年终考核方案

年终奖绩效考核⽅案

年终奖绩效考核⽅案

为确保事情或⼯作⾼质量⾼⽔平开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案可以对⼀个⾏动明确⼀个⼤概的⽅向。那么⼤家知道

⽅案怎么写才规范吗？以下是⼩编帮⼤家整理的年终奖绩效考核⽅案，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

年终奖绩效考核⽅案1

⼀、考核宗旨

本办法以督促及改进⼯作为宗旨，⽬的是为了考核员⼯的⼯作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评

估员⼯的⼯作精神与潜在能⼒以作为培训发展的参考，年终奖考核⽅案。

⼆、考核程序

1、员⼯考绩每年定为⼀次，作为年终考绩；

2、农历春节休假前15⽇，由⼈⼒资源部分发考核表⾄各单位，各单位主管须于春节前10⽇初考核完毕，递交表册⾄总经

理室汇整，再呈报总经理复核厦批⽰；

3、各单位主管考绩由总经理初复核；

4、春节前6⽇，总经理全部复核完毕，由⼈⼒资源部转发各单位、各⼈知悉；

5、年度考绩事宜由总经理室督导，⼈⼒资源部执⾏，各部门配合。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80⾄89分为甲等；76⾄79分为⼄等；70⾄75分为丙等。

注：考绩分数⼀律为整数。

四、考核限制

1、员⼯及经理在年度内有下列情况之⼀者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何⼀种惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

(3)旷⼯奎年选1⽇以上(不合)者。

2、于年度内有下列情况之⼀者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

(3)旷⼯奎年选2⽇以上(不合)者。

(4)⼈数限制：

①特等：

⼈数为5⼈以下的单位，特等考绩⼈数最⾼限为1⼈。

⼈数5⼈以上的单位(不舍)，特等考绩⼈数最⾼限为2⼈。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(⽰例：某单位8⼈，则总分数不得超过8×80=640分，规划⽅案《年终奖考核⽅

案》。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱⽰，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并⼊该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1、员⼯于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执⾏加减分数，按下列规定执⾏：

(1)记⼤功或⼤过⼀次者：加减5分；

(2)记⼩功或⼩过⼀次者：加减3分；

(3)嘉奖或申诫⼀次者：加减1分；

(4)旷⼯1⽇者：扣2分；

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾⼀次扣05分。

2、本项增减分数，独⽴于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

年终奖绩效考核⽅案2

⼀、⽬的与意义：

明确销售⼈员年终奖⾦的计算标准，同时为销售⼈员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

⼆、发放时间：

春节前指定⽇期发放。

三、奖⾦构成：

年终奖⾦由“第13个⽉⼯资”与“奖励基⾦”构成。

四、第13个⽉⼯资：

数额构成：年度⽉平均⼯资×（在职⽉数÷12个⽉）

五、奖励基⾦：

1、奖励基⾦：年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基⾦划分：省区经理设名次两名占“奖励基⾦”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基⾦”的60%。

3、奖励基⾦发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名

35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算⽅法：

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度⽬标销售额×权重（60%）；

2、年终⼯作绩效分值=年度⼯作绩效总分÷在职⽉数×权重（40%）；

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终⼯作绩效分值。

例：⼩林2013年⽬标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个⽉的平均⼯作绩效达成率为80%，⼩林的'年终绩效

分值为：

1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%

=75%×60%

=45%

2、年终⼯作绩效分值=80%×40%

=32%

3、年终绩效分值=45%+32%

=77%

既：⼩林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）

七、相关规定：

1、在公司⼯作时间＜6个⽉或年终绩效分值低于60分的⼈员不参与奖励基⾦发放⽅案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪⾏为的⼈员不计发第13个⽉⼯资及奖励基⾦。

3、年底发薪当⽇必须仍在公司⼯作岗位，如发薪前离职，包括发薪⽇前提出辞职或者过失、⾮过失解除劳动合同的将不

计发第13个⽉⼯资及奖励基⾦。

年终奖绩效考核⽅案3

⼀、总则

（⼀）为了规范员⼯年终奖⾦发放管理，确定年终奖⾦发放的程序及额度，本着激励员⼯的⼯作热情和积极性，提⾼员⼯

的忠诚度和归属感及公平公正的原则进⾏奖⾦发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖⾦发放⽅案。

（⼆）本规定仅适⽤于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员⼯。

（三）考勤、绩效考核时间为⼆年终奖⾦的分配⽅案

（⼀）考评由综合部依据《公司⼈员考勤表》、《先驰投资员⼯⼿册》得出考评结果上报董事会。

（⼆）奖⾦分配以转正后员⼯⼯作时限标准进⾏核算，奖励分配原则如下：⼯作时限年终奖⾦

3个⽉≤X<6个⽉当⽉⼯资的30%

6个⽉≤X<12个⽉当⽉⼯资的50%

12个⽉≤X<24个⽉当⽉⼯资的90%

24个⽉≤X当⽉⼯资的110%

⼆、发放⽅式

（⼀）⼯作时限在⼀年以下的员⼯，当⽉发放奖⾦的70%，第四个⽉发放奖⾦的30%。

（⼆）⼯作时限在⼀年以上的员⼯，当⽉发放奖⾦的50%,第四个⽉发放奖⾦的50%。

三、确定参与年终奖⾦分配的员⼯范围

（⼀）在本公司连续⼯作时间超过3个⽉的员⼯有资格参加年终奖⾦分配。

（⼆）下列员⼯不参与年终奖⾦分配：

1、公司董事、公司股权奖励者及项⽬股权奖励者；

2、即将办理或正在办理离职⼿续的员⼯；

3、年度请假超过10天的员⼯（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个⽉内离职的员⼯，年终奖⾦全部冲抵应发⼯资。

四、其他

经公司董事会商议，年度不能参与年终奖⾦分配的员⼯，可提前发放当⽉50%的基本⼯资。（公司董事、公司股权奖励者

及项⽬股权奖励者除外）

五、附则

（⼀）本规定的解释权、修改权归董事会所有。

（⼆）本规定⾃颁布之⽇起执⾏。

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