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企业例会会议纪要范文3篇
会议纪要作为一种常见文种,广泛应用于党委、人大、政府、政协、军队、法院及
人民团体的工作中。本文是小编为大家整理的企业例会会议纪要范文,仅供参考。
企业例会会议纪要范文一:
会议时间:xx年x月x日17:00—18:30
会议地点:项目部第一会议室
主持人:
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参会人员:xx
记录人:xx
会议内容:
20xx年4月5日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理xx主持,
项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对
四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下:
一、赵总对各部门近期工作进行明确。
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(一)三月中旬,经过大家的共同努力,我们成功接待了集团公司"四会"各参会领
导,他们参观和检查完施工现场后,对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评
价。此外,赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司"四会"相关内容。接着介绍了3
月份左右线施工计划完成情况:去年一年未完成计划施工左线为120米,右线为68
米,两施工队要总结经验教训,多找找主观原因,少讲客观因素,力争在近几个月生
产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。
(二)各部门近期需要明确的工作:
因工作需要,经和几个项目部领导商议,提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部:
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1.压滤机进场问题尽快解决,基座于4月25日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成,郭志峰负责此项工
作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责,4月6号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题,由郭志峰出报告,
以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持,陈建武签字之后才能开始计价,沿线加
固工作必须在6月底之前完成。
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机电部:
1.新增45T龙门吊的安装需加快速度,尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决,张扬、王部长、张红雨、张经理
将此事尽快落实。
4.用电增容
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5.S623的盾尾刷尽快评估,看是否需要更换,油脂仓尽快进行清理,由郑总牵
头,张扬负责。
6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作,及时清理库存,并节约成本。
7.泥水系统互相切换问题,尽快论证是否有其必要性。
物资部:
1.与刘伟立进行沟通,确定管片厂目前钢材的剩余量,形成报告交局指,不要影
响管片生产。
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2.膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握,产品付款时间需提前规划并列出时间
表,提前交给赵总过目,必要时,再将付款时间表提供给财务。
协环部:
1.解决好弃土问题,如场地租金的合同等,一笔一单交予财务,并及时与财务人
员进行沟通,保证资金的运转顺利。
2.找好3-5个备用弃土场。
合同部:
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1.尽快做好2、3月的进度奖文件
2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告刀具管理情况,赵恒龙负责
报告地面测量情况,郭志峰负责报告地质情况。
4.计价要及时。及时在财务挂账,并将事情分出轻重缓急列出清单,方便急需时
使用。
办公室:
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港铁业主要求的需有减压医生一名,明确一下他们的要求,是否内地的医生可行?
如果不行,那么找一位在香港医科大学注册过的医生,由李主任和刘双剑负责落实。
团支部活动:近期局团委将进行演讲比赛,张玉娟负责将此事落实好,分工到个
人。
劳务人员过境申报工作:由张经理负责,需要进入香港段劳务施工人员的签证申
报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调,是什么类型的签证,何时能办下来,要
赶在6月份之前办理完成。
资金问题:目前项目部资金紧张,形势不容乐观。会尽快解决,下一步是将20xx
年的奖金发放到位。此外,去年隧达和中天队表现突出,取得不少成绩,分别奖励隧
达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十,其余两队再分配,最后将奖
金的发放情况表提交给财务部。
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二、郑总着重提出三个方面的问题
第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提,尤其是事关安全生产方面的内
容。
第二、工作中要注重细节,老外跟我们提出的问题要及时解决,不要让老外抓住
把柄,让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。
第三、开工以来大家都十分注重进度,但忽视了安全和质量问题,今后施工队和
工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等,如果当时未
能管控好,过后将付出几倍甚至更高的代价修补。
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三、张经理对近期工作的总结
1.3月份两台盾构完成施工:左线完成52环,计划完成92环。完成计划的56.5%;
右线完成61环,计划完成95环,完成计划的64.2%,同时,4月份施工计划是左右线
各掘进100环。
2.近期雨季来临,管片上的止水条要加强保护,否则影响掘进,值班工程师监督
作业人员贴好保鲜膜,尽可能将工作做到位,另外,现在的质检工程师由李辉担任,
加大检查力度。
3.下一步需加强的工作。井下存在的安全隐患:上班期间623有人员睡觉,624有
人员抽烟,测量班也有人员抽烟的情况。安监部在施工现场要不断抽检,继续加大监
管力度,做好拍摄工作,及时张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁,
负责人要做好统计,加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数,将
参数贴于主控室,如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。
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附:《会议签到表》
xx年x月x日
企业例会会议纪要范文二:
会议时间:20xx年10月17日14:30
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会议地点:公司会议室
主持人:徐璐璐
出席人员:丁总李总徐璐璐(副总经理)黄鹏邓翔陈水虎
蹇娜胡蓉
会议记录:胡蓉
议题要点:
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一、本次会议由徐璐璐主持,根据副总经理召开公司例会的精神,以及近期工作
过程中出现的一些问题,总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。
二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论:
1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品
推广,建议着手于白酒中端市场。
2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企,如团购网,大批量进货
等。
3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定,应
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尽快拟定方案以便实施。
