工程部管理制度

工程部管理制度及考核办法框架

一、管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份.

1、日常工作（现场工程师的考核）：作息考勤制度；责任范围

内的日常工作制度；此部分的考核为达到目标要求则视为合格，未

达到则予以处罚。

2、工程现场管理工作（现场工程师的考核）：围绕“工程进度、

质量、安全”三个主题,将工程管理工作进行量化,细化到每个月要达

到什么样的目标。A:工程进度:由乙方项目部拟定工期计划（细化到

每个月要达到什么样的进度），经工程部审核后,交一份给公司备案，

并以此作为考核工程进度的依据.进度考核为差百分之几，则扣基本

工资的百分之几;超百分之几，则增发基本工资的百分之几。B：工

程质量：工程质量管理必须做到事前控制,事后处罚与整改视为责任

人未完全履行到职责；如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒质量问

题，则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致的质量

问题，应给予一定的处罚；对于当期责任范围内质量管理控制得好，

未出现质量方面的问题，应给予一定的奖励；因质量问题突出而导致

的返工和整改，当期的工程进度既便已完成或超额完成，均视为未完

成该项任务,并按10％-30%的比例扣发当月的基本工资.C：安全管理：

建立工程施工安全管理目标责任制,责任人未履行安全管理的职责或

管辖范围内出现安全隐患和事故，应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故,年末给予安全生产管

理奖.

3、工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定,可以考虑

按照各自的工作职责实行打分制考核。

4、在实施过程中,工程管理人员要切实履行各自的职责，对发现的

问题和处理意见要有依据存档,在考核中对不能提供出依据的,一律视

为未作为或未完成该项任务处理。

二、考核的执行与工资发放

1、当月的考核截止月底，次月的1-2号为考核时间；2、首先由

工程部经理（总工)组织自行考核，考核结果出来后再由公司组织复

核。如果自行考核与复核的结果偏差较大，则对工程部经理(总工）

给予一定的处罚。3、工资发放的时间统一调整到次月的5号。4、

建议现场工程师的基本工资统一调整到7000元的标准，通讯费按如

下标准包干：总工（工程部经理）150元/月；现场工程师100元/月；

工程部其他工作人员50元/月。三、如果每月进行考核较为繁琐,

也可以采取一个季度考核一次，即每月工资现场工程师浮动15%，其

他工作人员浮动10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。