的，及这种获利方式的持久性。

即如何将产品或者服务转化为商业价值，转化为现金流。

如可能会涉及产品销售、技术服务、技术转让等等。

公司治理结构及人力资源规划（初创期企业创新项目该点可省略）

【注释】：公司治理结构及人力资源规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人

力资源的设置和培养。

1、公司治理结构及人力资源计划；

2、人力资源招聘、培训、实习计划；

注释：（1）项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资

源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。（2）

项目产品的市场营销策略：阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划，及制定

计划时所采取的各种策略。（3）项目产品获利模式：阐述如何将项目产品转化为商业价值，

转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。（4）公司治理结构及人力资源

规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。