4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现,使账
目一目了然。
5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位,进而
在丁总的协助下商谈好具体事宜。
三、会议讨论了房地产方面的业务问题
1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等
运作方式,主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来
确定。保证金是房子装修定量完成的保障,如装修公司完成量定在200,达到完成量
后提点则按有多少提多少来计算,如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。
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2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访,多数经销商最多可
接受80万的价格,高于此价格则很难与其谈妥,建议我们在价格方面有明确的定位思
路。
3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低,提点为
10%-15%左右,基装如按10万左右计算,主装按20万左右计算。如基装高,主装就
低,反之则是主装价高,基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等,稍低一点就
是一万多。
四、会议决定
1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等,并及时做好与广告公司的商洽工
作,加强推进力度,最终完成与各厂家的沟通问题。
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2、本周落实好与我们合作的装修公司,根据要求确定产品展示的进场位置、布展
地方、联络人等事宜。
3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书,公司副总经理要求各位员工一旦
签订此文件合同,要与公司利益一致。还应认真学习业务知识,衡量好自我的工作能
力。
4、在进行日常工作中,一旦工作安排发生了变动,应及时向上级领导汇报情况,
本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。
5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作,跟几家公司商谈后综
合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。
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6、财务制度上应精确到分,要日清月结精益求精,在制度上还应健全完善,工作
上尽快给予领导答复,避免在工作上出现差错。
7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部,在业务工作中应注重理论与实践
相结合,而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。
8、强调学习的重要性,要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看,加强制
度意识,服从领导安排,在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范,落实好责任
人问题。
9、工作应量化、细化,在公司宣传用语上要突出公司的整体实力,尽量用简短的
几句话突显出公司的优势所在。
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xx年x月x日
企业例会会议纪要范文三:
会议时间:xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx
会议地点:公司总经理办公室
主持人:xxx
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参会人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
xxx。
记录人:xxx、xxx
会议议题:制定公司例会制度及人员工作责任制
会议内容:
一、例会:
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时间:每周一上午xx:xx—xx:xx.
参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。
参加人员:以上部门所有人员。
参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计划。
二、车辆管理办公室
成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。
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工作内容:
1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人专管。游艇钥匙由梁
加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登记表后方可出车,
使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处
理。
3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》,交由办
公室存档。
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三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下:
由xxx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。
xxx不在的情况下再由办公室使用,如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留
有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
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由吴玉钊管理1把,负责日常使用,办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理
由xxx一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理
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由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由xxx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。
xxx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
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其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙管理
由xxx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告,由xxx负责,办公室人员协助。
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2、xx月xx日对库房酒水盘点,由办公室登记造册,xxx和xxx协助盘点,提供酒
水发票和数量,并每月月底对账核实。
3、xx月xx日开始做xx文化收集工作,由xxx负责,xxx协及办公室人员协助。
4、xxx负责公司网站建设,及辅助办公室工作。
5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核,xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐厅部门
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需要采购用车应避免用车高峰期,尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由xxx负责登记,接待酒水由xxx或xxx负责登记,并每月的月初和
月底做好统计核对。
7、对公司犬类管理,由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
本文发布于:2023-03-02 06:23:27,感谢您对本站的认可!
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