意见与建议

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工作建议与意见三篇

能够听取别人的意见和建议,好处很多,哪怕向你提意见和建议的人,是你很不喜

欢的一个人,或者是你的敌人,放下一切,听听他们意见和建议,你会有意想不到

的收获。下面是xx为大家整理的工作建议与意见，供大家参考。

工作建议与意见

一、业务承接

企业要获得持续健康的开展，不断的优质业务的接入是根底，对给公司介

绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;

二、工程生产管理

1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都

是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业

做好工程管理就等于市场营销。

2.平安是企业开展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，企

业不消灭事故，那么事故就会消灭企业，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，

从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好平安培训;加强日常平安检查;加大

平安宣贯等措施，认真落实平安生产责任制，营造平安生产的良好气氛，消灭隐

患，防止事故，做到平安生产，平安开展。

3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对工程部使用的劳务班组和材

料供给商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供给商进行合作，

降低企业经营风险和本钱，提高企业效益。

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4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、平安责任风险等经营过程中

可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比方建设单位

的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、

劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工

作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有方案，有预算，实

行工程本钱预算，躲避不必要的风险。

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工

点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的

影响

6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，

还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培

训。

7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标

是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与开展的必然要求。因此，建议公司领导

重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、

主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有

资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债本钱。

8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利工程，开展合法的投资活动，也

是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括

离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的

心田;

工作建议与意见

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各部门：

为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提

高企业民主管理水平，打造民主、和谐、标准企业，推动全面工作顺利开展。经

工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事

宜通知如下：

一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理

目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好平安生产;企业文化建设;民主管理;增收节

支;改进效劳等工作中，充分开掘员工聪明才智。

二、合理化建议(意见)的申报

各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一

事一申报，统一使用意见(建议)申报表。

三、合理化建议(意见)的受理

公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、

受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

四、考核奖励

(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于

部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处

理。

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(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置方法、处置方法经

过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分

管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。

(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。

1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。

2、奖项评定标准：

有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。

创新性：建议(意见)得到广阔职工认可，具有有效性的同时具有创新性。

采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。

经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。

工作建议与意见

开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有

物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意

义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广阔

职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是

企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综

合要求。为了到达这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一

要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个

生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与

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产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多

因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营效劳。二、合理化

建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广阔员工的创新热情和主动性，从

而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续开展做出了重大的奉献!

世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术

积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。

其实多数合理化建议都是些小的改进工程，都是些很简单的对现状的改动或对结

构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创

新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而

这，对于一个企业的可持续开展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创

新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能

力或潜力，对于一个开展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!

1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力

建议人(集体)：俞林(安环部)

合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，

普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业

生产的主要力量。企业要开展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能

力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训时机。但现在

很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组

织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培

训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能开展，

员工才能更好地实现自我。

2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障平安

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建议人(集体)：办公室

合理化建议内容：为了维护平安生产秩序和保障平安，使门卫管理有所依

循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、平安查验与防卫、人员、车辆、物品进

出。

平安生产专管员负责全厂平安消防工作，负责监督执行各项规定，及时把

每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使平安隐患消灭于萌芽状态。

依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对

异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询

问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人

员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区

的供给商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。

创造效益情况：平安生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设

施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，

对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜

绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好

每一天班。

3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议

建议人(集体)：缪建国：

合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外

来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入

冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。

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创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车

棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客

户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。

4.合理化建议名称：增收节支、节能降耗

建议人(集体)：党支部

合理化建议内容：

1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费

等现象从严处分。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。

2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，

凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州

再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩

托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解

公司小车调度紧张。

3、建议办公费用及汽车费用实行部门定额化。

4、改变官僚作风，提高办事效率。

创造效益情况：15万元。

5.合理化建议名称：技术工艺产品创新

建议人(集体)：

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合理化建议内容：

1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利

车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC

中控室，一是减少操作工人员，多余

操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作

环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是平安上得到了保障。

2、建立创新机制，对产品的改进改进，只要有利于提高产品质量，降低

本钱，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。

创造效益情况：150万元。

6.合理化建议名称：生产消防平安管理

建议人(集体)：戴君

合理化建议内容：

1、建议各部门、车间、班组之间应加强平安生产管理方式上的交流沟通，

建立对部门、车间、班组长负责人定期召开平安生产例会，来加强平安生产管理

真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。

2、如何加强平安生产事故预防：首先是加强对员工的平安教育，提高认

识;其次是要让每个员工都能从行动上加以表达，同时对违反平安操作规程的要

进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错

开上下班顶峰，实行行为考评等。

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3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制

订平安操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。

7.合理化建议名称：公司推行5S现场管理

建议人(集体)：俞雪平

合理化建议内容：

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，

公司工会主席提出在车间现场实行5S现场管理，以提高公司的作业环境，加强

对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。

我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、

物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆;

同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生平安隐患。为解决这些问题公司工

会主席俞雪平提出车间现场推行5S管理体系，对物资物料进行分区、分类，明

确标识管理。推行步骤共分为整理、整顿、清理、清扫、素养五个层次阶段，即

整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：

将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;清扫：将

车间现场进行彻底的清扫;素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现

场予以保持。创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行

5S现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，

员工整体素质明显提高。

8.合理化建议名称：节约能源、降低消耗

建议人(集体)：徐俊良

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合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济开展的瓶颈制约作用越来越

明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学开展观，实现持续开展，

是保持经济社会又快又好开展的必然要求。

因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节

能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约气氛，提高

节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对

于公司行政人员，应从以下几方面做起，如打印、复印纸两面用，控制空调温度，

出门随手关灯，废纸回收再利用等。

电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，标准公司

采购行为，防止目前各分公司、各部门管理比拟混乱的现象，从而降低办公耗用

品的本钱。

我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传

途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，

保护环境的能力，促进形成勤俭节约荣耀，损失浪费可耻的良好风气。

创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业奉献了

力量。